(中国石化)做好挖潜这篇“文章”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国石化内部控制手册”。
中国石化报5月7日报道的“老油库实现高运转”新闻，说的是始建于1994年、总库容9.3万立方米的燃料油江苏分公司滨江油库，通过深挖潜力，吞吐量从2010年的21万吨上升至去年的129万吨，使一座“服役”整整20年的老油库重新焕发光彩。该案例说明：挖潜能量大，增效少不了。
所谓挖潜，顾名思义，就是挖掘管理的潜能，它与集团公司从严管理年活动“全面提升企业管理水平和竞争力”的根本目的完全一致。因此，推动管理上台阶，务必做好挖潜这篇“文章”，既要使挖潜成为全员的自觉行动，又要使挖潜持之以恒常抓不懈。
向管理挖潜要效益，就要以精细化管理为基石，注重学习借鉴国内外先进管理经验，探索创新管理模式，不断推进科学管理、规范管理、精细管理，努力提升经营管理水平，促进企业管理实现质的飞跃。
向发展挖潜要效益，就要构建有利于科学发展的体制机制，加强改革发展的顶层设计，用更宽的视野，大胆借鉴新经验、新方法、新技术，为我所用，助我增效；用更实的作风，求真务实，与时俱进，依靠科技创新推动产业升级；用更深的思维，思考发展战略，优化结构，提高安全质量，确保企业和谐发展。
向队伍挖潜要效益，就要站在全局的高度，树立“人才资源是石化事业第一资源”的观念，以人才资源能力建设为主题，以调整优化人才结构为主线，制定科学的人才发展战略，建立科学的人才培养机制，大力实施知识型、复合型、创新性人才队伍建设，全力构筑人才高地。通过全面提升职工素质，助推转型发展，提升管理水平。
向降本挖潜要效益，就要把节能减排、降耗增效放在突出位置，积极制定结构调整、技术进步、强化管理等有力措施，切实提高资源利用、“三废”治理水平，通过精细管理实现降本减费，通过深挖潜力，使老油库、老装置、老油井、老气井产量翻番，重放异彩。
