监理案例考前整理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理的相关案例”。
案例
一、某开发小区项目，建筑面积约180000.00平方米。。1 该监理企业的资质和业务范围是否符合有关规定？为什么？
答：符合规定。因为根据规定甲级资质监理企业可以承接：小区建筑面积12万平方米以上；单项工程28层以上住宅工程，本例监理企业是在其资质和业务许可范围内承接工程。该项目监理工作质量考评手册中项目监理机构的自检和企业的巡检的次数是否满足要求？为什么？
答：不满足要求。因为根据《四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）的规定》：项目监理机构每二个月应自检一次，开工7个月应至少自检3次；监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，开工7个月应至少巡检2次。3 该项目监理人员专业的配置是否齐全，房屋建筑专业的专业监理工程师至少应按哪几个专业配置？
答：不齐全。至少应按照土建专业、电气专业、给排水专业配置。4 该项目的监理规划和监理实施细则的编剧和审批是否符合规范规定？为什么？
答：A：监理规划编制和审批不符合。监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定，监理单位的技术负责人批准。B：监理实施细则的编制和审批符合，监理实施细则由专业监理工程师编写，由总监理工程师批准。该分监理工程师通知单里所写内容项目监理机构下发监理工程师通知单的方式妥否？按照《建设工程安全生产管理条例》的规定应如何履行监理工作？
答：不妥。根据相关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
案例二： 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理工程师代表？ 答： 1)主持编写工程监理规划，审批工程监理细则； 2)调解业主单位和承包单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期； 3)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 4)审核签认竣工结算。5）签发工程开工/复工申请表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。案例
三、某工程，施工单位按合同约定将打桩工程发包给分包位。。
1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说理由。答：分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥。理由：A总包单位选定分包单位后，就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。B：仅审查营业执照企业资质等级证书不妥；理由：还应审查分包单位业绩。乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证，分包单位是否具有相关的专业技术人员、机械设备、类似工程的施工经验或业绩证明等。
2、事件二如何处理？答：应责令立即停止作业，监理单位应要求施工单位将无法出示资格证书的电梯司机清除出场。
3．事件三中的质量事故属于哪一类？写出项目监理机构对该事故的处理程序
答：a.属严重质量事故，根据《建设工程质量管理条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。b.工程质量发生后，项目监理机构处理程序（1）总监理工程师签发,.（2）责成施工单位进行质量问题调查。（3）审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。（4）审核签认质量问题技术处理方案。（5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行检查。（6）组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。
案例四：某建设工程项目，建设单位将本工程项目的施工任务发包。。
问题1。该监理单位编制的监理规划文件中在对哪些方面明确监理工作方法与措施？
答：该监理单位编制监理规划文件中，应当重点围绕投资、进度、质量三控制；安全监理；合同管理；信息管理和协调工作明确监理工作方法与措施。
问题2。施工单位在报审分包单位的资质时的做法有何不妥之处？ 答：施工在选择了相应的分包单位之后即向总监填报《分包单位资质报审表》，经总监同意之后，方可与分包单位正式签订施工分包合同。若总监不同意施工单位选择该分包单位，施工单位应当重新选择分包单位。
问题3.监理部签发《工程延期审批表》的工作中有何不妥之处？正确做法是什么？
答：由土建专监金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发《工程延期审批表》这一做法不妥。因为这项工作应当由总监理工程师进行。
