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从普法战争德军胜利来看后勤管理在军队中的应用
吴建师
学号：200905020226
(陕西科技大学机电工程学院物流工程092班)
摘要：本论文首先论述了后勤管理的基本理论，然后具体阐述了普法战争中德国成功运用后勤管理，使自己的军力倍增，并阐明了军队实施后勤管理的意义和必要，以及我国军队在落实后勤管理上的准备。最后，重点阐述了后勤管理在军队应该如何运用，并得出实施后勤管理的气势：这不仅仅是一个国家的军队建设中的具体问题，也是作战指挥官必须掌握的一项战争法则。
关键词：后勤管理，管理运筹，军队建设
1后勤管理
1.1后勤管理的定义
根据克劳塞维茨的观点：战术是一部分，战略是另一部分，后勤管理则是其余部分。后勤管理包括战前动员，战时的补给，战后的战利品分配，其核心是战时的补给运输，快速，协调，主动。后勤管理可以称为战争的经济学，包括工业动员，研究与发展，经费保障，采购与筹措，兵员征集与训练，鉴定与实验，实际上包括除战略战术之外，与军事活动有关的其他一切在内。
1.2后勤管理理论产生的时代背景
后勤管理早在大规模的侵入战中就已经体现出来，特别是罗马帝国的扩张时代，随即更为突出的就是法国的拿破仑帝国。而本论文阐述的则是从普法战争中德军胜利来看后勤管理在军队的运用和他产生的巨大影响。
2普鲁士军队及其后勤管理政策
2.1普法战争期间的德国军队
1868年，即普法战争之前的两年，冯.毛奇元帅向德国政府提出了德国军队战略集中的计划。这些计划是以德国作战或对法国及其同盟国作战的设想为基础，并以多年来对假想敌的情况的研究为依据，正确描绘出作战期间军队的后勤管理计划。大量的工作完成得如此出色，而组织机构又与实际条件如此地适应，归根结底证明了一点：获得这一成就，是对任务
做了精确地分析并有明确的分工的结果。
2.2普法战争中德国实施后勤管理的具体做法
德国陆军部是全军最高行政主管机关。“一般可以这样说，凡有关行政，组织和军备后勤的事务，均属于他的职权范围。凡有关人员，纪律和纯军事性质的事务，只同他有间接关系。任何工作如若没有他的合作，或者他的同意，都难以顺利完成。”陆军部又下设下列机构，每个机构由一名陆军军官为其首脑：1，军务部。2，总作战部。其又下设陆军局，步兵局，骑兵局，工兵局。3，军事经济部。下设财务局，给养局，被装局，勤务局。4，伤残军人管理处。下设抚恤金处，救济处，任命处。5，军械局。下设轻武器局，火炮局，技术局。6，马政局。7，医疗局。8，人事局。
因为这个组织上下一致，并有多年的经验，从而已越来越成为一台自然地机器，能够协调无误地运转自如。此外，这种组织分工，还能把各个岗位上的军官培养成高度的熟练地专家。对这类机器类似的组织，通常听到的反对论调是：它剥夺了个人独立工作的权利，就是剥夺了创造能力。但这种看法在此处是行不通的。因为每个工作人员在其职责范围内都负有责任，并拥有相当之大的权力，这种后勤管理的组织同现代经营管理方法一脉相承，专业是他成功的关键。
3实施后勤管理的启示
在后勤管理实践中，军队必须建立一系列的后勤保障体制，后勤管理机关不能过于繁杂，也不能过于简化，因为有些是不可缺少的。军队的战力很大一部分决定于战时的补给供应，拥有优越的后勤管理体制，能使军队的行军速度大为提高，各军种配合更加协调.一旦开战，则可以做到出敌不意，胜敌于千里之外。我国军队的后勤管理建设协调性不够，军备大多集中在南方，而在西部几大军区的战备战力远远不足以抵御外来入侵，此时的后勤补给需要南方的协调供应。从各地转运同时会出现补给线过长的不良因素，问题便会更加突出。若在西部设立相应的后勤管理局，统一安排西部军队的后勤管理事宜，则能提高军队的战时优势，以防开战后的不必要混乱，这不仅仅是当今领导人需注意的，也是各作战指挥官需予以重视的。精良的机构，优越的体制往往带来战争的最后胜利。
参 考 文 献
【1】J.F.C.富勒将军战争指导解放军出版社 2006 ,12
【2】乔治.C.索普上校后勤管理学解放军出版社 2005,12
【3】J.F.C.富勒将军西洋世界军事史广西师范大学出版社 2005,6
