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当好主人翁，我与企业共生存
企业的发展从何而来？是职工的力量推动了企业的发展。职工的发展从何而来？是企业给予了职工发展的平台。职工既是企业发展的推动者，也是企业发展的受益者。职工与企业之间是荣辱与共、同舟共济、唇齿相依的关系，职工只有通过为企业创造价值，才能实现自身的价值。
在当前经济形势严峻下，企业和职工要在这场激烈的竞争中谋发展就要在工作中敢于创新。只有创新，企业才有生生不息、兴旺发达的不竭动力；只有创新，企业才能不断提升其核心竞争力。企业创新发展为职工提供更好的发展平台，职工的工作创新也为企业发展提供了巨大的推动力。身为铝业公司一分子，我们在实际工作中深刻的认识到一个企业要走可持续发展的道路，就必须加大创新力度，以创新的思维使公司在市场竞争中，不断发展壮大。
企业发展要按照“小机关、强项目”的组织模式不断优化公司人员设置，做到人尽其才，科学合理安排。另外，完善、加强考核体制，不断完善目标责任制,进一步强化绩效考核的内容和措施是创新管理的另一个重要层面。绩效考核机制的运行可以分清优势，展示成绩，找出问题。通过考核，让绩优者上，绩劣者下，这样既能激发干部职工队伍谋事干事的积极性，形成人人争先创优、奋发进取的生动局面，又能为客观公正地选人用人提供真实依据。
人才是企业发展的第一资源，爱人才，就是爱企业；创新人才建设，就是创新企业发展。企业不仅仅是职工工作的地方，更是职工的一个家，职工的一个靠山。当今社会，职工在企业看重的不再只有薪酬待遇，而是更加注重学习机会、发展平台、发展前景等软待遇。企业要留住人才，让人才为企业的发展做出更大的贡献，就要先创新人才建设，为人才提供良好的发展氛围。
首先，企业要加大职工的培训力度，在自身发展壮大的同时，给职工提供更好的学习的平台。在科技发展日新月异的时代，企业要发展就要紧跟时代的步伐，就要给职工提供更好的学习环境。企业可以针对不同的岗位开设专业性的培训课程，进行全员、全系统、全过程的人员素质培训，努力提高全员的能力和素质。企业在用人制度上要坚持唯才是举的方针，建立健全科学的绩效考评，搭建职工发展平台，提供公平的发展机会，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，让“金子”发出自身的光芒。再次是以人为本，调动员工积极性，完善企业的激励和约束机制。对优秀人才和突出表现的职工进行重点奖励。努力形成一个高中低级的人才梯形队伍，这样每个职工才会有努力工作的动力。
企业是职工赖以生存的土地，只有耕耘才能收获，只有贡献才能享有。“我是企业主人翁，我与企业共生存”是每个职工心中共同的信念。作为企业的一员，我们每个人都要充分认清企业当前在发展中的大好机遇与面临的发展压力，努力坚持创新，多一些辛勤，少一些牢骚；多一份贡献，少一份索取；多一点节约，少一点浪费，增强与企业同发展、共命运的使命感和责任感，以实际行动与企业一起攻克时坚，让创新成为企业和职工共同发展的永恒主题和不竭动力。
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