案例五：1：监理日志谁填写，谁签阅，对审阅时间有什么规定？ 答 ：监理日志由专业监理工程师填写，由项目总监理工程师签阅。总监理工程师可以逐日审阅，也可集中每周审阅一次。2：填写监理日志有哪几点要求？
答：内容应真实、准确、全面、力求详细、严谨认真、书写工整、规范用语、简洁明了。
3：监理日志应记录当天哪些情况，问题？
答：①时间和天气情况：时间是构成事件的重要因素，天气对施工质量有直接影响，必须准确记录；
②施工情况：对当天施工内容，工地会议，主要材料，机械，劳动力出场情况记录；
③存在问题：对安全文明施工，工程质量，工程进度等方面的问题，以及影响安全生产，工程质量，工程进度的因素，应如实详细记录； ④问题处理：对问题的处理情况及结果、签发的证书和单据（备忘录、监理通知单等）、现场直协调内容记录。
⑤其他：包括安全、停工情况及合理化建议等。
案例六：A建设工程属一等规模监理工程，经过招投标。。。1.请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。
答：① 监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥；应由项目监理部总监理工程师主持编制，专业监理工程师参加编制。
② C副总经理审批不妥，何况又是本项目的总监理工程师，应由公司技术负责人审核；
③根据范本（监理大纲）修改不妥，应具有针对性（或应根据工程特点、规模、合同等编制）
2.请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
答：监理工作目标；监理工作制度； 安全文明施工监理；监理旁站计划。
3.一名总监理工程师能承担几个项目的监理工作？ 答：一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过3项。
案例七：某实行监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同。。。
1、事件一的不妥及理由：
答：1）建设单位做法不妥，违反了总承包合同的约定。2）分包（乙）施工单位没签合同，进场不合适。正确做法：①首先不同意分包（乙）施工单位进场②给建设单位发联系函③履行监理职责，发挥协调能力：叫总包单位来看是否可行，同时查分包（乙）施工单位资质及人员资格，符合要求，总包同意，在乙施工单位与总单位签定合同后，可以让其进场，若不符合要求，则通知建设单位和总包单位另选符合资质要求的分包单位，令乙施工单位退场。
2、事件二处理：
答：1）施工测量开始前，承包单位应向项目监理机构提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明、测量工的上岗证明，监理工程师审核确认后，方可进行正式测量作业。在作业过程中监理工程师也应经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其处于良好的状态之中。2）去现场，查验保护措施是否落实。
3、事件三处理？
答：（1）不妥，施工单位违反了合同的约定。（2）该批钢筋未经取样送检就使用也不妥。（3）监理机构处理：监理机构应根据合同约定，要求施工单位把该批钢筋剩余部分立即清退出场；对已使用于柱子上的钢筋进行实体取实样送检，若检验结果合格，则同意验收已完成的部分，施工单位可以继续施工，但要按规定处理。若实体检测不合格，做拆除处理。
4、事件四总监做法是否合理？施工单位要求是否合理？为什么？ 答：总监理工程师的做法是正确的。施工单位要求不妥。理由：根据相关规定：当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对工程进行重新检验。重新检验质量合格，发包人承担由此发生的费用，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
上海“11.15”特别重大火灾事故
事故原因：1电焊工无特种作业人员资格证，严重违法违规，引发大火后逃离现场；2 装修工程违法违规，层层多次分包，导致安全责任不落实；3施工作业现场管理混乱，安全措施不落实；4事故现场违规使用易燃材料；5有关部门安全监督不力，对停产后复工的项目安全管理不到位。（施工单位“三宗罪”： 施工工程层层分包，雇佣无证农民工，违规使用易燃材料。）
检查过程中，巡查人员发现脚手架专项方案尚未报审，且其他安全施工专项方案也未送审等现象，工地存在部分安全隐患，当时巡查组要求监理人员督促施工单位落实整改。
发现安全隐患后的整改情况如何？施工方案是否经过了监理单位的审批？监理单位发现问题，应该反复督促施工方迅速进行整改。如果施工方拒不理会，应当上报政府安监职能部门，由上级对施工方进行处罚。这些都将作为监理单位责任认定的依据。二 该事件中监理单位引以为戒的教训：
监理单位的职责中包括审核施工人员，特别是特殊工种人员，比如该次事件中电焊工的资质证书。施工方的施工方案必须经过监理单位的审批，向这样大面积的外墙施工同时作业，其立体交叉施工方案是否考虑防火措施？按照要求应该设置相应的防火隔断层。同时所用的保温材料是否符合国家标准？如果施工方案通过，实际操作是否严格按照方案执行？这些都是监理人员需要注意的重点。
