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建筑施工企业应如何加强
财务管理
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摘要
建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。资金是企业的血液，渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程。企业管理的核心是资金管理，财务管理的最大课题也是资金管理。由于建筑企业具有生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作方面与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力。本文分析了我国建筑企业财务管理的重要性，并指出建筑企业财务管理中存在的问题，提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。
关键词：建筑施工企业，财务管理，加强对策
一、建筑施工企业财务管理的重要性
1、建筑施工企业加强财务管理的作用
建筑业是我国的支柱产业。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。
2、建筑施工企业加强财务管理的必要性
企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。
二、建筑施工企业财务管理存在的问题
1、财务制度不完善。
由于建筑施工企业规模不，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更形同虚设。由于制度的不建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。
2、财务核算工作脱节。
由于国家对建筑企业采取资质管理的方式，不具备相关资质就无法承揽工程，一些规模较小的施工企业就采取挂靠的方式，借鸡生蛋，致使财务核算不完
整，挂靠企业 设置相关账薄、财务人员，或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只就持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。
3、工程结算收入不实，少计，晚计。
根据《企业会计制度》的要求，建筑施工企业应采用完工百分比法结算工程收入，但是由于发包方没有按期支付工程进度款，致使施工企业不按工程进度结算工程收入，不计工程收入。建设单位支付工程进度款时，施工企业可能存在相关成本发票尚未取得的情况，为减少缴纳企业所得税，施工企业通常按工程成本的账面金额，结转工程结算收入，使工程结算收入不真实。
4、施工企业偷漏税问题严重。
外埠的施工企业在工程结束后一走了之，偷逃税款；本地的施工企业纳税意识差，只有在税务检查时，查点补点，能拖则拖；工程项目资金不到位问题严重，建设单位拖欠税款、材料款及其他款项，只有在发包方支付工程进度款时，才缴纳税款，开具发票。
三、加强建筑施工企业财务管理的对策
1、用大财务管理理念指导财务工作
大财务理念是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都应纳入财经规范的管理范畴，也就是加大财务管理的力度，全面提升经济运行质量，将财务管理贯穿到企业生产经营的全过程、全方位。树立大财务理念，实质上也是树立企业科学发展观的重要体现，要彻底摈弃那种只追求规模，不注重效益；只注重数量扩张，不重视质量增长的发展理念。大财务管理理念主要体现在三个方面：一是建立健全科学的组织机构。按照大财务管理的模式设置四个部门，即财务部、经济管理部、审计处和结算中心（根据企业的实际情况可不设，由其他部门兼管）四个职能部门。财务部工作重点放在经济活动过程的核算和控制，主抓资金的管理；经济管理部负责资本经营、绩效考核、预算编制、项目成本、盈利目标预测，经济合同的审核和履行等，而重点应放在经济活动开始前的预测和评估上；审计处负责经济运行质量的监督，建立完善的内部审计管理系统，将事后审计转变为事前和事中审计，以提高审计的实效和质量。独立的结算中心主要负责资金调度、调剂信贷、对外拓宽融资和信用保证渠道，服务于整个经济活动的全过程。二是通过清晰的职责、系统的分工使财务核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，从而建立完整的大财务管理体系。将“大财务”管理贯穿到企业生产、经营的全过程，使四个职能部门形成合力，既实现信息共享，又独自发挥各自的职能。三是认真强化财务制度、建账原则和财务控制原则，使企业的一切经济、经营行为纳入大财务管理过程，从制度上保证大财务管理工作的规范化。
2、加强对存货和应收账款的管理
近年来，许多建筑企业感到流动资金紧缺，为解决这一问题，企业应加强存货及应收账款的管理。
（1）加强存货管理。
尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。要降低进货成本，一是采取批量集中进货，可获得较多的商业折扣；二是通过增每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。二者有机结合可达到一个最佳的批次批量。
（2）加强应收账款管理。
应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因一是业主资金不到位，为了进度急于上马，使得建筑企业从总包到分包层层资金到不了位。二是甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程。三是人为因素造成，认为拖欠工程款在业内是习以为常的事，能拖就拖，拖到最后成为死账，以达到赖账的目的。
3、实行财务会计的集中统一管理
（1）规范公司的会计核算行为，提高会计信息质量
实行会计集中核算制以后，会计人员的人事劳资关系，会计人员的考核等均从用人单位分离出来，由公司统一进行管理，通过广大会计人员对会计资料的真实性和合法性进行有效监督，可以从根本上解决下属单位会计信息的造假问题，会计核算工作将进一步规范，会计信息的及时性、真实性、合法性也将得到充分保证，会计信息质量会进一步提高。
（2）实行项目会计“委派制”
工程项目的会计核算和监督工作历来是公司财务管理的一个薄弱环节，实行项目会计“委派制”以后，项目的各项财务收支均控制在计划之内，公司的各项财务管理制度将能够在各项目中得到有效的贯彻落实。
（3）集中公司闲散资金，提高资金的使用效益
建立资金管理中心后，公司取消了下属单位的几十个银行账户，全公司的资金均流入到公司资金管理中心，然后再由公司依据轻重缓急，按照计划统筹安排使用，提高了公司资金运作的整体效益，在一定程度上解决了公司对外承担大中型项目对资金的需要。同时，通过对资金的集中统一管理，减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低了资金成本，提高了资金的使用效率。
（4）设立专门的成本管理机构，规范公司的成本管理
在市场竞争日益激烈、工程承包价格越来越低的条件下，加强公司的成本管理，会使公司的市场竞争力进一步增强，经济效益稳步提高。同时，实施项目成本管理所积累起来的成本资料和成本信息也是公司经营工作、管理决策等的重要参考资料。
4、提高建筑企业财务管理人员的素质
在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。
总之，加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。参考文献
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