马洁：现行企业管理体制在环境问题上的缺陷由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业如何处理环境问题”。
现行企业管理体制在环境问题上的缺陷
文/马洁
企业管理的理论和方法是随企业的产生以及企业实践而产生和发展的，不同时期，面对不同的生产技术水平、经营环境和社会的不同要求，企业活动要解决不同的问题，关注的重点以及解决矛盾的投入手段也不同，在这一过程中通过不断对企业管理实践经验的积累、总结和归纳，逐步形成了一套完整有序的企业运行体系。但这种在工业化时代形成的企业管理运行体系在今天追求人类与环境协调的环境下也暴露出了许多缺陷。
1．单纯以利润导向的制度设计。
追逐利润是资本和企业的天然目标无可厚非，然而以环境为代价追逐企业利益则更需要商榷了。不考虑外部性，以环境为代价追逐企业自身的利益和利润的根本原因是现行体制和制度设计使得企业不必为其造成的环境问题“买单”，它是由整个社会承担的。在这种制度设计下，企业利益高于企业道德和伦理，或者就根本没有企业道德可言。
追逐利润是价值规律在起作用，这是一般的规律，但我们期望企业追逐和获得绿色利润，这是计量了环境成本和费用后的利润。绿色利润应当是环境导向企业管理体系中企业目标体系的重要组成部分。
2．以追求物质效率为主要目标。
在追求物质效率为主要目标的情况下，在工业时代产生的企业管理体系从一开始就是以机器为中心设计的，重内部的流程构造不重环境构建，重机器不重人；重生产形态、商品形态的物质资本，不重环境和生态资本。因此，在企业管理中高度发展了生产管理、质量管理、物流管理等具体的手段和工具，但如何与环境相处，从企业角度讲研究得很少，企业没有追逐环境利益的内在驱动力。
3．传统的管理基本上是单维的管理思想。
现行企业管理体系的设计思想基本是直观的线性思考，其管理手段和行为也主要是针对某一管理因素实施的，比如在处理生产管理或其他管理行为时只考虑它本身及管理中的上下游及协作方，并没有从多维管理的视角将企业管理体系放到更大的环境体系中去研究和设计。
4．重企业管理的固有结构，轻外部制度融合适应性。
现行企业制度一直以构建内部制衡和有效率的结构为主要管理手段，注重结构的稳定和内部运作的持续性和有效性，在公司治理和组织设计等方面取得了一定改进，但在组织开放和适应环境上做得还很不够。
构建环境导向的企业管理体系并非是对原有企业管理体系的否定，而是对原有企业管理体系的补充、完善和提升。
20世纪60年代以后，特别是近20年，世界各国在发展经济的同时，越来越深刻地认识到单纯追求经济发展的局限性，经济的发展必须与环境协调。面对人与自然的矛盾，经济发展与环境的矛盾，原来注重生产，完全以利润为导向的比较单一的企业管理体系和运行方式已不能适应新的发展观的要求。经济发展与资源、环境协调，实现可持续发展要求企业管理的理论和方法必须进行创新，必须在以人为本的核心思想下构建与环境相协调的企业管理体系，即以环境为导向的企业管理体系。（作者系新疆财经大学MBA学院院长、教授、博士生导师）
