教师绩效考核办法_教师绩效考核实施办法

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教师绩效考核办法

一、教师工作量计算标准

1、在公司上课，每天按8个课时计算；不足一天，每上课45分钟按一个课时计算；

2含外出带学员实训、实习，每天按6个课时计算；不足一天，每上课45分钟按一个课时计算；

3、教师承担管理工作（公司明确岗位），管理工作折算课时为：30课时；

4、教师参加公司统一组织的活动，每天按4课时计算；

5、教师外派上课，旅途按每天4课时计算，其它按时间上课课时计算；

6、教师育婴师课时计算（限首次）

1）上班时间服务，1.5课时（初级标准）/次； 2）休息时间服务，4课时（初级标准）/次； 3）成功联系育婴客户，3课时（初级标准）/位；

二、教师教学效果评估

为了对教师工作进行规范化管理，保证教师的任职资格且确保教学质量，特对教师的评估管理采用学员和公司的综合考评的方式进行，作如下规定：

1、学员考评：

学员考评主要是在课程结束后由教务教学部发放教师评测表，由学员对教师的教学态度、教学能力、教学效果等方面进行打分，由教务教学部根据全体学员（至少10个学员）评测总分，计算平均分来评定教师课时费系数。

2、公司考评：

公司考评主要是由教务教学部根据规定对老师进行综合评分。公司考评内容包括：

A、由教务教学管理人员组织教师听课，听课后对教师各方面进行综合打分。

B、由教务教学管理人员根据教师结课后提交教案、授课总结报告进行打分。

C、教务教学管理人员根据教师在平时教学过程当中反馈学员意见、处理学员问题等各方面的表现进行打分。

以上A+B+C三项打分的总分的平均分为学校的考评分。

3、学员考评分的70%加公司的考评分的30%为教师的最后考核分。教师的最后考核分决定教师的考核系数，教师的考核系数直接与老师的课时费挂钩。

4、系数的鉴定标准：

95分以上：考核系数N为1.2 优秀 85分以上：考核系数N为1.1 良好 70分以上：考核系数N为1 合格

70分以下：考核系数N为0.5 考核不合格，再次考核或解除聘约

以上所有评估均以实际客观评估打分，不含个人主观因素。

5、超课时费的计算方法：

超课时费=(总课时-基本课时)×考核系数×课时费标准

三、教学事故的评定、处罚

1、教学事故分为一、二、三级，等级评定见《教学事故等级评定标准》

2、教学事故处罚

一级事故：扣罚教师当月课时费的50%（兼职教师），解聘；

扣罚教师当月工资总额50%（专职教师），解聘；

二级事故：罚款100元； 三级事故：罚款50元。

四、教师绩效考核

1、执行公司相关规章制定；

2、绩效考核办法

基本课时、教学效果评估是教师考核的主要指标。1）完成基本课时量

①、教师当月完成或超额完成基本课时，而且教学效果评估达到合格以上，享受教师岗位月薪和超课时课时费；

②、教师当月完成或超额完成基本课时，教学效果评估不合格，享受教师岗位月薪，不计发超课时课时费，再次考核或解聘； 2）未完成基本课时量

①、教师当月未完成基本课时量，总课时为55课时以上（含55课时），教学效果评估合格以上，享受教师岗位月薪；

②、教师当月未完成基本课时量，总课时为55课时以下，教学效果评估合格，岗位月薪扣除基本课时量对应的课时费。

3、教师参与公司的市场招生活动，奖励、提成参照公司相关规定和办法。