成本低减考核办法[1]_质量管理考核办法1

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2011年成本低减指标考核办法

为加强经营管理，切实做好降本增效工作，确保公司20XX年度成本低减目标的实现，结合20XX年度成本计划制定了公司成本低减指标考核办法。

一、指标要求

1、按顾问指导意见：成本低减指标年底不做调整。

2、对于市场、产销量等外部环境变化引起的因素，请各成本项目组要想措施、寻找其他降成本项目进行缺口的弥补。

二、考核办法

1、采用实际完成与计划指标对标法。

计算公式：差额=计划指标－实际完成指标

2、实行季度考核、年末兑现的办法。

（1）完成指标：超额在10%以内的，按超额部分的3%奖励项目组工资；结余10%以上的，按节约额的5%奖项目组工资。

（2）未完成指标：差额在10%以内的，按超支额的3%扣项目组工资；差额超过10%的，按超支额的5%扣项目组工资

成本低减委员会二Ｏ一一年十一月二日