项目负责人管理目标责任书6（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理目标责任书”。
陕西恒泰建设监理有限责任公司
项目负责人管理目标责任书
（试行）
项目名称：项目负责人：
项目负责人管理目标责任书以现场安全、工程质量为基础，以监理费收缴、监理资料整编为核心，并考虑甲方的奖罚。具体分述如下：
一、建设工程监理质量、安全的目标管理
1、项目负责人对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目的安全、质量负全面的监理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的法律责任及经济责任。
2、如果在质量、安全方面受到甲方的投诉、通报批评，每次处罚项目负责人500元。
3、如出现生产安全事故或质量事故一次，处罚项目负责人2000元，出现重大事故处罚项目负责人5000元。
二、监理费收缴管理目标
1、目标：按监理合同的约定，按时足额收回项目监理费。
2、考核：
监理费收缴给予一个月的缓冲期，即本月应收监理费在本月直至次月25日前到账的，视为按时收回。
本月应收监理费在次月25日前足额到账的，次月工资全额 发放；未到账的，从次月开始每月工资暂扣20%，所暂扣的工资直至对应的监理费欠款收回后再予以补发。
当项目负责人离任或离职时，因未能按时收回监理费所暂扣的工资，在后任项目负责人或公司收回监理费欠款时，对应部分暂扣的工资予以补发，但需扣除后任项目负责人或公司收回该部分监理费欠款所花费的成本费用。
3、奖惩：
奖励：对在年度内按时收回监理费的项目负责人，按所收回监理费金额的0.2%（千分之二）予以奖励。优先参加公司“年度优秀项目负责人”、“优秀项目部”的评选。
惩戒：如
一、2考核所述。
三、建设工程监理资料的管理目标
1、监理档案资料的日常收集、编制管理
项目负责人主持工程项目监理资料的日常编制及整理工作，并负责对施工阶段的监理资料进行审核，按公司下发的《监理资料整编目录》进行整编，做到资料与工程同步。如在每次公司的资料检查中，对有缺项和不符合要求项的按公司《对监理资料检查中存在问题处罚条例》执行。
2、监理档案资料的移交管理
项目部撤场时，按公司《监理资料整编目录》及建设单位在监理委托合同中对监理档案资料的具体规定，整编装订好监理档案资料，项目负责人要在进入工地后半个月内，与甲方书面明确移交给甲方监理档案资料目录及要求。负责对公司及建设单位进行监理资料档案的移交工作。项目部撤场时必须给建设单位与公司移交监理资料资料，如在15天内没有完成监理资料移交手续的，从15天后起算，每推后1天罚款100元，罚款到5000元为止。
3、中途调换岗位的监理档案资料移交管理
如中途因其他原因需调离工作岗位，必须与后任项目前、后任负责人办理监理资料移交责任手续。资料交接完后项目负责人双方在资料移交清单上签字作为移交凭证。如有缺项，或资料不符合要求的项，必须在交接清单上填写清楚。对于交接前资料完整性及符合性，由前、后任项目负责人及公司监交人员三方确认。资料缺项时每缺一项扣50元；资料不符合要求时每一项扣30元。
四、甲方奖罚
甲方对项目部的奖罚，由项目部分享和承担，项目负责人根据实际情况向每个成员进行分摊。其中，项目负责人分享和承担奖罚金额的比例：项目部总人数为1人的，为100%；项目部总人数为2人的，为不低于70%；项目部总人数为3人的，为不低于50%；项目部总人数为4人及以上的，为不低于40%。
项目负责人在认真阅读的基础上，若无异议，请签字并按指印确认。
公司（盖章）：项目负责人（签名并按指印）： 公司负责人（签字）：
（或其授权代表人）
年月日年月日
