战伟：一个老板必须具备的几个素质由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者必须具备的素质”。
战伟：一个老板必须具备的几个素质 中国兽药策划网专栏作者
人的一生要想有意义，需要几个转折点，需要几个机会。麦露也不例外，在广三保的实习经历，让她过早接触现代化养猪的理念，让她坚定了从事在当时并不被看好的畜牧业的信心。在香港管理下的公司穗屏饲料从事销售工作的经历，让她感受到了港资企业的范儿和学会了营销技巧。随后，去了当时还是外资性质的企业比利美英伟，这段工作经历让她更系统的了解到了外企企业的高层管理工作。后来，她开始跨界转战，去了当时蒸蒸日上的兽药企业腾骏药业，负责销售网络的构建与维护。可以说，这四次职业发展，给了她四个人生的转折点，从饲料，养猪到动保，让她对行业认识的更为深刻，这也是为什么她自己创业时想构建集团五大板块的内在原因。
麦露喜欢看书，现在仍然有坚持看书的习惯，而她这个习惯并非做了企业高管才有的，据她介绍，打小受哥哥的影响，从小学五年级就开始读《青春之歌》这样读物。也正是有对知识和文化的性格追求，让她在职业生涯辗转的过程中，能快速适应不同领域的工作，并且能把工作做好。因为她很聪明，学习能力出色，多年看书的积累底蕴，国外的游历经验，让她具有了丰富的知识结构和宽泛的行业视野。所以对于一些新领域的工作，她也能游刃有余。对于企业来说，企业老板思路和性格最为重要，因为老板的思路未来就是企业的战略，老板的性格随着企业的壮大会成为企业的文化。而这两点，麦露理解更为深刻，在比利美英伟的经历，让她懂得了企业文化的内在力量，在腾骏的市场活动让她理解到品牌和市场策划的思路也很重要。所以在她开始自己创业经营猪场的时候，她采用逆向思维，反道而行的运作自己的公司。不得不说，作为女性，她在运作公司的思路上，有和男性相媲美的理性和逻辑。
怎么理解她的逆向思维和反道而行的做法？其实是这样，目前，我们这个行业多数企业要做产业链，多数的做法是从上游往下游延伸，比如现在打算养猪的正大、金新农、正邦、大北农等上游饲料企业都是由上而下延伸产业链。而麦露的思路恰恰相反，她是从下游往上游延伸做产业链，现在她通过自己养猪，开始思考如何把猪养的更好，把猪养得更好的经验可以让更多的养猪的朋友受益，所以她开始关注动物营养，动保以及未来的设备等领域，用她的话说，我让自己的猪先做试验，然后再推介给其他的猪场。
从1985年开始读大学，麦露在这个行业有20多年的从业经历，从她的职业轨迹可以发现，她一直呈现往上发展的趋势，这里除了好机遇，自己的努力外，同时还不得不说，她具有很好的行业口碑，而口碑恰恰需要时间来度量。为此，可以通过一个小例子说明为什么她从业20多年来，其事业一直往上发展？她因为工作忙，陪孩子的时间不多，但是她有个原则，就是不失信于我的孩子，以身作则。所以，一个不失信于孩子的母亲，她也不会失信于自己和他人。
