总包分包沟通由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总包与分包的关系”。
建设方指责分包商进度延后，影响别的系统?
1、分包方内部管理有问题，监管缺少或不力
2、分包方没有或极少与建设方沟通
3、没建立现场监管制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行不力
4、总承包商与分包商责任不明确
5、建设方从总承包商或其他承包商处获得的信息有失真，总承包商报告渲染了问题，推掉了责任
6、监理工作做得不好。
承建方与监理方协同
1、承建方要正确认识监理的作用。他们和监理方不是对立关系，而不共同的目标，就是把项目做好。
2、双方都采用项目管理的方法承建方协助和配合监理方对项目的四控、三管、一沟通，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。
3、承建方和监理方要进行周期性的沟通。
制定有多个分包商参与的项目沟通管理计划？
1、调研各分包商的沟通需求，进行项目干系人分析。
2、发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
3、对其共用资源的可用性进行分析，引入资源日历
4、解决冲突，包括干系人对项目期望的冲突、资源冲突等。
5、建立健全项目管理制度并监管其执行
6、采用项目管理信息系统
