科所长带兵之法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基层军官带兵十八法”。
从点滴做起 用真情带队
我当基层税务所长11年，在实践中深刻体会到：基层税务所是国税系统直接负责税收征收管理和为纳税人服务的一线单位，加强基层税务所建设是新时期做好税收工作的重要基础，是推进依法治税的关键环节。要想夯实基础，把握好关键，税务所长就必须从点滴做起，用真情带队。
一、身先士卒，以做带做
所长关键是在做，好不好在于品。税务所长官不大，权力却不小，要把组织上交给的队伍带好，不辜负局党组的厚望，在带队中，我不仅靠说，重要的是靠做，让大家在我做的过程中来了解、理解和品味，用我自身的做来带动大家的做。俗话说“喊破噪子，不如做出样子”，我想通过做出样子来带动干部，所以时时事事做到身先士率，身正影正，用自身良好的形象去感召人、影响人，不仅用先进的思想和思维感染干部，还力求以完善的人格魅力去带动干部，凡是要求干部做的，自己首先做到。
在为人上带头做。今年4月15日，我刚来所才一个月，局给我一次出差的机会，但是，我思考再三，没有去，因为我觉得大家都在看着我，都在观望着我的举动，为了稳定人心，宁肯不去，也不能影响所里的工作，我做出这样的决定后，受到了大家的称赞。我参加工作20余年，在岗店所有我的老领导、有我的邻居和同学，但是我从来不搞亲疏远近，总是将一碗水端平。我来岗店所以后对税收管理员的管辖范围进行了充分了解，做到心中有数，然后，广泛征求干部的意见，按照有利于工作、回避矛盾、解决实际问题的思路和公平、公正的方针，从实际出发对税收管理员的岗位全部进行了调整，一改过去管户时间过长、按户的大小和纳税人性质定岗的状况，做到按区域划定管辖范围。由于公正、公平的对岗位进行调整，大家心理十分平衡，使干部服气，工作起来顺气。从而，充分调动了税收管理员的积极性。
在守纪上带头做。所在建设上原来就是先进，规章制度也比较齐全，我来了以后又对一些制度进行了补充，我要求干部必须要遵守所的规章制度，同时我也严格要求自己，带头遵守，我把全身心都投入到工作中，上下班和干部们一样，从不晚来早走，除了下企业我都是在所里工作。正像有人说，只有落后的领导，没有落后的群众。在我的影响下，干部们都能自觉遵守规章制度，个别干部比较散漫的状态也得到了转变。
在清廉上带头做。在税收工作中，说情被说情的事时有发生，所以，最大的难题是如何杜绝人情税，我要求每名干部必须做到文明征税、廉洁征税，并立下军令状，要大家向我看齐，如此做法一方面给大家树立了榜样，同时，对自己也有一个监督制约的作用。一次我与税收管理员一起到某企业进行纳税评估时，对该企业做出补税决定后，政府有关领导提出该企业是招商引资项目，应该给予照顾，我们反复向他们讲解政策，最后得到他们的理解，最后如数将补税43万元收缴入库。在纳税评估中，我们采取集体下户评估、用“集体决定”来杜绝人情税，谁来说情，都被所里的“集体决定”挡回去了。这样，干部人人从我做起，上下一条心，顶住来自各方面的压力。在日常工作中，我们经常会遇到纳税人的请吃饭、请洗澡，甚至是送钱、送物等，我们全部都是婉言拒绝，我给所内的同志订立了一个严格的规章制度，不仅要坚决拒贿，还要拒吃请，无论工作多晚，都要回所内就餐，得到了辖区纳税人的普遍好评。
二、体贴入微，以心换心
