“四个三”机制,构建年轻干部成长快车道由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年轻干部成长规律”。
衡山县“四个三”机制强化年轻干部成长
一、搭建三个平台。一是积极选拔人才，搭建进人平台。一方面，县委明确规定，单位凡有空缺编的，首先用于优秀年轻干部的引进。暂时没有编制的，采取先进后出办法，优先引人，实行单列管理，以此来引进优秀的年轻干部。另一方面，通过采取直接到高校选聘高校毕业生、公开选调选聘机关事业单位工作人员等措施，加大选人力度。自2005年以来，全县从高校选聘各类人才22名，选调聘优秀人才41人，全部具有大学本科以上学历。二是坚持人岗相适，搭建发展平台。根据每位年轻干部的专业、特长、性格等特点，并充分考虑他们的个人意愿和职业理想，尽可能把他们安排到专业对口的部门或综合部门，为他们搭建更适合自身特点的发展平台。尤其是对于选调生和大学生村官的安排，充分考虑他们的个人情况、乡镇实际和交通等方面的情况，综合平衡考虑，尽可能让他们进得来、留得住、安得下、干得好。三是实行竞争上岗，搭建创业平台。深入开展干部公开竞职和竞争上岗等活动，进一步为年轻干部搭建施展才华的平台。每年，县委都拿出一定数量的领导岗位，通过公开选拔、竞争上岗等方式，让一批优秀的年轻干部搭建平台。
二、强化三项培训。一是理论培训提升政治素养。建立和完善以党校为中心的党政领导干部培训基地，每年定期举办中青班，对全县中青年干部进行系统的政治理论、业务素质、社会实践等方面的培训。积极加强与高等院校、科研单位、沿海发达地区的合作，定期选送优秀干部到这些地方学习深造。率先推行“干部夜校”培训模式。培训对象主要是近3年来未参加培训、45岁以下的副科级领导干部。培训以集中授课为主，学员采用学籍管理，学习期满，组织闭卷考试，结业成绩合格方可发给干部培训证书。二是实践培训提升工作能力。每年定期开展“三个一批”活动。即选调一批到乡镇工作，选派一批到基层挂职，抽调一批参与基层党建帮扶等。同时，有意识地把年轻干部安排到处理突发事件、抗击重大自然灾害、重点工程建设、招商引资等急难险重任务中经受考验，提高年轻干部驾驭复杂局面、化解社会矛盾的能力，培养其在挫折、困难甚至失败面前百折不挠的进取意识。近三年来，先后有150余人到乡镇锻炼。三是多岗轮训丰富工作经验。县委出台了《县直机关单位中层干部交流轮岗制度》，凡是在同一职位任职3年以上，根据工作需要合理进行岗位轮换。近年来，先后对136名年轻干部进行多岗轮换，取得了良好效果。
三、严格三项制度。一是建立帮带制度。明确单位主要领导为帮带责任人，同时，在机关干部中明确一名能力突出、素质较高的领导干部或者业务骨干作为导师，强化培养责任、培养目标和培养措施。二是建立谈心谈话制度。建立了年轻干部思想汇报和谈心谈话制度。要求单位主要负责人要定期与年轻干部谈心，对年轻干部较多的单位要求每年要举办一次年轻干部集中座谈会。同时，要求各年轻干部每半年要向单位主要负责人书面汇报一次思想情况，通过谈心交流，及时掌握年轻干部思想动态。三是建立后备干部管理制度。县委建立后备干部人才库，根据集中调整和年度考核推荐情况，对年轻后备干部进行动态管理、跟踪培养，对培训、提拔、奖惩情况及时入库，并根据年轻干部成长情况，建立近期可提拔使用干部人选库，便于组织了解情况。目前，全县60名年轻干部进入了组织视野。
四、破除三种思想。一是破除“四平八稳”的思想，大胆提拔年轻干部。在坚决贯彻《干部任用条例》的同时，建立年轻干部破格任用机制，搭建优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，对年轻干部“能胜任实职的，不安排虚职；能安排重要岗位的，不安排一般岗位；能担任一把手的，不安排副职”。目前，全县乡镇党政一把手平均年龄为二是破除“封闭保守”的思想，积极选派年轻干部外出学习。我们积极为年轻干部成长进步“牵红线”、“搭桥梁”，一方面积极向省市党政机关推荐我县优秀人才，另一方面，相关部门向我们要人的时候，不隐瞒人才，尽可能把最优秀的人才推出去。从2003年开始，全县共有34名年轻干部先后在省市部门跟班学习。三是破除“本位主义”的思想，鼓励年轻干部参加上级各种考试。大胆推出优秀人才，其实是一种最好的人才资源利用。因此，鼓励年轻干部大胆自荐，打破“天花板”局限，积极参加国家、省、市等组织的各种招考、选调等考试途径。近年来，全县共有18名年轻干部先后通过考试、调动等方式，到省市相关部门工作。
