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浅谈煤炭三产企业的经营发展现状及对策建议
李静宿州仙珠工贸有限责任公司
【摘要】目前，煤炭三产企业在经营发展中大多存在资产质量较差，资金缺乏，技术创新力度不够，专业的技术管理人才匮乏，经营机制落后等现状。文章分析了这些现状存在的原因及对策建议，通过对不良资产进行出售租赁与重组;加大技术创新力度，提升产品的市场竞争力;引进和培养优秀的管理和技术人才，全面提高员工的素质;实行股份合作制，优化企业的经营机制等措施进一步提高煤炭三产企业的竞争力。
【关键词】煤炭三产企业发展现状对策建议
在现代工业发展的进程中，以劳动力密集为特征的煤炭行业，在为国民经济做出贡献的过程中，形成了一大批以安置职工子女就业为主的服务企业。在煤炭资源日益枯竭的情况下，国家又以“三产”贴息贷款扶持了一大批“三产”企业，这两部分成为煤炭三产企业的主要组成部分。据统计，各个三产企业就业人数一般占煤炭工业企业在册人数的10%以上，个别的达到约50%，工业产值情况也差不多，尤其是老局和三产经营搞得较好的单位，这个比例一般较高。
一、煤炭三产企业的现状与问题为适应市场经济竞争的需要，国有企业在组织结构上要改变传统的“大而全”和“企业办社会”的现状，逐步把企业内部的三产实体与生产经营主体相分离，从而形成现在的“三产企业”。这些企业与母体企业在资产的管理，权益的分配上有着千丝万缕的联系，导致与母体企业产权关系不明、经济结构不
合理，就目前现状来讲，大多数三产企业存在资产质量较差，资金缺乏，技术创新力度不够，专业的技术管理人才匮乏，经营机制落后等特点。主要表现在:1．不良资产比例较大，资产价值不真实。不良资产在总资产中所占比例较大，不良资产的产生一是亏损挂帐多;二是待处理固定资产多，多年形成的积压、待报废资产，无法调剂处理;三是闲置机械设备多，由于机械化程度的提高，部分新设备替代原有设备，原有设备并没有真正发挥用途，另外部分需要转产项目的设备也造成了一些闲置设备。这些不良资产仅仅是名义上的资产，并不能成为真正意义上有价值的资产。
2．技术创新力度不够，产品缺乏竞争力。三产企业的产品大多是围绕主业生存发展，故依附性较强，虽然也开发了部分市场需要的产品，但产品的研发能力较弱，科技含量不高，且大多是仿制同行业的产品品种，产品缺乏创新和高新技术的支持，开发的产品往往因规模、质量、功能等方面很难与市场上同类产品抗衡，导致最终销路不畅，难以进入市场。
3．人员素质偏低，缺乏专业的技术人才和管理人才。因安置和稳定的需要，煤矿三产企业的人员大多是母体矿职工的家属和子女，与社会上其他竞聘上岗的行业相比，文化素质偏低，专业技能也较差，虽然近几年也引进了部分的大中专院校的毕业生，但短期内还是无法从根本上改变现状。而在一个企业如果缺乏优秀的专业技术人才和管理人才，是很难具有较强竞争力的，特别是既懂专业技术，又懂经营管理的复合型人才更是匮乏，这将直接影响到企业深层次和长远地发
展。
4．经营机制落后。目前煤炭三产企业竞争力较弱有很多方面的原因，比如产品、资金、人员素质以及种种历史因素等，但关键还是企业体制的问题。目前多数三产企业以承包为主，少数采用租赁制，经营机制较为落后。多数三产企业从本质上属于企业的非典型形态，没有形成真正意义上的法人实体和竞争主体，职工的积极性和创造性不能得到正常充分地发挥，导致企业不能按照市场经济条件下真正意义上的企业进行正常运作，阻碍了生产力的发展。
二、提高煤炭三产企业竞争力的对策建议1．对不良资产进行出售、租赁与重组。
1．1出售。对三产企业部分无法正常发挥用途的资产，如闲置设备、厂房、以及资不抵债、亏损严重的厂点根据市场行情进行价值重置。
报上级主管部门批准同意后拍卖出售，将资产的实物形态转化为资金形态。然后，用出售的资金投入到新的产业，不仅盘活了流动资金，而且优化了资产的配置。
