尽管任何企业都有自己的文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化的类型有哪些”。
尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化可能是零散的、不成体系的，更谈不上落实和完善。这样的企业文化就不能有效地激励员工，不能有效地提高企业经营业绩。例如，许多企业把自己的企业文化提炼为“团队”、卓越、拼搏、创新”等标语和口号，但企业员工的价值观念和行为方式却与该文化大相径庭，其原因就在于，这些文化仅仅停留在少数管理者的理念之中，而员工并没有予以充分认同。
企业文化要得到员工的认同就必须有人力与管理的支撑。企业文化以多种方式传递给员工，例如故事、模范人物、仪式、物质象征和语言等，这些方式都是比较硬地将企业文化灌输给员工，员工接触到的只是企业文化的表层，而企业文化的深层次内容是无法通过这些方式传递给员工的，它只有通过员工的切身感受才能体会到。
人力资源管理的核心就是人，它的措施、方法都是有目的地针对员工的。如果将企业文化融入到人力资源管理活动中，那么人力资源管理活动就最能够直接地使员工切身体会到企业文化。如果企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应，这样不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己成为该企业文化的一员，认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。
总之，企业文化与人力资源管理结合可能是静态的，也可能是动态的，企业文化要求贯穿于人力资源管理行为之中。只要两者相互促进，就有可能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就达到了企业在竞争过程中发挥人力资源的优势。
