樱奥厨具信息化强企之路（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业信息化之路”。
于樱奥厨具公司，除了要向客户提供优质的产品外，客户对交货期的要求也越来越短。在樱奥厨具公司延迟交付的现象时有发生,有的客户合同规定延迟交付按照小时计算罚金，这样就更加削减了企业利润。另一方面，为了把好质量关,企业下足了功夫,购买先进设备，增加检验环节和人员投入，生产出来的产品都要通过精细周密的检查，拉大了生产周期。同时，由于缺乏信息协同和追踪的平台，各个部门的信息沟通滞后，业务过程缺乏控制，给产品追溯带来了很大障碍，这样也无形中增加了企业的资金投入。为了满足生产交付，由于没有准确的库存数据，车间抢用料现象严重，生产断料时有发生。同时，由于延期交付产品，客户取消订单，生产出来的产品积压在仓库中，占用了企业大量的资金。企业陷入了成本增加与获得利润及品牌效益的矛盾中。
在原有财务管理应用的基础上增加用友T6-企业管理软件供应链和生产计划管理，实现企业内部全面信息化管理整合。
“打造自己的核心竞争力，塑造自己的品牌，这是企业预防山寨行为的根本途径。在价格不能提升的情况下，降低成本已经成为企业获利的根本”广州樱奥厨具有限公司副总经理在谈到企业树立品牌对企业经营发展的重要作用时感慨地说，“要降低成本最重要的是控制成本发生的各个环节，但是企业中信息分散、不对称给企业信息整合和成本控制带来很大难度。在外部市场不能由我们左右的时候，我们可以在企业内部管理上下功夫，去控制成本，降低成本。然而，企业内部业务管理和控制只靠人为管理是不足够的，实施应用用友T6-企业管理软件,我们确实找到了解决企业内部管理问题的方向，特别是在各个部门的协同管控方面，现在各个部门之间协调顺畅，每个部门需要的信息数据都可以在系统中查询得到，提高了业务人员的反映速度，有效控制业务流程关键环节，弥补了很多人为管理下无法填补的管理漏洞。对销售也有很大帮助，仓库数据准确，车间抢料现象也没有了，也不会出现断货而影响交期的情况，客户的交货期也从原来的1个月缩减到15天，原有的库存积压慢慢被消耗掉，提高了资金的周转，减少了融资费用，利润率也提高了2个百分点，更重要的是提高了客户的满意度，赢得了更多的国内市场机会”。
品牌是企业的金名片，也是企业利润的潜力源。加强品牌建设，既是一项大战略，也是一个新课题，具有创造品牌潜力的中小企业要奋勇当先，把品牌建设作为转型升级的重要环节。广州樱奥在激烈的市场竞争中成功转型升级，用友T6的应用,加强了各个部门的协同管控，使得各个部门之间协调顺畅，提高了业务人员的反映速度，有效控制业务流程关键环节，消耗了库存积压，提高了企业的资金周转。
对于营口恒大实业的国内客户全部是与钢材有关的企业，也是国家基础建设支柱行业，金融危机首先波及到了这些企业，也给营口恒大国内市场业务开拓撒了以把“盐”，库存积压日益增加，客户应收款收回指日不可“待”，资金周转带来严峻的考验。、用友T6企业管理软件在企业各个部门的应用给了营口恒大实业有限公司规范基础管理的方向，使软件应用成为企业信息化管理的有利工具，实现企业内部信息化管理整合。企业在恰当的时候应用企业管理软件来整合企业的信息资源，在企业中建立了信息协同的平台，使企业从销售接单到生产排产，物料采购都是按照规范的信息流程有序进行、人员分工得当。尤其是为企业大量多品种、多类型的存货进行了分门别类，统一编码、统一规范的基础上，在企业库存管理中建立完善的库龄分析体系，不仅使企业生产，采购，销售和仓库，财务能够准确掌握库存的动态信息变化，更重要的是库存管理更精细化了，为每个大宗材料和备品、备件进行了最高，最低库存预警，采购部门按照实际耗用和库存情况进行有效采购，对于企业控制
库存量，减少库存积压和断料，提高库存资金的利用率，准确获得仓库货品的库龄及呆滞时间提供了快速准确的信息保障。打破了以往数量以仓库为准，金额以财务为准各自为政的局面，库存的准确率达到了90%以上，原有的库存积压也因为系统运用、准确的库存把握，尽管订单量不如从前，但是由于不盲目采购，积压量也被慢慢消耗下来，盘活企业资金的同时，降低了企业的成本，帮助企业对库存管理做到事前预警，分析库存结构和优化费用结构，有效控制了企业的库存材料的成本波动给企业带来的成本压力。用友T6企业管理软件的应用实现了企业的有序排产，订单的响应时间由原来的一周时间，提前了2到3天，提高了客户的满意度，并且销售部原来专门设立了两个与客户协调订单交期及订单统计并反馈的专岗也取消了，销售部中的每个人都可以通过系统及时反馈给客户价格，交期，生产进度方面的信息，节约了企业的人力，提高了人员的工作效率。如今，对于产品的交货速度提高近2倍，产品交付率已经达到了100%。今天的营口恒大实业有限公司的企业各个部门业务井然有序进行，丝毫感觉不到有经济危机寒流袭来过的痕迹。正像营口恒大实业有限公司邱助理说的那样：“企业要健康持续发展应该加强基础管理工作建设，而信息化的管理是基础管理工作中重要组成部分，在现如今竞争激烈的市场环境中，企业要提高效益，立于不败之地，信息化管理工具在企业内部的引入是势在必行的，必不可少的”。
营口恒大实业有限公司可谓是与时俱进，借助信息化管理带来的着实成效正以节能，降耗，减污，增效为企业的发展方向，2009年企业有了新的业绩目标，大踏步的前行。用友T6企业管理软件奠定了营口恒大实业有限公司信息化的坚实基础，使营口恒大插上信息化腾飞的翅膀，飞向明天，飞向未来去迎接崭新的挑战。
