如何成为一个真正的老板(一)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何当好一个老板”。
如何成为一个真正的老板
（一）信息化社会下，企业需要认真对待的事件：
我们从人事资源系统建设讲企业管理
请注意，里面有三个名词：
一、系统；
二、建设、三、人力资源。不同的时候，人们的社会价值观是不一样的，我们做企业的是对立这种社会价值观还是创引这种价值观呢？其实大家都知道答案。但是，道理上通，还得放在行动上面，这个从理论转变为行动对于许多企业来讲，是很不容易做到的，原因会有许多，总结分为以下几点：
1、认为这是大集团或者大企业才要做的，一个小企业不需要这样做，因为成本偏高；
2、现在找工作的人大把，我很容易招到人；
3、老板的“匪首”观念，认为我是老板，我投资的资，我就是最牛的，一切员工就必须听我的。
中国是一个封建社会传承的社会，加之新中国成立以后，非常缺乏信仰的教育，虽然是一个新的时代，但是历史的传承，特别是中华民族骨子里面的一些东西并没有消失。加之，近代历史中国的快速发展，造就了以“经济利益”为中心的价值体系，自然，上面所形容的表现形式就成为了一种普遍现象。但是，必须强调的是，这是一个新时代！什么是新时代呢？信息公开化就是典型的一个说明，举个例子说吧，要买一台电器，先到卖场看完，再到网上比价，完了之后基本就在网上成交了。这是一个什么现象呢？那就是社会越来越公开化，越来越公平化！
我们可以看到，从习主席上台后，军费大量增加。请看下面一则小数据：“新华社3月5日报道，十二届全国人大二次会议今天开幕，李克强首次作政府工作报告，中国计划将2014年国防预算提高12%，达到8082亿元人民币，约合1320亿美元。2013年，中国军费预算为7202亿人民币。”
请问几个问题：
1、打仗了吗？
2、白花钱了吗？
3、国家军费开支跟我做企业有什么关联？
治大国如烹小鲜。国家、小家、企业其实都是一个道理。什么道理呢？做什么事情都必须运筹帷幄！特别是在现代高速发展的市场经济体制下，要治理好一个企业，是必须要有兼顾当下，展望未来的决策！如果您是一位老板，仔细想一下，也许会明白原因真是自己的原因！
人力资源系统建设就是整个企业的源头动力，可谓相当关键。很多优质的企业，基本把人力资源部门转型为人力资源营运部门。为什么？因为：
1、企业要招什么样的人？
2、企业要怎么样留人？
3、企业要怎么样激发人？
4、企业要怎么样用人？
这都是人力资源系统所需要解决的事件。讲到这里，如果你的企业的人力资源如果还仅仅停留在招人阶断的话，请给自己一个警告：我企业管理有问题了！
“兵马未动，粮草先行”。这是古训，常常用在战争当中，但其实常常要用在企业当中。很多企业老板认为招聘一个“空降兵”，直接能够上手，何必要搞什么人力资源呢？其实呀，这个问题可以从哪里有答案呢？从咱们自己的圈子里面就可以找到答案！首先，肯定地讲，优秀的职业经理人，肯定好！问题是，成就一个优秀的职业经理人，是需要多方因素的，如果这位优秀的职业经理人，脱离了他（她）的那些因素，就会变成另一种情况了。这个可以从咱们企业老板的圈子里面得到大量的实证。问题出在哪里呢？这其实是一个人力资源系统里面怎么样留人的问题。哦，留人还要你教我呀？嘿，若是这样问的人，肯定是需要我教教他（她）了。为什么？因为他（她）根本不知道怎么留人。留人的根本是什么？说句实在话，薪酬是表相，老板您的魅力是根本！举个例子，老板在请职业经理人来的时候可谓是三番五次，甚至是“三顾茅庐”，后来呢，总觉得这人职业经理人不如我意，怎么就不是按我的想法走的呢？好了，这个时候急了，急了怎么
