安全工作落实年的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产工作通知”。
餐政发„2012‟3号
关于开展“安全工作落实年”活动的通知
公司各单位，各科室：
近年来，公司认真贯彻落实国家《安全生产法》及国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等系列法律法规及文件精神，坚持安全第一、以人为本理念，大力开展企业安全生产标准化建设，切实落实企业主体安全生产责任，公司安全生产形势保持了总体平稳的态势。但是公司安全生产工作在执行上、落实上还存在薄弱环节：一是车间、班组安全执行力不高，部分工作流于形式；二是检查的深度、广度还不够，促进落实的作用发挥不够；三是专业管理有所弱化，专业考核有所放松，检查考核需进一步加强；四是安全工作发展不平衡，存在短板；五是自主管理的安全文化氛围不浓厚，部分班组和职工自觉遵章守纪的意识，自查自纠、自主管理的氛围不够。
为了有效解决当前公司安全工作中存在的问题和矛盾，推进公司2012年重点安全措施对策的有效实施，促进公司安全生产形势的进一步提高，切实保障职工在生产作业中的安全健康，维护公司安全稳定的生产经营秩序，根据集团公司钢政发„2012‟7号文件精神，公司决定2012年在全公司范围内深入开展“安全工作落实年”活动。现就活动有关事项通知如下：
一、总体思路
深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》等精神和要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本理念，以全面推进公司各项工作深化落实为核心，突出从严管理、突出检查机制创新，强化基层基础安全工作，深化反“三违”，加强安全标准化建设和安全文化建设，全面提高安全工作执行力，促进公司安全生产形势的进一步稳定与好转。
二、活动目标
（一）班组无“三违”，车间无轻伤，公司力争实现工伤为零；
（二）严格安全管理，创新检查机制，安全执行力显著提高，班组自主安全管理的氛围基本形成；
（三）安全生产标准化创建达目标进度。
三、重点措施
（一）严格安全基础工作管理，确保安全基础落实。
1．严格落实例会制度。公司按照规定定期召开安全委员会，定期召开安全员例会等，及时总结前期安全工作开展情况，通报集团公司事故，重点剖析存在的问题和薄弱环节，提出预防预控措施。
2．严格落实安全检查制度。公司每月、车间每周组织二次安全大检查，班组落实每日检查，公司生产经营设备部、党工部、办公室、工会等专业主管部门定期组织专项或专业安全检查。检查出的问题、隐患和现场违章要形成记录，建立台账，督促整改并纳入定期安全评比考核。
3．严格落实事故隐患排查整改制度，对事故隐患实施分级挂牌督办，安全隐患整改必须做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。逐步建立起公司事故隐患动态监控与信息管理系统，实现对各级事故隐患排查与整改工作的动态监控。
24．严格落实事故报告制度。凡生产作业中发生的生产安全事故，各单位应于接到事故报告后立即向公司主管部门报告，并在12小时内报送《工伤事故快报表》。所有事故按“四不放过”原则进行处理，举一反三落实防范工作。
5．严格落实班组班前会、每周安全活动日制度。各单位必须采取相应的保障措施，确保班组安全活动日时间、地点、人员、内容“四落实”，并切实执行干部挂钩班组学习制度。
6．严格落实危险源点、危险作业分级管理制度。凡设备设施、生产区域、危险物质储存场所等，其风险为不可承受风险的，一律作为危险源点进行分级和登记建档，纳入监控管理。进一步完善危险作业管理档案，严格按规定开展对各级危险作业项目实施的过程管理，确保危险作业方案审批到位、安全条件确认到位、领导带班到位、安全监护到位、安全措施落实到位，严密防范作业风险。
（二）强化责任追究，促进各级责任落实。
1．进一步细化明确各级各部门安全生产“一岗双责”责任。根据公司《安全生产责任制度》相关规定，细化明确各级各部门安全生产责任，做到责任到岗、责任到人，确保安全工作事事有人抓。
2．加强制度建设，完善安全管理标准和考评标准，规范各项专业安全管理，指导各级工作开展及落实，人人按制度办事。健全检查考评标准，突出严、细、实，安全制度执行必严、违反必纠。
3．严格安全管理工作开展、落实的检查考核。公司检查中发现的典型问题要加大通报考核力度，并上追管理责任，考核责任单位和单位主要负责人。对工作推动不力，走过场或流于形式的，严格考核单位和主要负责人。
