后勤管理升级瓶颈在员工四辩终稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“后勤管理工作总结”。
谢谢主席！评委经过一番唇枪舌战，纵观对方辩友的表现已经把员工是瓶颈展现得淋漓尽致。下面由我来阐述对方辩友的几点不足：
1、概念不清，管理者不等同与领导
对方辩友一味地讲后勤的一二三级经理也是领导，但对于我们今天的辩题的大环境后勤而言，我们的领导是指在后勤起决策作用的5位领导，我们的一二三级经理对于本部门来讲是管理者对于后勤而言也是员工。我想这点是毋庸置疑。
2、概念混淆，重要不等于瓶颈 对方辩友一再地讲，领导所起的作用很重要，直接引导后勤的发展方向，就认为后勤的瓶颈在于领导这是武断的，重要和瓶颈是完全不同的概念。其实我们员工与领导的要求是有差距的，试问对方辩友，建设师生满意后勤的目标我们的员工都达到了吗？显然，我们离目标还差的很远。再次请求对方辩友认真、谦虚地思考一下，我们连领导更高层次的要求都达不到我们又有什么理由认为领导是瓶颈呢？
3、对方辩友对后勤现状不清楚，缺乏对后勤战略决策学习和认知。
接下来我将对我方观点进行总结陈词：
1、后勤员工思想文化素质参差不齐制约着后勤的管理升级，目前我们员工跟不上后勤不断发展的需要，后勤要实现管理的升级，必须从员工入手才可以以解决。这也是近年来后勤领导不断优化人力资源结构，完善123级经理体系，不断加强后勤商学院的人才培养的原因所在。试问对方辩友我们员工如果不存在大量短板我们做这些工作意义何在呢？
2、对方辩友一味强调后勤升级的瓶颈在领导的管理，却忽视了最关键的一点，那就是员工是管理活动的载体，是决策的执行者。现阶段后勤战略决策已清晰，因此员工工作态度，执行能力等，才是后勤管理升级突破的关键。
3、没有最好只有更好，那么饭菜中吃出异物的情况能
避免吗？厨师大赛的技术能用到实际中吗？我们服务满意度能再提高些吗？我们有好多需要自身解决的问题，还有很多提升的空间，我们离领导提出的要求还差很远。如果对方辩友看不到到自己的缺点和不足，一味的辩解，推脱责任，不客气的讲这不仅是瓶颈，更是后勤升级的障碍和绊脚石。我想勉励对方辩友应立足眼前，放眼未来，完善自己，提升自己，不为错误找理由，只为成功想办法，做 个称职的好员工。综上所述，我方坚定的认为，后勤管理升级瓶颈在员工