办呢？发挥老板的潜质了，什么潜质呢？匪首潜质„„错了，大错特错了，因为如果当老板的不是一个帅才的话，我上面讲的问题肯定会普遍出现，什么意思呢，如果不是帅才，是不可能有综观全局的能力的，就会单一的、表相地看待问题。其实做企业的怎么没有问题呢？做企业的实质就是发现问题解决问题的！好了，不是帅才的老板们，就会执着问题，甚至放大问题，而不是从根源上、从意识上为职业经理人搭建其他可以搭建的辅佐的各种要素，特别是必要的要素。这些要素可不是静止的，而是动态的，实际上不是一次会议或者一次公告就可以解决的，这是一个细致工作，需要老板们的洞察眼力与辩证的哲学思想力的。形象地举个例子，举个军人的例子，给他一把刀和给他一个核弹。要他去对付敌人，其结果大家自然就知道了。这个举例实际上说明的就是人力资源系统建设的问题即如何留住员工的问题。好了。职业经理人来了，够不够呢？肯定不够，员工怎么办？恩！员工肯定要招符合我们企业特点的，一、二、三标准一列，招吧„..行不行呢？行！但也不行！行，指的是这是一个普通的动作，因为大家都是这么在做；不行，指的是什么呢？指的是企业在人才纳入的这个系统当中，是需要动态地、辩证看待每一个人的特点与特长。举个例子吧，销售型企业中，因为行业的特点决定，似乎只能是招聘行业里面的人了，那是啊，如果没有健全的人力资源系统，特别是人力资源系统里面特别强大的培训体系，怎么好吸纳“外行人”进来呢？但是，问题来了，行业的人才真的有限，优秀的人才真是不多，那是肯定的呀，好的人才基本上都相对稳定，那个愿意天天换工作，时时换行业
呀？所以，这个问题本质是什么呢？本质是老板想赚钱，特别是想赚稳定的、可持续的利润是需要从人力资源系统入手打破行业瓶颈。行业瓶颈可不是一个，是许多的，放在企业系统管理当中，可谓诸多，而放在现代企业当中，特别是销售型企业当中，第一个需要破除的是人力资源系统设置瓶颈。一个良性的企业是广聚人才，广结善缘的，相对来讲，一个恶性的企业就是人进不来，排队想出去。
万丈高楼平地起！要起建造好的企业，一定要从根基上入手，不是这样做，真不要去做企业。就算是有昙花一现的现象，那也只不是如梦幻泡影。特别是一些个企业老板不懂管理偏偏还要管一管理一理的，需要好好思量一下自己的不足。如果不从根源入手，我提几个问题：
1、您能招到优秀人才吗？
2、您能留住优秀人才吗？
3、您能赚到钱吗？
思路决定出路，性格决定命运。事在人为，人定胜天。其实这都是大家朗朗上口的句子。但是，咱们真的明白了里面的深义吗？不管小企业还是大公司，其实都想把生意做好，如同大家每一个人都想赚大钱，其实能赚大钱的也只是小小一部分人。很多人或者说很多企业主，就是抱怨这里不是，那里不是，这人不行，那人不行！其实，真正能够做强做大的企业的根源却在我们的企业当家人能不能真正的自我反
醒与自我升华。有什么样的老板就会有什么样的企业，有什么样的将军就会有什么样的士兵。我们要在现代信息社会创造财富，需要我们企业高层管理层特别是企业当家人需要一切回归本质、落实源头的务实精神、需要冷静面对和谐处理的基本方法、需要向刘备学习，也需要向宋江膜拜，更需要毛泽东、习近平的霸气。如果您不具备，请您有效补齐你的能量场，或学习或请教或退而求其次！
做事先做人，是有许多层次的理解。
第一层次，是要求我们做到诚信、包容、理解并加以和之；
第二层次，不以物喜、不以已悲。没有什么可高兴的，也没有什么可伤心（生气）的；
第三层次，心生万法，这个时候您就像太阳一样有着照亮黑夜的光明，大家都自愿自觉地围绕在你的身边。
做企业其实是做修行。修行不是放在宗教来讲的。放在经济可行性来讲也完全是通融的。因为您如果你获得可持续性的经济回报，那您就需要不断地修行，修行不是修理别人，是修理自己。
但愿有缘人能够明白：万法唯心造！
