组织部实行“五部工作法”增强组工干部责任意识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组工干部要切实增强”。
组织部实行“五步工作法”强化组工干部责任意识
组织部坚持实行“事前定责、限时履责、严格督责、公开述责、领导评责”五步工作法，引导组工干部立足本职岗位重责任、尽职责、讲奉献、求实效。
一、事前定责。结合组织工作年度目标任务，对全年组织部门重点工作任务进行统筹谋划和整体部署。研究制定部机关重点工作月上报制度，经部务会研究讨论，明确每一项工作的具体任务、阶段节点、主要做法和经办人员等，经办公室统一汇总印发到每一位组工干部手中，切实把工作职责的履行与组织目标的落实统一起来，确保责任认识到位、人员落实到位、任务完成到位。
二、限时履责。对明确任务节点的重点工作实行目标管理。要求相关责任科室在任务完成过程中层层分解、层层把关、层层落实，倒排进度计划，限时予以办理。针对多部门联合办理的工作任务，要求组工干部牢固树立“责任链”意识，做到守纪律、不拖沓、能担当，既要对组织部门分解的任务落实负责，又要对整体目标的顺利完成负责，以严谨的工作作风、严格的工作规范和严肃的工作纪律保证组织工作有序推进。
三、严格督责。在任务落实过程中遵循“谁牵头、谁落实、谁负责”的原则，加强对科室责任人的监督检查力度。对于时间紧、任务重、要求高的重点工作任务，实行全程监管模式。部主要领导通过亲自指导、电话督办、同具体负责人谈话等方式，加强责任督查力度；分管领导在任务落实中对任务完成质量与完成进度方面提出要求，加强目标督查力度。形成重点工作主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、科室负责人具体抓的工作格局，确保职责履行与任务落实横向到边、纵向到底。
四、公开述责。每月底定期召开由各室（中心）负责人参加的部务会。各室（中心）负责人对本月任务完成情况进行公开述责，对正在落实的工作任务进行公开汇报，对下个月重点工作进行表态发言，并作出自我评议和总结。通过公开述责，进一步强化组工干部的责任意识、任务完成的统筹意识和横向比较意识，促进各项组织工作的开展与落实。
五、领导评责。部机关主要领导对每月任务完成情况进行点评。针对因主观原因而未能及时完成或未按要求完成组织目标任务的，对相关责任人给予口头批评，限定整改落实时限，科室（中心）负责人对整改或待办事项作出口头承诺，并对任务完成情况实行日报告制度，不断加大督办力度。将领导点评结果纳入到组工干部年度目标考核中，充分发挥组织领导对履行职责的助推力。
