浅谈企业理财管理的问题与对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业投资管理问题研究”。
浅谈企业理财管理的问题与对策
【摘 要】只有加强企业的内部理财管理，发展企业的经济效益，才能使企业得到可持续发展。企业管理要以生存、发展、获利为主要目标，财务管理是企业管理的重要部分。企业管理被资金严格控制着，贯穿于企业发展的始终，资金产生问题，将制约着企业的发展，甚至导致企业的倒闭。因此企业的理财管理是实现企业目标的核心工作。
【关键词】企业;理财管理;问题与对策
企业理财是企业的管理人员对企业内部的资产进行配置的过程;是企业在运转过程中将闲置资金最大效能地利用，提升资金的整体效益，提高企业利润。企业理财包括融资活动、投资活动、收益分配三个方面。
一、目前企业理财管理中存在的主要问题
(一)企业内部财务的管理无效，造成使用效益低
每个企业内部都会有相应的财务管理制度，会制定相应的资金开支计划和使用计划。但是很多企业不能严格按照计划执行，导致资金的管理不到位，账面管理不合理。甚至有的计划只是表面计划，并没有实施，计划与实际情况严重脱节，没有有效的管理，使资金管理十分的盲目，影响企业正常运转。主要有以下几方面的表现：1.资金分散于各个银行账户，不集中，不好管理;2.投资缺乏严谨的考虑，随意性较大，资金得不到良好的控制;3.资金占用不合理，缺乏管理。
(二)资金管理的内部计划流于形式，得不到有效的控制
很多企业对资金的管理是，先支出，事后进行核算，没有严格的管理体制，随着我国经济环境的发展，很多的企业管理者意识到对资金管理的重要性，重视对资金的追踪、分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务管理的角度来看，成本、支出、和一切费用是资金的消耗;收人、利润是资金的来源。要做到资金平衡，资金的管理应该有计划的支配资金的流动，实现对资金的使用计划、使用控制和支出核算等全面的控制。
目前在很多企业中，存在一些问题，高层管理者对企业、大公司对旗下小公司、公司管理层对各资金的流动存在着内部人为控制现象，对财务管理监督不力。所以很多企业尤其是国企出现擅自挪用资金甚至出现私吞企业资产的问题。尽管很多企业设置了监督机构和内部控制制度，但是往往从管理层开始违背管理制度，部分的企业管理人员对内部的财务情况不了解，而财务人员对经营情况也不了解，常常只能按管理人员的指示处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式。
(三)企业在投资的过程中，对现金的流入流出没有进行良好的控制
投资性现金流动是企业财务管理的一个重要形式，指同企业固定资产与长期证券的购进与出售相联系的交易形成的现金流入与流出。很多企业没有做到对现金的良好控制，在投资过程中过于盲目，对现金流没有适当的分析。
二、如何加强企业财务的管理和控制
(一)掌握企业理财的特点，建立良好理财制度，控制好理财流程，保证企业有效运行 企业理财具有开放性、动态性、综合性三大特点。
1.金融市场主导着现代市场经济，企业资金流通是以金融市场作为主要场所，金融市场负责联结企业资金供求双方，是不可缺少的纽带。财务行为的社会化受其硬性很大，甚至是决定性的影响。
2.资金运动是企业理财的主要对象，资金运动是一种抽象现象，它是对企业运行过程中对再生产运行过程的全面呈现。企业理财活动并不是不动的，而是一个动态管理系统。
3.企业理财是在资金运动的基础展开上进行开展的。资金运动对于企业理财有着不可忽视的作用，它是企业生产经营得过程中，诸多方面的综合表现，具有企业资金管理过程中最大的综合性。所以在企业理财过程中掌握了资金运动，犹如牵住了企业生产经营的主要脉络，所以必须重视资金运动。
(二)企业管理人员掌握科学方法进行理财管理
1.要进行科学的投资决策，在投资之前要确定最佳投资方向和资金的流量，保证最大限度的获得投资效益，这是企业进行筹资决策的基础。
2.在科学的筹资决策的基础之上要选择合理的筹资方式、筹资规模和结构。对预期筹资效益与筹资成本进行有效的对比分析，在优化企业资本结构的基础上，提高企业的盈利水平。
3.资金的分配要科学，企业的管理人员要有正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策的能力。
(三)利用现代信息技术手段进行企业理财管理
随着现代技术的发展，企业理财的过程中少不了对现代信息技术的运用。运用电脑进行有效管理是企业理财的必经之路。手机、网络都可以成为财务管理的有效手段。但是管理者要注意对现代理财手段的驾驭，要做好有效措施，切不可过分依赖，一旦发生故障，将会丢失数据等宝贵资料。
(四)企业在投资的过程中，对现金的流入流出进行慎重的分析和预测
在投资管理的过程中，企业应当对投资活动持有谨慎的态度和严格的管理程序，加大对现金流的分析与预测，对现金的流入和流出做好预测和管理工作，对投资锅中中的风险进行充分的考虑。
结语
在当今的市场经济环境下，企业要对自己的资金进行科学有结构的管理，才能有效的掌控的企业的资金链，对企业的发展做到有效的控制。加强企业的财务管理是提高企业效益的主要手段。在任何形势下，只有对企业的财务进行有效科学的管理，企业才能正常有序运行，才能进行经营生产活动。
【参考文献】
[1] 杨利萍,陈俊岩.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].工业审计与会计, 2008,(01).[2] 李虹.加强企业资金管理 建立健全货币资金控制制度[J].现代会计,2004,(05).[3] 及彩霞,田立新.加强资金管理 完善成本核算[J].现代会计, 2000,(04).[4] 吴永清.加强资金管理提升企业竞争能力[J].公用事业财会, 2005,(03).[5] 林凡平,刘红利,刘鑫.浅谈资金管理中的舞弊及其防范[J].莱钢科技,2006,(S1).会计论文网:专注于会计论文发表，高级会计师论文发表，会计职称论文，以及会计论文代写代发等服务。我们提供的期刊杂志均为国家承认、正规、合法期刊，经国家新闻出版总署批准，同时具有国内 刊号和国际刊号公开出版的期刊，所有期刊均可以在官方网站查询。文章录用后付款。诚信服务、信誉第一是我们服务理念和宗旨，我们将以一流的质量竭诚为您服务.本文转自 会计论文网如需转载 请注明出处 谢谢！