1．2合并。充分利用现有的厂房、设备等固定资产，按专业化、社会化、协作化的要求和效益优先的原则，把行业特点相同或相近的厂点的资产重新组合，使其发挥1+1＞2的作用，产生最佳效益，如将机械维修和加工厂点重新进行合并、重组，充分发挥机械设备、厂房及技术优势，达到专业分工，优势集中，规模经营的目的。
1．3租赁。对规模小，经济效益差、无发展前景的单位进行租
赁经营，实行“国有民营”或“公有私营”;如将长期闲置的厂房或机械设备以经营租赁或融资租赁的方式出租，定期签订合同收取租金。不仅将闲置的资产搞活，而且一定程度上缓解了企业资金的压力。
2．加大技术创新力度，提升产品的市场竞争力。三产企业要加大技术创新力度，提升产品的市场竞争力，必须在用人制度上敢于打破“大锅饭”，引入竞争机制，形成“能者上平者让庸者下”的局面，激励更多的员工为企业同时也为自己创造价值，鼓励技术创新，对取得创新成果的人员进行物质和精神上的奖励。另外以市场为导向进行技术研发，特别是对目前市场上较为稀缺且市场前景和效益较好的产品，聘请有关专家进行市场调研论证后，正式立项研究开发。使技术人员把自己的工作目标与市场真正衔接起来，避免为了技术而搞技术，如将独立的科研/研发部门归入产品线的管理，同时平衡硬件(技术设备、产品)和软件(人的技能)上的投入。
3．引进和培养优秀的管理和技术人才，全面提高员工的素质目前三产企业的人员素质总体上存在着良莠不齐的局面，无法满足企业进一步发展的需要。要提升企业员工的素质，一方面可以通过拓宽人员的来源渠道、加大培训力度、建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段等方法和途径来进行实现。另一方面根据企业和员工的实际情况。
选派文化层次和岗位、工种不同的人员到相关的大中专院校等机构进行学习深造，用多种方式培养和造就大批具有创新意识、专业技术过硬，责任心强的管理人才和技术人才。
4．实行股份合作制，优化企业的经营机制。煤炭三产企业作为一般意义上的小企业，其改革方向及方式在“十五大”上得到明确:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向„„采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，加快放开搞活国有小型企业的步伐。”。“劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济，尤其要提倡和鼓励。”?股份合作制是“一企两制”，结合了股份制和合作制的优点，适应了当前我国的国情。股份合作制有利于调动职工的积极性，职工仍然是企业的主人，而不是股份制中的“打工仔”，作为法人实体和竞争主体，有利于提高竞争力，既适应劳动群众的传统心理，又发挥了股份制的优越性有利于开辟企业新的融资渠道，符合三产企业改革的现实需要，符合企业职工大多数人的利益。三产企业实行股份合作制，不仅能进一步优化企业的经营机制，而且为企业更好更快的发展奠定了坚实的基础。
以上是我对煤炭三产企业在发展中存在问题及对策的一点浅见。当然在企业的发展中还存在这样和那样的问题，尤其是在21世纪竞争异常激烈的时代，煤炭三产企业必然面临更大的困难和挑战，但我们只要坚定信心，克服各种困难，深挖内潜，苦练内功，从各方面加强建设。
一定能在以后的竞争中立于不败之地。
参考文献:
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宋学军等．筹资管理［J］．财务管理．2009．12(10－13)。
李国欣．煤炭多种经营企业实行股份合作制改造的探讨［J］．中国煤炭．1995．09。
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