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合 理 化 建 议
尊敬的公司领导:
您好:
为保证生产的顺利进行,不断的满足顾客的要求,从而给公司创造更大的利润,为公司的发展奠定一个坚实的基础,为提高员工的工作热情度,和积极性,以及人员的稳定性,从而达到提高生产效率,质量,产量,和设备的维护保养以及设备的利用率,方便生产车间的规范管理,为公司实现利润的最大化的目的,所以特提出以下建议望公司领导能够考虑。
一、建议的必要性:
1.目前具了解好多员工不愿意做的主要原因是因为工资太低,随着物价的上涨,每月的工资难以维持生活,致使他们纷纷离开。
2.员工上班根本没有应有的热情度,和积极性,好多人上班仅仅是为了上班而上班,而且对产量和产品质量,漠不关心.这样长期以往生产力,以及产品质量难以保证,导致质量事件不断发生,客户投诉率高,不能满足客户的要求,给公司造成了很大的损失.企业的产品质量好是全体员工共同努力的结果,而不是靠一两个人所能改变的,好的产品是生产出来的而不是检出来的。
3.人员流动量大生产难以正常进行,给管理上造成了很大的困难,按照一般统计数字
计算,培养一个新员工的代价是老员工的三倍,同时有对产量,质量没有保证,设备故障率高，次品多，是公司无形当中又要损失很大一部分财富,同时有致使企业资源不能最大化的利用为导致公司造成很大的经济损失。
4.按照目前挡车工的工资计算标准,他们的工资很难提高,主要因素是,采用倒班制,每天最多8小时想多做条件不允许,设备的运转速度一定,如果速度太快设备难以承受,每班想多做不可能,所以他们的工资想靠他们现在的努力提高是不可能的。
5.如果人员稳定我们的生产品质又有保证,生产力获得提高,次品率又有很大的下降,我们的客户对我们的产品有很满意,公司所有人员劲往一处使,我们的公司发展会不断创新高。
二、具体的建议内容：
手套车间12个挡车工有关工资的提升的具体方法如下供公司领导参考：
1． 每个挡车工每月的工资除了按计件工资计算外，外加50元中夜班补助，以表示公司的人性化管理。
2． 每个挡车工除了每月按计件工资计算外，外加100元绩效工资，其考核内容包括（员工的出勤率、次品率、质量、产量、工作的积极性、工作的热情度、环境卫生、以及是否遵守公司的规章制度）为每月挡车工的考核标准。
2007-8-8日
建议人：蒋雄伟
