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文化，企业持久的竞争力
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来源：《实效管理》2014年第03期
一个企业，如果能做到连续三五年盈利，或许是一种运气；如果能做到连续十年赢利，也许就不仅是靠运气，还要靠科学的企业制度和管理；如果能做到连续几十年没有大起大落且仍然健康持续发展，那么这个企业的文化一定有其过人之处，因为企业发展史证明，一个企业持久的市场竞争力最终来自企业文化。
每一个成功企业的背后，都有它的独特文化和价值观。一定意义上，文化特质决定了企业（产业）的成败。当某一企业处于世界领先地位，而资源、资本、设备、技术、人才在同类企业中都因管理而达到相同水平时，是文化特质使其在竞争中脱颖而出。
因此，任何一家大型企业，都需要拥有不断适应世界变化的核心价值观和经营实务。美国企业文化专家劳伦斯·米勒认为，今后，世界500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家必须不断超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。
当文化成为企业竞争主要元素，或文化创意成为驱动发展的要素时，这样的要素下形成的制度和标准就能够成为竞争优势，产品就会趋近产业价值链的高端，从而主导产业的全球（全国）布局和发展趋势。
例如，严格来说，苹果公司开发的产品并没有独到的技术发明，但依然能够风靡全球。这其中的关键就在于文化，在于企业自身的形象和大众对企业形象的认知。在公众心中，苹果意味着创新，其创始人乔布斯也因他将艺术与技术完美结合的创新思维而享誉世界。由此可见，现代企业的最终角逐，不仅是技术和资本的竞争，而且是文化的竞争。
高品质的企业文化对核心竞争力的形成具有促进作用。优秀的、独具特色的企业文化会使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。反之，企业文化贫弱会最终导致企业核心竞争力的弱化。企业文化作为企业发展的引擎，促进了核心竞争力的培育和提高。核心竞争力是企业文化产生正能量的集中体现，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，才能获得长久的竞争力优势。
