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强化企业经营管理 着力抓好对标工作——五论深入贯彻落实蒙
东能源2011年“三会”精神
作者：本报评论员 来源：《蒙东能源报》2011.03.14一版 时
间：2011-03-15 10:31 点击：2750
强化管理是企业永恒的主题，对标管理是蒙东能源2011年管理工作重点。要实现今年的利润目标，关键在于加强对标管理，促进内部挖潜与外部增收，确保效率效益提高。
强化管理首先是细化考核。要抓好深度利润考核。从今年开始，通过分解效益结构，进一步细化利润考核方式，按生产效益、管理效益和资本效益对各单位利润进行细化和考核，着重抓好管理创效益工作，充分体现管理价值。加大对标指标等关键性指标的考核力度和权重，出台环保指标考核评分细则，增加保障性与激励性指标项目。公司将工资总额与综合业绩考核挂钩，各单位要将各项成本、能耗、单耗指标落实到具体责任人，指标完成情况和个人收入直接挂钩。
强化管理就是要内强管理。要重点是抓好指标对标和管理对标。树立指标领先理念，以指标提升为核心，从管理和技术两方面分析诊断指标落后的原因，针对供电煤耗、厂用电率等难点及差距较大的指标开展专项评估，制定针对性措施，有效落实标准化管理工作。加大煤业对标管理力度，增加柴油、火药、轮胎单耗等对标指标，切实压降生产成本费用，促进生产指标的提高和
好转。继续深入开展电力生产指标对标管理工作，以同类机组先进值为目标，研究节约成本和改善设备状况的途径，推进检修对标及运行对标工作。进一步提升铝业对标水平，根据全国标杆指标制定内部对标指标先进标准，保持铝业能耗指标的先进性。通过以上措施，确保公司实现基本标准达标率80%以上，争取先进标准达标率60%以上。
强化管理就是要推进管理对标。一是进一步完善标准成本体系。在2010年初步搭建了标准成本管理体系平台基础上，各单位各部门要根据生产现场的不断变化，通过历史数据对比分析、现场实测核实等手段，不断修正标准成本指标体系，使标准成本指标趋于科学合理。促进公司标准成本指标的确定原则，由历史数据分析向定额的科学设定转变。二是进一步提高对标管理水平。今年对标指标的完成情况直接与工资总额挂钩。对于优于先进值的指标项目，要确定登高计划，向更高的目标奋斗；对于未达到标准值的指标项目，要制定切合实际的赶超计划，在规定的时间内尽快达到标准值，确保对标指标基本标准达标率。三是抓好管理对标。就是对照公司内部和外部先进标准和制度，查找管理理念、管理流程等方面的差距和存在的问题，并通过有效整改，缩短差距，进一步提高标准化、精细化管理水平。
强化管理就是要外拓市场。要进一步加强市场营销工作，制定蒙东能源统一的市场营销策略，加强对各单位营销工作的指导，发挥公司整体营销优势。煤炭板块要统筹规划霍林河、白音
华地区煤炭销售，通过细分产品和细化市场，提高销售价格和产品附加值，增加销售收入；发挥赤大白铁路运力优势，进一步加大煤炭质量、数量跟踪监察力度，保证系统内电厂的供煤质量；电业板块要加大与电网公司的沟通协调力度，争取对各单位机组运行方式进行调整，优化各单位机组发电量，提高整体发电效益；铝业板块要充分利用好中电投铝业贸易公司这一平台，降低原材料采购价格和销售费用，提高经济效益。只要我们强化管理对标，不断提升管理水平，就能确保2011年各项任务全面完成和经营目标实现。