作为一所之长，怎样才能发挥所内每一个人的工作积极性，挖掘他们的潜力，为干部提供展示自我和建功立业的舞台，真正达到心往一处想，劲往一处使，使全所干部优势互补，团结和谐，从而齐心协力，共同完成工作目标呢？这个问题是我来岗店税务所之后经常思考的问题，我虽然有多年税务所工作的经验，但是，岗店税务所是瓦房店市的城乡结合部，管户较多，干部数量多，过去在税务所建设上也是先进税务所，所以，我的工作压力较大，并且组成人员特殊，现有干部7名，党员就有6名，党员占干部总数86%，7名干部中，除了2名所长外的5名一般干部有4人都曾担任过中层领导干部，资历老，领导和工作经验丰富。针对这种情况，我常常自问，这个队伍我能带起来吗？经过长时间的思考，我认为，要做好岗店所的工作，必须对干部体贴入微，以心换心，充分发扬民主，全方位地调动挖掘干部的积极性、主动性和创造性。
在工作上体贴入微。在工作中我发现，所里干部的业务水平参差不齐，有的虽然过去当过中层干部，但税收业务水平不高，针对这种情况，我采取了两种办法，一是我和副所长赵石岷经常带领税收管理员集体到企业进行纳税评估，在实践中教给他们怎样征税，怎样评估。每到一个企业我都立即给大家进行分工，有到车间的，有到库房的，有到财务室的，很快就把企业的生产经营情况搞的一清二楚，然后进行现场测算，我再与企业法人或财务人员进行交谈，一针见血的指出企业存在的问题，给干部做出样子，让他们学着干，开始有的干部不懂业务到了企业不敢说，现在他们也敢说了，所以，干部们都希望和我一起到企业进行纳税评估。二是定期开会研究业务，让大家畅所欲言。我经常组织干部开会研究业务，让大家干中学，学中干，结合对一个企业和一个案例的解剖，让大家充分发表自己的意见，互相探讨，互相取长补短，最终达成一致的意见，这些研究出的经验再放到实践中，让大家进行应用，使干部们感到得心应手。干部们在工作中如果发现了问题还可以及时通过这样的会议提出来大家进行研究，问题得到了及时解决，干部工作起来个个都感到很愉快。
思想上体贴入微。做好干部的思想工作，一方面注重发挥党员的先锋模范作用。在岗店所由于党员数量多，干部队伍建设抓住了党员，实际上也是抓住了主要矛盾，所以，在工作中，时时处处强调党员的先锋模范作用，让他们的先锋模范作用在工作中能看出来，在税收精细化管理中能表现出来，在困难中能勇于站出来，党员自身的组织观念和纪律观念增强了，先进性突出了。第二方面注重沟通思想。在业余时间，我经常与大家进行交谈，包括工作、生活和学习情况的交流，彼此之间增进了了解。五一节期间，所里组织到外地旅游，一段时间内吃行在一起，增进了我与干部之间、干部与干部之间的感情，大家关系也十分融洽。第三方面把个性转化为共性。我发现有的干部个性比较强，长此以往会影响工作，如何把个性转化这共性，这也是一个关键性的问题。我采取对个性较强的干部进行个别谈心的办法，对他们的长处给予了充分地肯定，而对个性问题给予侧面地指出，让他们感到所长对他们成绩和优点是认可的，同时又能认识到自己的不足，促使他们树立大局观念，树立一盘棋思想，团结一心，做好工作。个性及时转化为共性，全所的工作很快打开了局面。生活上体贴入微。税务所就像家一样，而所长就像家长一样，要从点点滴滴入手，对干部生活上有真意、用真情。所里自办一个小食堂，我来了以后，千方百计改善干部的生活，一次就杀了两头猪，大家在所里吃完了，每人分一点肉和血肠，虽然东西不多，也不值几个钱，但表达了所里的一点心意，让大家觉得所长是从感情上、感觉上想着大家，食堂的伙食是天天不重样，充分体现了对大家生活上的关怀。一名干部的姐姐和姐夫从病重到去世，所里都组织干部去进行探望，另一名干部的母亲白内障做手术，所里研究马上拿出1000元钱去看望，干部家中有困难我都想到了，并且都给予了关心和照顾，干部们都十分感动。
三、真抓实干，以精求精
