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后备人才选拔培养管理办法
一、目的为了促进公司的可持续发展,推动公司人才梯队建设,通过规范后备人才选拔、培养、使用与管理的方式,确保后备人才的素质和质量,达到建立优秀的后备人才队伍的目的二、定义
后备人才是通过综合评估其业绩水平和发展潜力,将具备一定管理知识、技能和发展潜力,符合公司未来1-3年新业务发展需要,列入公司后备人才培养计划的人员。
三、原则
1、德才兼备、任人唯贤、同事公认、注重实绩、备用结合、动态管理的原则。
四、职责
1、经理办公室负责组织对后备人才进行选拔评估、培养、考核工作。
2、各部门推荐本部门后备人才,并参与对本部门后备人才的培训、考核与评估。
五、数量
1、后备人才人数根据公司实际情况可以灵活掌握。
六、选拔基本条件及资格
1、服从公司领导,可以用科学发展观分析和解决公司发展的实际问题。
2、坚持实事求是、与时俱进、开拓创新,能够卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效。
3、有强烈的事业心、责任感和奉献精神,有一定的实践经验和发展潜力,基本具备与拟任职务相适应的组织协调和领导管理能力。
4、决策能力强,善于团结同事,服从公司大局,起到一定的团队激励和凝聚核心作用。
5、作风正派、清正廉洁、勤勉上进、广泛兴趣、胸怀宽阔。
具备的资格:
1、具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识,具备目标岗位任职的工作经历和管理能力。
2、应具备一年以上基层工作经历。
3、身体健康、精力充沛。
4、特别优秀的人才可予以适当破格选拔,列为后备人才。
七、选拔程序:
1、推荐/自荐:推荐部门和自荐员工填写《后备人才推荐评审表》,并提交经理办公室。
2、评审/评议:经理办公室组织资格审查;
3、评审小组评审后,评审结果报总经理审定;
4、公开民主评议
经理办公室以公示形式公布初定人员名单,接受员工公开民主评议,员工可在5个工作日内提出申述或投诉意见。经理办公室应及时将员工的投诉和申诉意见提交评审小组进行复审,并及时将复审意见通告员工。
5、审批:公示通过的人员名单报总经理审批,审批通过后进入后备人才库。
八、培养计划制定及实施
1、公司根据后备人才名单,组织制订相应的《年度后备人才培养计划》,报公司总经理批准后实施。
2、在后备人才确定后一个月内,公司应制定有针对性的、详细的年度后备人才培养方案,要逐人确定培养方向,报总经理审核通过。
3、培养后备人才要立足当前,着眼未来,按照“缺什么补什么”和把提高思想素质放在首位的原则,有计划地加强对后备人才的培训和实践锻炼,提高其业务素质以及战略思维和组织领导能力,以达到拟任职务的要求。
培养具体实施
1、公司妥善安排后备人才储备期的工作与培训,可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式。
2、在条件允许的情况下,有计划、有步骤地安排后备人才在公司内部进行交流和轮岗,对后备人才轮岗期间的表现和业绩给予如实记录和公正评价,轮岗的经历和考核记录报公司备案。
3、公司鼓励并支持后备管理人才为加强自我修炼而开展自助培训,鼓励后备干部在职学习深造。
4、根据公司培训管理制度,建立真实、完整的培训和考核档案,并要求后备人才提交每月的个人总结材料。
九、管理
1、对后备人才定期考察。
2、公司组织对后备人才队伍建设情况及后备人才进行一次全面考核。
3、考核工作可以采取定期考核与不定期考核相结合的方式,考核后须填写《后备人才年度考核情况登记表》,并在公司备案。
4、考核内容包括品质道德、勤勉自律、知识技能、工作实绩、原有缺点不足的改正情况、与培养目标的距离等。
5、考核结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。
6、实行动态管理;按计划集中调整一次,使其保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
7、根据考核情况对不合格的后备人才要予以调整,同时及时补充新的优秀人选,要在滚动中优化后备人才队伍。有下列情况之一的,应及时调整出后备人才队伍:
1道德品质、廉洁自律等方面不良问题; ○2工作失职,造成较大损失或者不良影响; ○3工作实绩不突出,发展潜力不大; ○4工作失职,造成较大损失或不良影响的,年度考核不称职; ○5弄虚作假、作风不实、牢骚抱怨; ○6威信不高,各方意见较大; ○7因其他原因,不适宜继续作为后备干部。○
8、建立后备人才档案
1后备人才档案由经理办公室负责管理。○2后备人才个人跟踪档案内容包括:后备人才简要情况表、后备○人才推荐评审表、考察材料及培养方案、培训情况和奖惩情况、轮岗的经历和考核记录、年度考核情况登记表等。3要严格控制后备人才有关材料,做好保密工作,不得随意传阅○和共享。
9、后备人才的任用
1对德才兼备、实绩突出、公认强干的后备人才,根据工作需要,○予以任用。
2任用主管,一般要从后备人才中挑选,只有在后备人才不合格○或各方面的意见反映强烈时,才能考虑其他人选。
2013年8月16日