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6S管理工作的一些理解与尝试
开展之初，我们主要在通过对6S管理书籍、网上下载资料、为了能够调动各员工的积极性和参与度，我带领各班组人员进行了一堂6S知识宣贯课，另外则通过周安全例会等平台潜移默化地对员工进行培训。
“整理”、“ 整顿”与“清扫”是6S管理系统的基础工作，虽是基础工作，但我认为这三个模块做得到不到位、开展得合不合理，对整个系统起着决定性的作用。如果开展得不到位，对环境没有大的改善，就无法体现出6S的先进性，参与人员便没有进步感和优越感；如果开展得不合理，没有考虑到人的因素，则会成为一种负担，加剧抵触心理。在“整理”这个模块上，我们主要抓住“没用的坚决清理”这一要点，同时将必需品与非必需品分开，非必需品有序进柜、进仓库。在“整顿”这个模块上，我们按物品移动频率及提高物品取用效率进行定位安家。对移动频率高的物品进行划线及贴定位线进行定位，对常用物品进行归类整理并定位。在“清扫”这个模块上，我们通过设置清洁责任区划分总表，在每个当班明确责任区域，并附上姓名、照片。我们还按岗位制定了“下班前五分钟五件事”来确保各岗位履行6S管理职责、在办公室和仓库等部位建立了“离开前目视一分钟”制度，以确保该部位能确保始终符合６S管理的要求。
如果说“整理”、“ 整顿”与“清扫”是６S管理系统中的基本行为，那么“清洁”则可以认为是6S管理系统中的维持行为。“清洁”主要是一个明确标准与形成制度的模块，我们按照目前“整理”、“ 整顿”与“清扫”的开展现状明确了标准并形成了制度，确定了以岗位为分工的维持行为体系。
“素养”简单地理解是习惯，我们要做的是培养习惯、员工要做的是养成习惯。我认为“素养”实际是衡量6S管理水平的指标，结合目前我们的员工结构，开展评比与落实考核仍是我们培养员工习惯的有效方法，我们将6S工作开展情况列入了员工考核，并设立“６S优秀班组”以激励员工。
６S开展之初，“安全”模块一直没被列入我们的重点工作，认为依托我们现行的安全管理体系无需再费周章。但在开展“清扫”模块建立操作流程时，感悟到“安全”模块对改善我们现行的安全管理制度大有可为，如果应用得当，效果极佳。如我们目前推行了加油机定点检查指导牌，既能确保员工知晓检查方法又能做到有效检查；再如区域推行的液位仪管理办法，如果能将文字的形式改以流程处置图，员工一旦遇到突发问题，便能按照处置图解有步骤地处置。
二、开展6S体会
对我们来说，开展“6S”的过程实际是学习“6S”的过程，通过学习与尝试，体会颇多。
一、由于加油站服务行业的特性，经营场所人流车流大、物
品使用频率高，保持现场整洁有序的难度大，因此，“6S”的定位管理、目视管理、流程管理具有很强的适用性和针对性。
二、在推行“6S”的过程中，各个模块的开展要落到实处，开展整理、整顿、清扫要坚决，该舍的舍、该留的留，开展过程中要充分考虑实用性和可操作性。
三、在推行“6S”的过程中，制度保障长效管理是重点，６个模块不是闭环管理，而是循环管理，而这需要的是制度的促进，建立适用的、长效的制度保证是关键。
四、在推行“6S”的过程中，“人”的因素占主导，管理者对体系的自信以及执行者的坚持很重要，“是工具而不是负担”是推行的指导思想。
以上是溪西站开展“６S”工作以来我们所做的一些尝试和自己对该体系的理解，虽然是执行“６S”体系的一名新手，但已经意识到了能够通过“６S”得到改善和提高。
2017-3-8