4．继续实施班组长责任承包制度，落实对班组长日常职责履行、安全工作落实情况的过程检查考评，考评结果与年底兑现挂钩。
5．严格追责制度。发生轻伤事故，班组长免职；发生重伤事故，车间主任免职；对工伤事故严格按规定追责。公司对发生工伤事故单位挂牌督办，对安全管理滑坡单位实行约谈制度。“谁主管、谁负责”，“谁用工、谁负责”，将外来劳务人员视同本单位职工管理，加大对区域内外协劳务人员生产安全事故的追责与考核。
（三）突出检查机制创新，提高检查质量，推进管理工作落实。
1．加强安全检查的组织管理，检查要有计划、有目标、有标准、有重点。按照公司《安全检查管理办法》规定，结合各单位、各部门安全工作措施计划，每年年初，各单位要布置好全年的重点检查项目，各项检查要对象具体、标准明确。计划内所有检查项目要按照PDCA模式形成工作闭环。
2．转变安全检查的方式，履行好管理部门管理职能和服务职能。公司检查以执法性检查和诊断指导性检查为主，执法性检查保障各项工作的落实，诊断指导性检查对管理和执行中的不足进行纠偏。
3．强化安全检查的层次管理。公司重心下移，重点检查车间和班组，通过现场发现的问题，深挖管理上的缺陷，举一反三，促进管理改进和干部责任的落实。车间关口前移，重点检查现场“三违”、排查现场隐患，必须做到严检查、严考核、抓落实。鼓励班组自查自纠、自主管理。
（四）严格安全教育培训管理，提高全员安全素质和执行能力。
1．严格执行国家《生产经营单位安全培训规定》和公司有关规定，每年至少开展一次安全培训需求识别，制订安全培训计划，分级组织培训，分级检查落实。厂处级负责人、各级安全生产管理人员必须接受专门的安全培训，取得安全资格证书，持证上岗。
2．加大对车间主任安全培训力度，在车间主任取证安全培
4训的基础上，实施车间主任年度安全继续教育专项培训，重点是培训安全工作的方法，不断提升车间主任安全管理能力。
3．加大岗位职工对安全操作规程学习掌握的培训、督查力度，岗位职工必须熟知岗位安全规程，做到知危险、会安全。抓实新员工入厂三级安全教育和转岗复工职工安全教育，所有考试必须为闭卷。
4．加大对《职工安全通则》的宣传贯彻力度，现场管理人员、作业人员熟知进入现场“两必须”、现场行走“五不准”和上岗作业“五不准”，岗位职工牢记本岗位安全确认制，切实维护员工的安全生产八项权利，督促认真履行三项义务。
（五）加强安全文化建设，深化反“三违”工作，促进职工安全行为养成，提高安全工作落实的自觉性。
1．加强安全文化建设，充分利用黑板报等平台，开设安全专栏，广泛开展安全文化建设活动。以公司“安全生产月”、“冬季特殊时期安全”、“夏季百日安全无事故”等活动为契机，通过知识竞赛、演讲、家企共建等形式，营造“安全第一、严格管理、遵章守纪”、“严是爱、松是害”等安全文化氛围。
2．组织职工学习讨论集团公司编辑出版的《永远的痛》、《反思录》安全专辑，深刻吸取事故教训，强化职工安全意识，自觉遵章守纪、安全作业。将安全文化建设作为“安全信得过”班组创建的重要内容，大力倡导班组安全确认制文化，通过各种有效形式，增强职工辨识危险、防范危险、安全作业的能力。
3．深化反“三违”工作，强化“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”意识。“职工的违章就是干部的管理责任”，公司查出的作业现场职工违章，要追究单位和单位主要负责人的管理责任。车间对查出的违章者，要对违章者本人进行严格考核，并做到“五到位”：违章原因分析到位、责任追究考核到位、责任人和责任领导的安全再教育到位、举一反三的防范措施到位、组织全员对处理通报的学习及吸取教训到位。实施反“三违”举报制度，对举报“三违”并经查实职工实施奖励。
（六）加强安全生产标准化建设，建立安全生产长效机制，不断提高管理规范化、操作标准化水平，保持安全工作落实的可持续性。
按照公司安全生产标准化标准，突出行业特点和薄弱环节，加大安全生产标准化工作监督检查与指导督促力度，对存在的突出问题专项督办，推进各项控制措施落到实处，推进公司各单位安全生产管理的均衡发展，最大限度地消除安全管理工作中的短板，全面提升公司安全生产保障能力。
各单位要充分认识公司“安全工作落实年”活动的重要意义，加强对活动的组织领导，专题研究制订推进实施方案，(方案于2月14日前交生产经营设备部)，将“安全工作落实年”的各项要求与国家安全生产标准化企业创建工作紧密结合，同时计划、布置、检查、总结、考评，确保“安全工作落实年”各项目标的实现。公司将“安全工作落实年”的推进实施纳入各级安全专项检查，对活动组织开展不力的单位，严格纳入经济责任制考核。
二〇一二年二月三日
主题词：安全安全工作落实年通知
武钢后勤集团公司快餐食品饮料公司办公室2012年2月3日印发 6
