医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院后勤保障部工作”。
2012年后勤工作打算
后勤工作是全院正常运行的基础和保障。积极探索提高医院后勤
管理水平、创新后勤工作机制，提升后勤保障能力和质量为医院实现
科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持发展，建设和谐、平安医院提供保障。在2012年里，我们将继续开展后勤“服务110”活动，为临床一线
提供优质服务，为患者提供优美环境，决心做好以下几项工作：
一、2012年将本着“医院围绕患者转、后勤围绕临床转”的服务
理念，急临床之所急，只要临床需要决不超过10分钟赶到现场解决
问题，如解决不了的及时向主管领导汇报，决不因后勤工作不到位而
影响一线工作。做到后勤服务110，坚持每天下收下送下科室维修。
二、要集中精力抓好后勤队伍建设。鼓励后勤人员一职多能。加
强后勤人员的多岗位培养和锻炼,鼓励他们一专多能，要求他们尽可
能地掌握多种技能和技术,以进一步提升岗位适应性和合格性。
三、要健全二次分配机制。后勤绩效的二次分配,是对后勤人员
劳动价值的一种直接肯定，也是对工作潜能的发挥和挖掘。要建立有
效的激励机制,将分配、奖惩与各工种人员的业绩考核直接挂钩,体现
“奖优罚劣、兼顾公平”的原则,不断健全执行机制,使二次分配真正
成为调动职工工作积极性的有效杠杆。特别是夜间维修和急诊急救工
作要在二次分配中体现。
四、要健全用人机制。健全岗位设置，要打破传统的因人设岗,建立因事设岗的良好机制,能者上、庸者下、平者让,建立“竞争上岗”的良好机制。
五、要以制度为保障。后勤保障涉及水、电、汽、气、压力容器、污水处理、医疗垃圾、生活垃圾及污水处理、各种保障用品的修理、采购等,面广量大而且繁杂,要确保这些功能及时正常运转,必须有严格的制度作为保障。
六、切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用备案、闲置调配等基础性的工作,加强监督与检查,降低成本,节约资源,提高效益,坚持每月进行一次设施设备维护与保养,管护并重、用养结合、切实提高维护能力和技术服务水平, 为全院医疗设备完好运行提供优质服务和有力保证。
七、要完善易耗品的登记管理、入库、出库制度,掌握使用状况，节能降耗。
八、要根据新形势下医院建设和发展的新要求,积极探索后勤管理、后勤保障、后勤服务的新模式、新机制,切实提高保障能力。逐步形成制度更加健全,形式更加多样,内容更加丰富,机制更加灵活,管理更加有力,成效更加显著的新格局。
九、强化信息管理。要高度重视医院后勤保障信息化建设工作, 充分利用信息通道和反馈渠道,建立高效快捷工作效率和经济效益。同时要启动后勤保障体系对公共安全、重大应急事件，自然灾害事件的快速反应机制,加强对水电供给、食品安全、卫生防疫等突发事件应
急预案的防范和化解潜在风险,提高对突发事件的应急处理能力,充分体现后勤管理和后勤保障功能既坚实牢固又灵活机动的特点。
十、增收节支是医院后勤管理的重要措施。充分挖掘后勤保障服务的增收能力，在尽可能的范围内为医院增加收益，加强废品收购管理。要对全院所有废旧物品实行统一管理、统一收购,特别是对报废物品进行严格的回库管理，能利用的要修旧利废，增强节支能力，十一、有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网，自觉节约用水用电,严格控制浪费,杜决“常流水”、“长明灯”现象,加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理,消除常流水、长明灯现象,完善节约用水用电的各项规章制度。做好创建节约型医院的工作。积极开展节水节电的宣传教育工作,强化节能意识,树立厉行节约的观念,努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚,并使之成为全院职工的自觉行动,切实降低医院运行成本。
十二、配合兄弟科室做好医院新楼搬迁工作，本着不怕苦、不怕累的原则，极积响应医院的命令，和医院保持高度一致，用最大努力完成院领导交给后勤的各项工作任务。
十三、打破工种界线，想尽一切办法为患者创造一个良好的住院环。作到窗明几净，绿化美化医院环境，植树、种花、种草、保持庭院清洁卫生、车辆管理有序。使患者住的温馨、感到舒心。
总之，在2012年里，在院领导指导下，在兄弟科室的帮助下，在全科同志的努力下，一定完成院领导交给的各项工作任务。
