如何建立健全卓越的质量管理模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓越质量管理模式”。
如何建立卓越的绩效管理模式
常言道：没有淘汰的行业，只有淘汰的企业。尤其是当今各行业的竞争异常强烈，每天都有成千上万的企业淘汰和产生。企业要立于不败之地，建立卓越的绩效管理模式是制胜上策。如何建立卓越的绩效管理模式呢？我想应从以下几方面来考虑：
一、关注质量
1、建立完善的质量管理体系；
2、制定完善的质量管理制度；
3、培育企业质量文化。企业质量文化是企业文化的核心内容，是企业发展壮大的基础。
二、关注细节
常言道：功夫下在现场，细节决定成败。对一个企业而言，每一个环节的细小失误，轻则导致质量事故，重则导致企业破产！要知道美国哥伦比亚航天飞机失事仅仅是因为两个橡胶垫不合格！而如何关注细节呢？我想应从以下几个方面：
1、现场管理：a制度上有依据；b管理上有保障；c执行上有措施。
2、过程管理：a制定三检制度；b加强工艺改进；c加强技能知识培训。
三、精兵简政
精兵简政不仅仅是政府，对企业更为重要，因为企业需要效率，更需要利润，所以应从以下几方面来考虑：
1、管理层次扁平化，即尽量减少机构级数；
2、管理幅度合理化；即每一个管理者应只能有4—6个管理对象为益。
3、横向管理尽量减少，因为涉及横向管理就涉及复杂的协调和推诿，责任不明确。
四、执行有力
没有执行力就没有竞争力！执行不仅仅是大政方针，而更应落实到每一个细节。东北某特大企业长期亏损，而日本人接手后未增加人员、资金、设备，只是执行了原来的一些制度就扭亏为盈，就说明了这一点，我认为应从以下几方面着手：
1、建立一个团结协调、公正无私的领导班子；
2、制定简单有效的管理制度；
3、建立完善的监督机构和相应的监控制度。
五、孕育企业文化
企业头两年靠机遇，后五年靠管理，以后发展靠企业文化。企业文化随企业产生而产生，是企业员工价值形态的体现和文化形态的总和。全世界企业都学得到日本丰田公司的精益生产方式，却达不到它的效益和利润产出。这就是丰田有它独特的企业文化以及一大批优秀的员工！所以企业应加强员工的思想、文化、技能、管理等方面的学习培训，真正让企业的经营管理理念扎根于员工的心中。
当然，执行力是企业整个管理工作的主旋律，是企业发展创新的动力，是企业走向辉煌的关键！
太极印务杨宏
