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管理评审汇报
根据公司管理手册中指定的质量、环境、职业健康安全管理目标： 1.工程一次验收合格率达到100%，各项指标达到施工合同要求； 2.合同履约率 100%；
3.顾客满意度达到90%以上，并逐年递增；
4.有害废弃物100%安全处理；污水排放达到排放标准；
5.水、电能源消耗比上一年度降低2%；
6.施工中产生的噪音排放达到地方标准；扬尘排放100%；可利用废弃物回收率95%； 7.施工现场安全达标率100%，重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在2%以内； 8.火灾、爆炸、职业病、中毒事故发生率为0；
并结合港务一路工程的实际情况，编制了《港务一路职业健康、安全规程》、《港务一路管理计划》、《港务一路安全防护措施》、《港务一路临时用电方案》等管理性文件。在2011年重新对《有效文件清单》、重要环境因素及危险源进行了辨识，并对根据辨识出的重要环境因素及危险源编制了相对应的管理办法及应急预案等文件进行了更新，并上报公司进行审批，审批通过后，按照上述文件进行管理。
质量方面我项目部在经过了一年的运行后，项目部的员工在去年的基础上都有了很大进步。我项目部在项目经理主持下，技术负责对项目部人员进行施工组织设计交底教育、施工技术交底教育，并在日常施工管理工作中，针对每单项工程的关键工序，容易发生质量问题的关键部位等，进行技术指导；项目部其他有经验的老员工也在日常工作中，以身作则，对年轻人进行传、帮、带，提升项目部整体的施工能力。明确了项目部每个人员的岗位职责，使项目部全员都了解了自己在工作中应该完成的工作以及责任所在。
编写了项目管理计划，明确了要达到的质量目标，对关键工序详细制定了施工管理办法。组织项目部人员进行了学习，是项目部人员都了解关键工序以及关键部位施工中要注意的问题，减少了质量事故发生的几率。项目部安排有多年质检经验的质检员，对施工进行全程监控，每道工序都进行自检和交接检。自检合格后，上报监理进行审验，目前为止，给监理报验的一次性通过率为100%。
对施工中发现的工序质量问题和进场材料质量问题，根据不合格品处置办法，进行原因分析，制定整改方案，对整改结果进行检查，检查合格后，进行后续工序施工，并留有相对应的记录，组织项目部人员进行学习，提高人员的质量意识，有效减少了质量事故的发生。每半月组织项目部相关人员对施工现场的质量、进度、安全、环境保护进行检查，对发现的问题制定整改方案，要求相关人员进行整改，对检查的结果留有相关记录。安全方面 2011年过年后重现开工，重新组织项目部人员进行安全学习，编写了安全技术交底，针对每道工序的不安全因素进行确认，并制定相应的处理方法和应急预案。对项目部人员以及民工队进行了安全入场教育，每月对民工队进行一次集中安全教育；在每道工序进行前，由安全员和施工员对操作人员进行专项安全技术交底。安全员坚持每天对施工现场的安全及临时用电设施进行检查，最大程度上杜绝安全事故的发生。针对指挥部安全检查发现的问题，及时、积极的进行整改，对相关人员进行批评教育，提高全员的安全意识。
针对大型施工机械进场，进行进场验收，对安全又隐患的机械坚决不使用；对机械操作手的专业操作资格进行审验，没有专业操作证的操作手坚决不使用；对每个进场的操作手进行入场教育，提升操作手的安全意识；在机械施工时，安排专人对机械进行监护，最大程度上杜绝机械事故的发生。目前为止，我项目部施工现场安全达标率100%，重大伤亡事故为零，轻伤事故为零。
环境方面 我项目部重新对施工现场的环境因素进行了评定，对重大环境因素制定了专
项管理措施，由专人负责。针对土方施工容易出现的扬尘现象，进行了对现场堆积土进行覆盖；进出场道路不定时洒水等方法，在最大程度上降低了扬尘现象的发生和影响范围。目前为止，我项目部没有接到周边居民对我项目部因为环境问题的投诉。
经过公司指挥部，对贯标工作的多次检查和内审，使我项目部认识到自己在工作管理方面还存在不足和需要改进的地方。2011年的内审共检查出我项目部在三合一体系运行时存在的问题共22项，不合格项两项，都已经进行了整改。由此可以看出我项目部在日常管理工作中主要还有以下问题：
对日常工作的管理，还不够专业化，规范化。没有把管理手册中得内容真正的运用到日常的管理工作中，应该在组织项目部人员对管理手册进行认真学习，深入理解管理手册和日常管理工作之间的关系，继续提升项目部人员的管理能力；依据公司制定的管理手册，将日常管理工作再进行细化，争取做到项目部每个人员，都根据管理手册内的管理内容，有条理，有依据的细化自己的日常工作。提升每个人的管理能力。
组织项目部人员对技术规范的理解不够透彻。组织全员认真学习施工规范，和技术交底，提升全员的质量意识和专业技能。继续坚持自检和交接检制度，进一步的提高工程的质量。
安全理念没有贯彻到每个人。加大安全教育和安全检查的力度，让全员明白安全管理是每个人的责任，提升每个人的安全意识，彻底杜绝安全事故的发生。
建议 希望公司指挥部可以联系有经验的专家对我项目部人员进行有关于质量、安全、环保、三合一体系方面的指导；安排我项目部人员进行专业培训，提升项目部人员的专业知识和专业技能。
我项目部将在公司指挥部的检查和指导下，进一步加强管理，努力提升自己在质量、环境、职业健康安全方面的管理水平，为达到公司制定的质量、环境、职业健康安全目标而努力。
港务一路第一项目部 2011年11月1日
