银行绩效考核客户访谈凯里农商行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农商行绩效考核”。
凯里农村商业银行
贵州凯里农村商业银行股份有限公司(简称“凯里农商行”)的前身是凯里地区农村信用合作金融机构。2013年12月26日，凯里市农村信用合作联社改制为贵州凯里农村商业银行并挂牌营业。2014年，凯里农商银行大力推行“绩效考评与激励机制建设工程”，促进实施更为先进公平的激励分配制度。截止2014年末，凯里农商行各项存款余额较年初增幅迅速，比全市银行业平均增幅高出八个百分点，各项存款余额位居全市银行业金融机构的首位。各项贷款余额较年增幅较大，比全市银行业平均增幅高出六个百分点。贷款余额居全市银行业金融机构的第二位。
2014年，凯里农商行始终坚持“服务三农、服务社区、服务中小微企业”的市场定位，不断完善经营机制，加强风险防控，注重团队和企业文化建设，经济效益快速提升、风控水平继续增强，各项业务均实现健康、快速增长，谱写了农商行崭新的发展篇章。凯里农商行先后被中国人民银行评为“农村支付服务环境建设先进集体”，被省联社评为“支持小微企业先进单位”。
凯里农商银行自成立一年多以来，用自身发展转型的巨变为农信社改革课题上交了一份优异的答卷。下面是天维银行绩效考核研究所对凯里农商行的访谈。
研究所：贵行领导多年来一直非常重视绩效考核，在绩效考核系统建设之前，我行考核面临的难题主要有哪些？
凯里农商行：我行在考核上面临的难题主要有：第一，对一些业绩无法直接考核到个人；第二，对一些业务指标无法量化；第三，没有一个较为科学的尺度去认定个人“做多还是做少”；第四，机关部门的无法用业绩量化考核；第四，机关部门一些工作存在推诿现象。
研究所：考核到个人是打破考核大锅饭的必经之路，但部分农信社都不敢于迈出这一步，贵行认为考核到个人是否有必要？为什么？
凯里农商行：我们认为考核到个人非常有必要，因为竞争越大，越需要考核；考核不精细，“大锅饭”现象比较严重，对多数员工不公平。只有打破“大锅饭”才能真正体现个人业绩即“多劳多得”，也才能真正调动优秀员工的积极性。
研究所：在利用产品营销计价考核到个人的过程中，必然会带来员工收入上的差距，很多银行害怕矛盾产生，不敢兑现和推行，贵行是如何看待和解决这一困境的？
凯里农商行：有差距、有矛盾这是必经的过程，接收新鲜事物都有个过程，刚开始在差距设置上不要太大，但必须要有。慢慢的增加计价差距，让员工有一个接受时间。在这之前总行领导和推行部门要做好动员考核和宣讲，也就是所谓的“洗脑”，同时做好数据分析,用数据说话这是最好的武器。
研究所：贵行绩效考核系统上线以来，有哪些突破性的进步和效果？
凯里农商行：绩效考核系统上线以来，极大地解决了前台部门的营销问题，业务发展更具有导向性；系统优化后，计数准确，不仅能够考核到个人，解决小锅饭的难题，还极大地调动了优秀员工的积极性，大多数员工都非常重视绩效考核。
对绩效考核系统使用情况进行问卷调查后发现：绝大部分职工认可绩效考核。从纵向上看，通过考核，员工的绩效工资水平大幅度提高；从横向上看，通过考核，不同员工之间收入的差距拉开。系统上线后全面贯彻多劳多得的原则，基本消除小锅饭现象，考核效果突显。
