学习余秋明由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“余世维讲座学习心得”。
主讲：余秋明老师
学习的效果，学习的意愿度＊学习的内容
树立企业的战略，企业的方向
一、责任思维
责任思维的关键，在于管理者要以身作则，身教大于言教。
管理的两种模式：
1、内向性思维模式的管理者；
2、外向性思维模式的管理者。
责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。
铁律：（七字箴言）我是一切的根源！！
二、成果思维
有绩效的结果称之为成果
客户和企业之间，企业和员工之间都是商品交换的关系！
价值决定价钱
执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果，创造成果，创造价值。
*任何不能达到企业始终所想要结果的行为都是毫无价值的，任何不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债。
公式：做了＊100=0
做到＊1=100
企业要做到你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的始终结果就是什么。
二、狼性思维
狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。人进步是因为有危机感
（1、有德有才精品重用重用再重用
2、有德无才半成品开发开发再开发
3、无德无才废品坚决不用
4、无德有才毒品双开原则，教育再培训）
四、高标准严要求的管理理念
高标准：要么不做，要做就做第一名。
“要想成为行业第一，首先把标准拉到第一，标准决定水平，凡事以第一名为目标。” 只有高标准严要求下所产生的绩效才是最有价值的绩效。
高标准是一种态度
高标准是一种习惯
高标准是一种作风时间久了就会形成一种文化。
五、感恩的心态
学习没有用，除非你去用！
小结：
1、用感恩的心做人，用爱心做事业；
2、人因梦想而伟大，因学习而改变，更因行动而成功！
