民营文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“民营文化公司”。
民营企业文化建设研究
董佳
【摘要】：随着现代企业经营模式和管理策略的转变,人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也随之发生重大改变。在这一变革中,企业文化成为实施有效人力资源管理的保证。企业文化是一个庞大而复杂的体系,总结起来企业文化可以概括地定义为企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在明确了企业文化的不同层次之后,企业的人力资源部门就可以有针对性的在不同的层面,采取不同的手段来开展企业文化建设工作。本文通过对一家民营企业成功导入企业文化管理从而整合企业管理体系,解决企业管理危机的案例研究分析,总结概括了一些实用的民营企业的企业文化塑造方法。通过总结方法归纳出了七个建设企业文化的关键因素。论文共分为五章。第一章,从企业文化的多重定义出发,阐述企业文化对企业管理的作用。第二章,通过具体描述某民营企业管理整合企业文化体系的案例,体现民营企业文化建设的过程和实践。第三章,结合第二章所述案例,具体分析不同层次企业文化体系的构建方法。第四章,通过前面的分析总结出构建企业文化的七个关键要素,同时在第五章粗略介绍CIS企业可识别系统对导入企业文化的作用。
【关键词】：民营企业 文化建设
第一章 序论10-13第二章 某民营企业管理整合企业文化体系的案例13-19
一、A企业背景介绍13-1
4二、A企业经营管理危机的表现1
4三、对A企业经营管理危机的诊断分析14-1
5四、A企业实施企业文化建设导入的步骤15-19第三章 企业文化管理体系的构建19-
31一、企业文化的不同层次19-201、企业文化的物质层192、企业文化的行为层193、企业文化的制度层194、企业文化的精神层19-20
二、不同文化层次的企业文化建设20-
311、物质层的企业文化建设20-232、行为层的企业文化建设23-263、制度层的企业文化建设26-284、精神层的企业文化建设28-31第四章 企业文化建设的关键因素31-37
一、民营企业的企业文化塑造方法31-331、提炼与宣讲
312、企业文化制度化31-
323、理念故事化，故事理念化
32
4、有效沟通32-335、以身作则3
3二、企业文化建设的关键因素33-371、第一个关键因素:管理者是关键33-342、第二个关键因素:员工是逐步发现和学习的343、第三个关键因素:注重人本基元344、第四个关键因素:诚信与互信原则34-355、第五个关键因素:保障基础资金投入量力而行356、第六个关键因素:要远离形式化35-367、第七个关键因素:用适合企业的管理体系提升企业文化36-37第五章 企业可识别系统(CIS)导入对企业文化建设的意义37-39总结39-40参考文献40 下载全文 更多同类文献
