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第十期
中共XX县委组织部编2011年3月3日
XX县大力加强科级后备干部队伍建设
近年来，XX县不断解放思想，勇于创新，积极探索符合科学发展观要求的科级后备干部队伍管理体制，大力加强后备干部队伍建设，促进优秀年轻干部的健康成长、脱颖而出。
一是不断解放思想，转变观念。在选拔科级后备干部工作中，解放思想，坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念，不拘一格选贤任能。任用干部始终按照德才兼备的原则，坚持任人唯贤，既看素质，又看工作实绩，树立用人看主流、看本质、看发展的观念和“经验来自实践”、“早压担子早成才”的用人观念，为优秀年轻干部脱颖而出创造良好的条件。
二是拓宽识人视野，优化结构。改变传统的科级后备干部队伍以党政干部为主体，专业人才过少、专业面过窄的现象，拓宽思路，重新界定后备干部的范围，把后备干部的内涵拓展为包括传统专业在内的经济、法律、科技、金融等各行各业具有一技之长的人才队伍以及村干部，以适应市场经济条件下社会需求多元化对各类人才的需要。冲破专业、行业、身份等诸方面的束缚，把后备干部选拔的视野从单纯的党政机关扩大到全社会，同时注重培养选拔年轻、妇女、少数民族、党外后备干部，努力建立起一支政治坚定、数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备干部队伍。
三是充分发扬民主，规范程序。严格按照各乡镇、各单位广泛民主推荐、党委（党组织）集体讨论确定科级后备干部初步人选、县委组织部严格进行资格审查并集体讨论确定科级后备干部考察对象、组织考察、部务会议研究确定科级后备干部配备方案、县委常委会研究确定后备干部人选、在全县范围内公示的程序选拔科级后备干部。并注意扩大民主推荐的范围，坚决防止和克服由少数人圈定或在少数人中圈定人选的现象。
四是实行动态管理，存优汰劣。坚持“严进、优升、平让、劣出”的原则，对科级后备干部队伍实行动态管理，严把后备干部“入口关”，强化组织考察，采取定期考察与不定期考察相结合的方式，随时掌握后备干部的思想动态和工作情况，做到选优汰劣、优进劣出、好中选优、保持常数。对不适宜作为科级后备干部的及时取消后备干部资格，对在年度考核中发现群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部及时纳入科级后备干部队伍，确保后备干部队伍的年轻化和一定常数。
五是坚持择优选任，强化使用。按照“新提拔干部一般从后备干部中产生、同等条件下优先使用后备干部”的原则，根据后备干部的专业特点、发展方向和成熟程度，打破部门和系统限制，树立全局观念，统一调配，交流使用，使后备干部在更大范围内找准位置，走上自己能力素质较适合的领导岗位。2007年以来，有21名后备干部被提拔到领导岗位，占新提拔干部的91.3%。
目前全县共有科级后备干部xx名，其中：正科级后备干部xx名，副科级后备干部xx名。科级后备干部中：岁以下的干部名，占后备干部总数的%；大专及以上文化程度名，占后备干部总数的%；妇女干部33名，占科级后备干部总数的%；少数民族干部名，占科级后备干部总数的%；无党派名，占科级后备干部总数的%。各类专业技术人才26名，占科级后备干部总数的%；村干部名，占总数的4.1%。
抄报：州委组织部，县委。
抄送：各乡镇党委，县各大班子办公室，县委各常委，档。
