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Aloha清水湾一期项目
监
监理机构：武汉南亚建设监理有限公司 理简报三亚分公司清水湾项目监理部
一、工程概况
1、目前本工程项目从2010年9月监理人员进场，工程项目的规模为：一期低层别墅工程，工程种类为A、B、C三个户型，结构主体为框架结构，地下一层，地上二、三层。总规模为130栋，目前业主计划完成101栋，还有29栋因受到军油管影响暂不能施工。
2、高层公寓是B9、B10两栋，规模暂定为24层；酒店工程为C1、C2、C3三栋，规模为？层，结构型式暂不清楚，上部设计还未出图。目前桩基图已出，现已进入打桩施工，基础型式采用高强预应力砼管桩，施工型式采用锤击施工。
3、本工程投资兴建单位为海南清水湾旅业有限公司；承包单位为中国城市建设发展有限公司；桩基施工单位为海南华地珠江基础工程有限公司。
二、本项目部监理人员配备情况
目前本工程项目逐步增加，本项目监理部人员缺少，根据目前的人员配备和能力情况，土建专业3人、水电专业1人、资料员1人，总共5人。根据本工程的规模情况，本项目部的技术能力和人员配备不足，满足不了本工程的要求，对此希望公司着重考虑有工作能力和技术能力强的人员增加，充实项目部的能力，主要是土建专业和装修专业。
三、本工程项目监理部的质量控制情况
1、项目部根据人员的工作能力和技术水平情况进行各专业的分工，对现场各个施工部位和分项工程质量认真检查验收，施工过程中
进行平行检查、巡查控制手段严格控制施工质量，检查中发现质量问题，即时要求施工单位整改并下发整改通知单，完善监理控制要求，对质量不留隐患。施工单位进行砼浇筑过程中监理人员进行轮班旁站，旁站中发现问题要求施工单位即时调整满足质量要求，对商品砼进场检查相关出厂资料和抽查坍落度和督促制作砼强度试块。
2、施工中各种材料进场，监理人员按照监理规范和程序要求进行检查，并通知业主现场代表一同进行现场取样，监理人员进行监督送样，确保工程材料的可靠性。
3、项目部在每周五组织监理例会，会议上对每周监理检查发现的质量、安全问题指出并要求承包单位在施工过程中做到自身严格管理和控制。加强“三检”制度的完善，同事要求承包单位在进度方面加强管理，按照工期计划要求逐步完成。
4、施工过程中当地质量监督站时常进入施工现场检查，对工程质量方面提出相应的要求，要求监理在施工过程中严格按照规范控制。严格完善验收程序，要求加强旁站控制。一期别墅部分主体分部验收前并进行实体检测合格后监理按照验收程序组织相关部门进行验收。安全方面检查主要检查施工脚手架搭设质量、临边防护、临时用电等方面，要求监理加大安全管理力度，控制好各方面的安全设置。
四、本月进度、安全、投资控制情况
1、项目监理部对施工现场安全已进行了严格的控制，施工中进行检查、巡查发现有安全隐患的部位即时口头通知和书面通知要求施工单位务必整改，监理部要求施工单位的专职安全员进入现场检查和
完善安全保证体系，做到实时控制管理。目前施工单位在安全方面管理不强，施工人员的安全意识很差，在这种情况下监理在监理例会上提出要求施工单位要组织安全教育提高施工人员的安全素质。从开工到本月安全事故为零。
2、本月进度方面，施工单位在进度方面管理力度不强，工期有严重的滞后，施工单位提出滞后的种种原因，主要的原因是业主对别墅工程进行多方面的修改和调整，在这种情况下施工单位无法进行计划的排列和完成计划，直接影响正常施工。
3、本工程主要投资控制直接由业主控制。监理在投资控制方面主要是对工程修改变更所产生的工程量进行核查、签证。
五、下月监理工作重点
1、加强高层桩基础的质量控制。
2、严格控制低层别墅部分的主体结构施工和屋面工程及室内外粉刷的工程质量。
3、着重控制施工进度计划的实施。
4、对施工现场的安全进行严格控制。
武汉南亚建设监理有限公司三亚分公司清水湾项目监理部2011年4月28日