实践证明，税务所的工作还应该以抓税收收入为主线，今年局给岗店税务所下达的税收任务是：增值税3100万元，所得税550万元，比上年都有较大幅度的增长。面对繁重的税收收入任务，我的思路是，要以组织税收收入为中心，以纳税评估为手段，从规模较大、税负偏低、纳税额较少的户入手，采用实务链解剖的方法，加大税收征管力度。在组织税收收入工作中，我深切体会到，要以自身业务精，带动执法上求精、服务上求精、管理上求精，才能很好地完成税收任务，从而不辜负领导对我的期望。执法上求精，规范执法无盲区。在工作中我为了做到严格和规范执法，做到深入思考，苦心钻研，借鉴经验，科学推理。1982年以来，我一直在税收一线工作，积累了20多年的经验，有时我想，其实税务干部也需要具备法官那种推理的水平。在对企业情况的推理上，我自觉悟性较强。在纳税评估工作中，我时刻抓好对税收政策的研究，做到先学一步，并学以致用。为了使纳税评估工作更加科学合理，弄清企业的生产经营情况、产供销情况、各项财税指标等，我在企业一待就是10多天。我充分运用自己的工作经验和悟性，对企业的实物链即：原材料投入、使用、直到产出，一系列过程做到了了如指掌。每到一个企业，我都能分析出企业法定代表人在想什么，我听完了企业的情况，想好了再问，一番问话，就把企业给套进去了。6月份，我了解到辖区有一业户是经营房地产的国有控股企业，该企业所得税汇算仅是69万元，在一个星期六，我与税收管理员葛永发一起来到该企业，找该企业的法定代表人和财务人员进行交谈和了解情况，采取政策攻心和算账推理的办法，仅用了2个多小时，就算出该企业应缴所得税161万元，增收近百万元，日后该企业如数缴纳了161万元所得税。一天，一个企业说进了锻造原料63吨，我经过分析，63吨原料至少能出60吨产品，一吨市价能卖2万元，就是120万元，我对企业说，你上半 7 年得上账120万元，企业会计当场目瞪口呆，干部也感到惊讶。
服务上求精，文明高效零投诉。在工作中，我强调干部在对纳税人服务上必须做到：一行为规范、态度热情；二纳税人的问题要马上办，绝不推不拖；三宣传到位，效率至上。按照这样的要求，我们结合争创“文明服务星”活动，把为纳税人服务扎扎实实地落实到行动上。每到征期干部都坚守岗位，从内勤到税收管理员又到所长，人人各负其责，纳税人来所里办税是一路畅通无阻，透明高效，日常工作中，纳税人办事也是随到随办，我们工作上的热情服务和雷厉风行，受到纳税人的称赞。
管理上求精，科学周到无死角。在对税务所的管理上我最大一个特点就是充分发扬民主，不论什么工作都注重充分发扬民主，集思广益，在尊重曾经担任过科所长的老同志的同时，还做到凡事与他们商量，充分听取他们的意见和建议，积极采纳他们的合理化意见，使他们的经验得到了运用，才智得到了充分的发挥，同时也有力地推动了工作。比如，对在人手少，管户多的情况下如何实施有效地纳税评估方面，我们就是充分发扬民主作风，通过集思广益的方式，实行“五统一”即评估方案统一安排、评估计划统一制定、评估企业统一调查、评估材料统一研究、评估结论统一确定，从而形 8 成评估工作职责清晰，协调运转的机制，充分发挥出了税务所的整体合力。
我通过做以上这些点滴小事，用真情带好队，让大家在慢慢的品味中对我充分进行了解。对于工作，我认为大家理解我晚时，是我自己在干，理解我早时是大家在干，短短的半年时间，实际上是大家已经对我有所了解了，所以体现出工作是大家在干。现在，干部的工作积极性主动性让我挖掘的淋漓尽致，人人工作积极性非常高，大家普遍觉得工作时间不够用，每个公休日都只休息1天，没有一句牢骚，没有一句怨言，大家都是一个心思扑在税收工作上。在局6月份税收征管工作会议上，我们所介绍了纳税评估工作经验，使经验在全局进行了推广，局又将经验汇总在大连市局网站上发表，使我们的经验在大连市局系统得以推广。在8月份瓦房店市局纳税评估演示评比大会上，我们所在日常工作指标和现场演示等指标的评比中，获得了一等奖的好成绩。上半年的税收收入增值税完成1652万元，占全年任务的53%，所得税完成590万元，占全年任务的108%。在税收收入上取得了前所未有的好成绩。
