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浅谈企业核心能力的构建
一、企业核心能力的定义
有关核心能力的研究、运用核心竞争力理论来论证企业长期竞争优势的源泉,已成为最近一个时期企业战略管理理论研究的主旋律。“核心能力”也称“核心竞争力”，这一概念首次出现是在1990年。著名管理专家普拉哈拉德和哈默尔在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力是公司区别于其他公司,并对公司提供竞争优势的一种知识群,是一种行动能力;是一个组织长期形成的专有能力,从而为顾客提供价值的关键所在。
二、核心能力的特征和内涵
1、核心能力的特征
（1）价值优越性。核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
（2）异质性。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的，即其他企业所不具备的（至少暂时不具备），是企业成功的关键因素。
（3）难模仿性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以模仿。
（4）不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
（5）难替代性。由于核心能力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品（包括服务）在市场上也不会轻易被其它产品所替代。
2、核心能力的内涵
企业核心能力是围绕核心能力、核心专长、核心特长所整合的,能使企业不断发展、壮大、创新与创效的特殊优势能力,及其与社会可持续发展的相容性等加以反映。从而体现了核心竞争力价值性、创新性、整合性和延展性特点的内涵,表明在面临新经济的机遇和挑战时,企业提升自己的核心竞争力是应对国际竞争的唯一选择。
就目标来看,核心能力要求企业建立以客户需求为中心的特别价值观,是强调通过特定产品和服务而为客户带来独特价值和利益的导向能力。由此可见它不是一般地要求企业坚持进行技术创新和研究开发,而是特别地要求企业在这一创新与开发的过程中,以形成产品和服务的独特价值来为客户提供明显的利益。这其中包括不断降低成本以提高价值及利益,不断改进形式以提升价值和利益,不断创新内容以延续价值及利益。企业要笃信唯有客户才是核心竞争力所创造价值的最终裁判者,以检视其成功的管理模式与企业设计,并不断改进之,从而保证企业能够始终反映和跟随客户的变化。以客户需求为中心,便是以市场需求为中心,是企业生存的根本。
就形成来看,核心能力产生于多职能之间的相互作用及其对诸要素的精炼与揉合之中,是企业有关技术、知识和技能的组合能力。与企业长期从事某一个专业领域及其对相关要素的组合有关,反映了核心竞争力的整合性特征:整合多种能力,多种技术与专长,且在整合中再生成衍生能力、变化能力、调整能力,使企业随着科技发展和市场变化而不断向前发展。就内容来看,核心能力具有适于扩展的生产与经营平台,是企业适于调整或改进的柔性制造能力。企业所要建立的优势领域,对客户而言应是真正重要的对本企业所说,又易于调整或能够广泛使用与改进。换言之,既要以客户所关心的关键需要为中心而选择产品价值链上的关键领域,又要可靠确认该领域是本企业有能力掌握、宜于扩展且价值最大的某一特定部
分,以及还要能够不断评价和把握未来发展趋势以建立企业优势。
三、如何构建和维护企业核心能力
对于企业核心能力，我们如果不能以客观的态度去看待它，它就不可能为企业健康、快速的发展提供强大的活力。因此，必须建立一个科学系统的方法对企业核心竞争力进行管理与维护，使之在市场竞争中能时刻保持优势，为企业的发展与壮大提供永不枯竭的动力。
1． 促进企业文化与时俱进，发挥文化优势企业文化是核心能力的灵魂。
当一件事物没有了灵魂或灵魂不再强大，即使它具有无与伦比的外壳，也只是纸老虎，徒具其表而已。同样的，对于企业文化，必须保持其先进性，只有如此，企业核心竞争力才不会消亡，才能为企业一次又一次地注入强大的动力。
(1)保持企业文化的先进性
企业文化是难以复制、嫁接的，它是企业所有成员共同创造的一种群体意识，但这并不意味着企业文化的永久正确性和先进性。正如“三个代表”思想的内容与精神一样，其对于党的文化先进性的要求也可以运用到企业文化上。企业文化必须不断创新，保持其先进性，站在时代的前沿，这样企业文化才能源源不断地为企业注入新的元素，才能保持企业核心能力的优越性。
(2)发扬“扬弃”精神
