一公司日常工作(法定性)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司日常工作制度”。
销售一公司日常工作（法定性）
一、每天5点前对前日的销售情况做汇总分析（电子版）；并查看各产品的库存情况。
二、每天上班9点前查看各店的订货情况，并做书面记录。
二、每月第一周周日的上午10点下午2点半召开1次收银员和营业员指导培训会议（会同相关部门）。
三、每周六上午十点召开VIP销售及网络布局工作分析会；每月第二周、第四周（周六上午九点半）召开各店承包人工作会议；每周六下午2点半召开写字楼业务及副店长会议。
四、信息收集：每周五5点前对各店及VIP信息进行收集回报（内容包括顾客意见、产品价格信息、临期产品数量回报、缺货状况等）；由运营一部、运营二部负责收集同行业同商品价格信息，及重点KA店、烟酒连锁店的产品促销等信息，传到运营调度办，由运营调度办汇总每月20日将信息汇总上报一公司经理，特殊情况每周六上午9点直接上报，经理根据信息进行分析，形成汇报资料和建议处理意见。
五、每月一次根据VIP和连锁店运营状况和经销的商品分析，每月29日对VIP和店主制定下月引导性的销售计划；每月29日做出下月的促销活动方案，经批准后落实实施（考虑节日性和民俗习惯）。
六、每月22日对商品价格是否微调做出申请表。（会同采购、财务）
七、每月9日对库存滞销商品进行分析，做出举措：一是协助退回供应商，二是进行促销。（会同采购、财务）
八、每月25日根据各部门上报的需求及商品库存情况制定出下月的需求计划；并提出新产品的采购建议。
九、会同采购经营公司，联系供应商，举行各种不定期的促销活动方案。
十、每月10日对连锁店的考核上报财务中心。
十一、每周运营一部、二部对管辖的各店通过监控进行三次的网上监控。
十二、新产品进入采购程序，在一周以内一公司要制定出新产品的培训材料。
维维茗酒坊一公司
2010-03-07
