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ERP沙盘模拟实验个人报告

为期一周的erp沙盘模拟实验终于在我们全组人员的共同努力下画上了一个圆满的句号。经过一周的模拟实验，我懂得了一个企业的大致的运作过程，也明白了一个企业的良好运作需要各个职能的紧密配合，每个部门各司其职，将自己分内的事做好了，才能使一个企业流畅的完成它的职能，实现它盈利的目的，利润也才有可能会越来越多。

我的角色是我们团队的ceo，即首席执行官，我负责的大多数是决策方面的问题，由我制定计划决定我们组该项哪方面发展。可以说ceo角色的责任是很重的，这一点在日后的运营中我也深有体会，一个看似简单并不复杂的决策，如果粗心一点，犯一些小差错，也有可能让企业和你预想的方向相差很远很远。Erp沙盘模拟看似是一个很简单的游戏，但他所需要的与所体现的远远不是一个游戏所能涵盖的。首先他需要你对你们企业的每一年每一期的预算有一个精确的概念，企业每一期的产能是多少，需要多少原材料，这些是你必须在上一期就应该有一个清晰的概念的，精确了预算，才能合理的贷款发展，不出现资金量的断裂，预算在年末的时候作用显得更为重要，因为年初你要在广告上有一定的投入，并且在后几年你还要交高额的所得税，一旦你上一年期末的预算没做好，那么要么是被迫贴现或借高利贷，要么是在广告上减少投入，而这两者对企业的发展都是极其不利的。

除了做预算你还要根据市场来合理的发展产能，只有产能上去了，企业才算是真正发展起来了。在前期市场小的时候，大家都是大量积压库存，这时生产线的优势还不是太明显，但到了后期，市场相对来说无限宽广的时候，你就会发现是产能决定着你的销售额与盈利额。

广告也是企业发展的很重要的一部分，年初合理的投放广告，决定着这一年企业的发展走势，广告其实是erp沙盘模拟中最有意思的一个地方，它不像其他东西有一个固定的模式，它需要你和其他组去博弈，你要充分考虑其他的行动，再去决定你自身的行动，他的随机性与可预测性才是着此时眼中最能体现竞争的地方。

总之，通过这次实验，大家都加强了团队精神，懂得了从一个团队的角度去思考问题，团队利益的最大化并不简简单单是各个部门利益的最大化。我们还懂得了从全局的角度去看待问题，眼前的利益是有限和短小的，我们要从长远的角度出发去决定企业发展的策略。