企业总是要向前发展的。在企业不断前进的过程中，一些曾经先进的文化、优越的制度势必会变得不再先进、不再优越，甚至反而会对企业的发展造成阻碍，这时候就需要发扬“扬弃”的精神，果断舍弃那些过时的东西，采用那些仍然先进的文化、制度，并且引进、创新新的文化或制度，加以糅合，形成新的企业文化。
(3)发挥传统文化优势
创建特色企业文化，必须发挥我国企业传统的文化上的优势。我国传统文化中“和为贵”、“义以建利”、“民生在勤”等思想，都与现代管理思想不谋而合。这些思想如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。在企业文化建设及企业价值观的塑造中，建设诚信文化，赢得企业声誉，全面提升企业核心能力。
2． 增强创新能力，加大创新投入
创新能力的强弱关乎一个企业未来的生存与发展，没有创新或创新能力弱的企业的未来可以预见，势必不会有好的发展前景，因为没有创新，企业的核心能力就是一个空架子，任何一个较大的风暴都会摧枯拉朽般的碾过。因此，增强创新能力，是一个现代企业发展过程中的重要任务。增强创新能力应从三个方面入手:
(1)加大创新投入
微软公司总裁兼首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)说: “创新是微软的DNA。”创新早已植入了微软公司的灵魂和企业文化。微软在创新投入上从不吝啬，2009 年的创新投入更是达到了惊人的350 亿美元。当然，这么多的创新投入给微软带来了更多的回报，微软的创新能力一直是世界上首屈一指的，这也使得微软一直霸占着电脑软件行业的王座。没有投入的创新是不行的，就像一辆汽车没有燃油却要穿山越岭一样，是不切实际的，是无法实现的。因此，创新投入是创新能力提升的重要基础。
(2)完善人力资源管理世纪对人才的需求是毋庸置疑的，伴随着知识经济的进一步发展，各个企业对人才的追逐更是疯狂。当然追逐人才对企业的意义也是毋庸置疑的，但是追逐到人才后如何对其进行管理、如何留住人才、如何给他们更大的发展空间，需要人力资源部门认真的规划，制定良好的人力资源管理制度。一个优秀的人力资源管理制度会帮助企业员工更快、更好地融入企业和了解企业文化，对于企业的团结有着莫大的作用，也能在一定程度上激发员工的工
作热情，这对于企业创新能力的提升作用不言而喻。具体措施: 一是将核心价值观与公司的用人标准结合起来，即公司只招聘录用与本公司文化契合程度较高的人才;二是在各类培训中将企业的核心价值传达给员工，以强大的文化氛围，潜移默化地影响、改变员工行为;三 是将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中;四是建立高效的沟通机制，通过沟通，使企业与员工的利益共同点和价值取向趋向统一，更有效的发挥团队精神，并有效的利用集体智慧。
(3)培养创造型人才
目前，在很多企业存在一个很严峻的形势: 人才的流失率很大。简而言之，就是企业留不住人才。当然企业留不住人才并不能将所有责任都推到企业身上，但企业也要思考，一味挖掘人才已经难以满足发展的需求，这时我们就要学会培养创造型人才。创造人才，顾名思义，就是企业利用自身的资源培养人才。目前，世界前500 强企业有一大部分都在进行这项工作。理由很简单，一是企业自己培养的人才对企业的忠诚度更大，这样就大大降低了企业的人才流失率以及可能导致的技术、专利外流;二是企业自己培养的人才更具有针对性，可以快速地步入岗位工作，进入角色，这样就减少了过渡时间，而这点对于这个日新月异的时代来说是相当重要的。
3． 推动企业制度建设与创新
企业制度是企业文化的载体，是创新能力能否得以实现的先决条件。所以，推动企业制度建设与创新不容忽视、刻不容缓。近年来，制度建设一直是企业工作的重点，一个好的制度，可以将企业的效益最大化，可以将企业的管理水平提升几个档次。更重要的是，一个良好的制度给予了企业文化良好的载体，使得企业所有成员凝聚在一起，企业的发展目标更加明确;赋予了创新能力开发、实现的制度保障。推动企业制度建设与创新，又能反作用于企业文化的发展与创新能力的提升，这对于企业核心能力的管理与维都显得特别的重要。
在这个日新月异的时代，知识经济蓬勃发展，企业核心能力对于现代企业来说是至关重要的，不可或缺。一个优秀的现代企业必须具有自己的核心能力，才能跟得上时代前进的脚步，才能在日益激烈的市场竞争中占据优势，才能为企业的发展提供永不枯竭的动力。当今社会，企业核心竞争力必然会扮演着越来越重要的角色，成为推动社会经济发展和企业进步的重要因素，成为推动社会经济蓬勃发展的不竭动力。目前，企业核心能力内涵正在快速发展，企业需抓住这个机遇，塑造企业独特的核心能力，为企业自身在现在、将来赢得更广阔的发展空间。
