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河北钢铁王义芳突出“降本”和“创效”全面做好各项工作
河北钢铁集团国贸公司认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，通过电话、视频会议、学习讨论会等多种形式，深刻领会集团会议精神实质，要求全体干部职工充分认识市场形势的严峻性和复杂性，坚定信心，自我加压，提升业务能力、改进工作作风，以“破釜沉舟、背水一战”的决心，突出“降本”和“创效”两个关键点，全面做好今年各项工作。河北钢铁王义芳为把集团要求落到实处，国贸公司结合经营实际，进一步细化分解全年指标，强化全成本理念，推进系统优化，全面挖潜增效。矿石供应方面进一步把握市场形势，控制长协与现货采购节奏，平衡优化矿石资源品种，满足生产需求;及时把握市场变化，灵活掌控长协贸易比例，充分发挥集团规模优势，争取最优价格和品种结构，降低采购成本。贸易经营方面利用自身优势与海外贸易资源积极开拓市场，充分利用香港、新加坡、北京冀钢联等贸易平台，河北钢铁王义芳把握集团子公司和民营企业资源需求，全面推动量大从优，量价互动的经营模式，实现经营效益最大化。出口创效方面主动把握时机，创新品种结构，拓展新兴市场，扩大出口市场;充分发挥长协客户优势，深化合作力度，河北钢铁王义芳把握不同市场客户的需求特点，制定好价格组合，确保2013年产品出口355万吨，出口创效3亿元，出口比例达到10%。河北钢铁王义芳物流降费方面加强物流各环节实时监控，建立预演评估制度，优化物流方案，降低物流环节总费用。贸易融资方面继续加大海外融资力度，拓展融资渠道，扩大融资规模;实施境内外联动，长、短期相结合，人民币与外汇有机匹配的融资组合，提高外汇资金运营效率，河北钢铁王义芳推动集团贸易融资一体化协同发展，实现资金运营收益最大化。库存控制方面继续加强库存管控力度，优化港口配置，全面实现港口资源共享，确保集团库存控制在300万吨水平。
2013年1月份，铁精粉价格低位徘徊，外部市场形势严峻，天气寒冷雾霾袭扰，矿山生产组织难度较大。该公司克服多方不利因素影响，河北钢铁王义芳迅速开展2013年指标分解及优化工作，河北钢铁王义芳按照“对标挖潜、指标创优、目标升级”的工作要求，结合生产经营难点，集中力量进行专项攻关。河北钢铁王义芳进一步明确以利润为中心的指导思想，突出成本效益意识，加大考核力度，加强成本管理，真正把成本指标落实到每个职工身上。强化质量达标意识，重视质量稳定工作，控制质量波动范围，确保质量满足用户需求。进一步做好市场跟踪、分析与预测工作，把握市场变化趋势，全面做好销售工作，圆满实现了元月开门红。
