固安对标信息16由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对标找差信息”。
固安县渠沟乡
扎实推进工业企业对标工作
今年以来，渠沟乡把开展工业对标行动作为优化产业结构、转变经济增长方式的重要抓手，高度重视，认真研究，周密部署，按照“先易后难、逐项推进、分步实施”的工作思路，扎实开展工业企业对标活动。
一、高度重视，加强领导。渠沟乡召开了专题会议研究对标工作，学习贯彻有关文件精神，提高了对开展对标行动重要性的认识。4月份，召开了工业企业对标行动动员会，出台了《渠沟乡2011年工业企业对标行动实施方案》，明确了开展对标行动的意义、指导思想和基本原则，制订了对标活动的主要目标、工作重点和实施步骤。同时，成立了由乡长任组长的工业企业对标行动领导小组，在乡企管站设立了办公室，负责日常协调指导和督促。乡政府对组织得力、效果明显的部门给予表彰奖励；对积极参加对标行动且效果突出的企业，在专项资金、要素保障等方面予以优先支持。
二、突出重点，把握关键。对标工作是一项系统性工程，不可能一蹴而就，也不是简单的数据罗列和对比，而是一个比较、分析、诊断、改进、创新、实施的长期过程。工作中，注重把握三个关键环节：
一是明确目标，分清对标的层次。在确立对标企业上，既着眼于“高”，又立足于“实”，根据各企业自身的具体情况，因企制宜，科学选定标杆；在企业内部，组织企业选树两个典型工序，发挥示范带动作用。到目前，全乡工业企业都选定了自己的追赶目标，企业内部树立了学习典型，“比学赶帮超”的浓厚氛围正在逐步形成。
二是由点及面，选准对标的突破口。我们把企业与标杆之间差距最大的指标作为对标行动突破口，分析问题，查找原因，从而推进各项指标的全面对标。如橡塑制品业的主要产品PVC管，与先进企业的主要差距是产品的抗老化、抗氧化能力差，主要原因是原料橡胶质量不稳定；饲料制造行业主要差距在于生产装备、管理落后,研发能力弱。针对这一实际，明确了两大行业企业对标突破口，指导各企业进一步完善了对标方案，鼓励引导企业建研发中心、引进先进设备，加快追赶步伐。
三是协调联动，形成齐抓共管对标工作的合力。实行乡党政班子成员分包责任制，与各对标企业分别签订了对标行动承诺书。各分包领导深入到企业车间，加强跟踪指导，帮助企业对自身发展现状进行调查摸底和深入分析，确定了本企业对标的关键指标，制定了详细的工作方案。同时，注重发挥企业的主体作用，通过召开座谈会、观摩会、加强宣传等方式，把企业经营者的思想统一到乡政府的安排部署上
来，精力凝聚到对标行动上来，把对标行动落实到生产经营和管理的各个环节，把各项指标分解到企业的每一个部门、每一个车间、每一名员工，使对标行动的目标明确、责任落实，在全社会形成了齐抓共管的合力，在各企业形成了全过程、全方位、全员参与的对标工作格局。
三、加强内外交流，实施开放对标。一是有侧重、分批次组织企业家走出去学习。为切实选择好标杆企业，加强与标杆企业的联系，充分发挥政府的引导、推动、媒介作用，5月份，组织多家对标企业到香河市参观学习，引导他们建立研发中心，提高自主创新能力。二是加强乡域内企业交流。9月份，组织全乡各行业企业开展了一次观摩拉练，现场观摩了华宇宏盛达、北京桑普生化等标杆企业，进一步激发企业开展对标活动、强化企业管理的热情。
