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河南煤化集团“012345”安全管理模式内容
河南煤化集团 “012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
一、坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂
即 “零起点、零过程、零目标”，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系
二、实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关键
河南煤化集团始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。他们把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。
三、加强“双基”建设，是河南煤化集团安全发展的根基
一是抓好煤矿基层建设。基层建设的核心是组织建设。河南煤化集团对子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等8支队伍建设提出了明确要求。
二是抓好煤矿基础建设。基础建设的核心是抓好制度建设。建立健全了以安全生产责任制为核心、以安全质量标准化为抓手的18项安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。
四、健全“三项机制”，是河南煤化集团安全发展的动力
一是优化用人机制。优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部，二是严格奖惩机制。实行安全生产结构工资，三是完善考核机制。按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步建立了集团公司、子公司、矿井、区队、班组“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。
五、构建“四大体系”，是河南煤化集团安全发展的保障
一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。加强应急预案体系建设，按照“内容全面、责任明确、操作性强”的要求，组织编制应急预案，形成了河南煤化集团总部、子公司、矿三级应急预案体系。
六、实行“五自”管理，是提升安全执行力的重要措施
河南煤化集团实行以“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“五自”管理，一是矿井自主，二是系统自控，三是区队自治，四是班组自理，五是员工自律。
