建议1关于建立选拔后备班组长队伍的合理化建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长合理化建议”。
关于建立选拔后备班组长队伍的合理化建议
目的意义：
为适应公司快速发展的用人需要，建议公司成立班组长、一般管理人员后备队伍补习班，在全公司范围内选拔出大专及以上学历、工作积极、责任心强、沟通能力较好的一线员工45人（第一批，以后每年和选拔一次）进行重点、定向的培养，来提升公司生产一线的管理水平和降低关键岗位人员的流失率，同时降低因关键岗位人员流失对生产波动造成的影响，特提出本合理化建议。
适用范围：公司各生产一线班组。
具体运作：
1、人力资源部负责制定班组长后备人员选拔培养的政策、制度，并组织对后备人员进行筛选、选拔、培训等工作。
2、各部门负责本部门各岗位后备人员的推荐、选拔与培养，一把手负责制；
后备人员选拔：
班组长及一般管理后备人员选拔条件：热爱企业、爱岗敬业、工作积极、为人正派、坚持原则、思想稳定具有较好的沟通表达能力；大专以上学历，年龄不超过35岁，男女不限，特别优秀者学历可放宽至中专。
选拔流程：
人力资源部组织进行后备人员选拔、确定工作，各部门填推荐后备人选，经人力资源部汇总、审核后报公司领导审批；
后备人员培养：
后备人员确定后，由所在部门负责人或书记在三天内与其进行面谈，面谈内容包括发展方向，优劣势，纪律要求等，此后每月均要对后备人员进行2次面谈，谈话时间不少于一小时。
人力资源部每两周组织进行一次专业培训，每次培训建议在4-8课时，培训内容依次为，企业文化、员工全面激励或团队建设、如何当好班组长、安全生产、清洁生产、设备原理、成本分析、管理技巧、沟通技巧等内容。评价与淘汰：
1、人力资源部每年对后备人员指定评价标准并进行评价，根据评价结果，选用和淘汰。
2、后备人员在年度内不遵守保密原则或出现违反社会伦理道德、违法乱纪及严重违反公司规章制度的直接取消后备资格。
