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关注国家经济政策，思考企业、个人发展
随着发展方式转变和经济结构战略性调整,中国经济总需求将进入一个平稳增长期,市场竞争更为激烈,供求关系决定的价格水平也将进入较低上涨时期.我们看到，国家必须采取各种政策手段加大刺激内需市场；与此同时，还要不断巩固既有的经济发展基础；国内市场竞争激烈，那就意味着新一轮的国内市场规则面临洗牌，许多企业要进来，许多企业要出局，而政府必须出台维护市场竞争常态的法则，并辅助以法律规章形式加以限制才可；
一方面企业要转型，即要调整经营模式，又要调整经营方针；而最为重要的是转变企业经理人的思维理念。另一方面，我们的企业经营团队是否懂得即将面临的市场以及政府规则，同时能够驾驽市场，促成企业平稳、快速发展；
拿卫浴行业来说，未来几年将有近7000万套房屋开工，如果以浴缸、淋浴房为市场前导力量，是否可以顺利进军国内市场。我们做好准备了吗？我们的干部做好领兵打仗的准备了吗？我们的员工做好时刻响应冲锋号角的准备了吗？卫浴行业的蛋糕做得很大，我们能吃到多少，不是取决于我们的胃，而是取决于我们的心态。一个强的企业从来不是以量取得常胜的，而是通过不断地革新思路，增加产、销、服等各环节的加值而实现的。塑造品牌，扩展通路，搭建平台。这些除了需要一批精英团队外，企业的文化建设尤为重要。也是思想建设。思想的深度与广度决定了这家企业发展的生命周期。
我希望我所在的企业基业长青，其中我最希望看到的是它能够形成他自己独有的经营之道。此道能够承载着企业经营者的价值理念，凝聚着企业员工的梦想，从而打造企业强大的价值观体系。每一个体系内的个体都能够分享快乐，分担痛苦，当大家在披荆斩棘，奋发向上时，我们看到的是中国卫浴行业的旗舰领袖所凝聚的民族信仰。
当我们参与国际竞争，展示我们的卫浴产品时，每个人都可以自豪的说，这是我亲手打造的人类文明的艺术品。他不但汇聚了我的汗水，还凝聚了我的爱与奉献精神，我愿意与世界人民分享他的精美。
人类的历史长河中从来都不缺少思考的人，缺少的是思想家；当我们站在经济高速发展的今天，不禁感叹：子曰，逝者如斯夫！经营企业如此，经营国家亦如此，没有那个企业家不希望企业越做越强，员工福利越来越好；也没有哪个国家不希望国家繁荣昌盛，人民越过越幸福；
想到这，我们个人就要思考。我要在企业发展的过程中扮演什么样的角色。角色决定了定位，定位取决于格局。一个企业格局小不是因为他的办公大楼不够大，人数不够多；而是因为他的企业家格局不够大；看一家企业经营是否长远，不是看他的经营方针是否规划到100年，而是看他有没有与企业长远发展的一批企业精英或者骨干员工；也就是说，先有了长远共生的企业员工，才会有百年长存的企业；不能再漠视：“铁打的营盘，流水的兵“的企业人才流失现象。在企业高速发展中，我们必须懂得适当停下来，思考一下，总结一下，对经营的战略做适当调整；这期间最为重要的是，要找准企业员工的心理状态。员工的想法很重要，也许不全部都是与企业相符的。但关键不在这，而是在于企业领导者你要
学会倾听，你必须要听。唯有此，你才能为企业不断的发展，做出合乎企业的调整策略。
一个人不论在任何一家企业，他都要思考他的既得利益是什么；你不能忽略这一点，这是必然的，一个不去思考自我进步，自我收获的人，是没有竞争力的人；一个没有竞争力的人进入到一家企业，只会降低企业的竞争力。又何谈职业发展呢。而另一个层面，就是员工必须客观、理智的思考自我的职业发展，不能虚浮夸大；所谓大浪淘沙，企业发展中必然会淘汰一部分人，是进步，还是淘汰。更取决于个体的认知与努力；要不断思考自己的价值所在，同时不断地丰富他、提升他；如此才能和企业同进步，共发展。
我们总结一下：国家要为企业发展创造政策与投资环境；保障企业的发展；企业要为国家上缴税收，促进国家的繁荣发展；同时企业也要为员工创造更多的福利，这既是企业的社会责任，也是企业对国家的贡献；而员工也要为企业的发展贡献自己的力量。如此则是国家和谐，企业和谐，员工和谐！
