量化执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“细节量化和执行力”。
量化执行力
一、执行力的十大要素：
1、选择执行人
执行人要做到没有借口、成果导向，为结果负责
执行人速度要快、做事情准确、行动力要强
执行力的核心是执行人的责任感
天智用人的原则：
第一：忠诚度、二：态度、三：能力、四：绩效考核
2、达成共识
达成共识是避免执行障碍最重要的力量
尤其在执行过程中高层思路必须高度统一
3、形成承诺
形成承诺是杜绝借口的最重要的武器
承诺一定要书面化、文字化、公开化
承诺的三个等级：A 试试看B 尽力而为 C 全力以赴
团队要树立榜样，榜样树立后高层全力以赴的支持，形成团队正能量 公司文化，做事情要么 全力以赴，要么走人
4、明确目标
目标一定要制定3个目标：A 挑战性的 B 保守性的 C 悲观性的 目标的制定过程一定要参考多方面的数据，并参考外部形式 没有经过计算的目标、整数目标基本都是喊口号
5、制定计划
计划可以制定3个 A 电梯计划 B 楼梯计划 C 跳窗计划
6、明确期限
7、明确检查系统
检查要定时、定期，检查可以让结果提前、自我退后
结果都是盯出来的检查一定首先安排、其次看进度、最后要结果
不是不相信人，而是不相信人的惰性
8、奖惩分明
奖要奖的心花怒放、罚要罚的心惊胆战
9、备忘整理
10、团队学习
学历代表过去、能力只代表现在、学习力才能代表未来
企业做好是靠个人的能力，企业做大要靠企业外围的关系 学习力的4个方面读人、读事、读书、上课
二、团队执行力差的6个表现
1、差不多思路在作怪
2、不重视细节
想做大事人太多，愿意把小事做好的太少
3、不要让标准、制度成为废纸
4、没有尽职尽责分内的事情
A 时间无所谓浪费B 认真用心第一 聪明技巧第二
5、拖延的恶习
6、团队学习力差
行动力 是 凡是正确立刻去做，优容寡断是成功企业的天敌三、十大步骤
1、制定企业战略规划—解决企业发展方向迷茫，向心力不足的问题 留住人才不仅靠的是薪水，是需要依靠企业的战略、发展前景、企业文化、企业的价值观
2、设计组织框架—解决岗位不清，分工不明的问题
3、编制岗位说明书—解决部门职责不清、考核没有依据问题
4、梳理管理流程—解决部门各自为政、不互相配合 3各月梳理一次
5、制定目标体系—解决效率不高，工作被动问题
6、考核员工绩效—解决工作无结果，分配不公平问题
7、设计薪酬激励—解决工资全员大锅饭，分配不公平问题
8、建设文化制度—解决企业无章可循、无法可依问题
9、打造人才梯队—解决人员素质不高，能力不足问题
重要岗位不要依赖一个人
10、管控措施到位—解决执行不力，推诿扯皮现象
四、企业运营的八大要点
1、企业生死靠领导
哪里有领导，哪里就有追随者
2、企业赚钱靠行销
行销就是让销售成为多余
行销就是在销售之前的企划工作，策略规划与推销不同 沃尔沃便宜、安全、法拉利速度
行销就是一种产品或者服务在销售者心理形成的烙印
3、企业做强靠团队
文化导入、企业培训
4、企业做大靠系统
5、基业长青股份制
6、目标结果靠执行
7、易经成功的大道
有道无术，术可求有术无道，止于术
魄力、胆量
决策力—优容寡断是成功老板的天敌
学习力—读人、读事、读书、上课
行动力—凡事正确、立刻行动
8、团队的学习力决定了企业的核心竞争力
读后感的写法：通过学习得到的感受、急需改变的三个事情多长时间
