打铁先得自身硬的多面手由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打铁必须自身硬心得”。
民爆行业属于高危行业，存在的风险因素较多，身为山东银光科技有限公司延期体车间主任的刘京霞同志，把“安全”二字牢牢系在自己的心上，也拴在每一个员工的心上。
虽然是一名女性，但是在安全生产管理中却不缺乏男人的魄力。她深知，只有铁一样的管理才能带出铁一样的队伍，忠言逆耳利于行，“打马虎眼”、“说客气话”这些“讲情面”式的管理方式，最终只会坑了企业、害了员工。在管理过程中，她大胆管理，不循私情，无论是谁，都要依章办事，任何人违章操作，都要当面做出改正，绝不姑息纵容，一个数字都不能错，每个动作都要规范，坚决做到“不安全不执行”。
阳光的笑脸、随和的性格、细心的关怀，刘京霞又把女性的细腻利用得恰如其分。她总说，生活中谁没有头疼脑热的时候，谁没有点急事、烦心事。为了不让员工在工作中分心，她主动了解员工的困难和思想情绪，像知心大姐一样和他们促膝交谈，开导大家，帮他们丢包袱、解疙瘩，解决员工的后顾之忧。从办公室到车间，哪里都少不了她的身影，短暂的午餐时间，她又忙着去给有“想法”的员工做思想工作，有时，光顾着说话，连自己碗里的饭菜都忘记吃了„„员工生病了，她总是千方百计挤出时间，利用工作之余买上营养品去医院探望。在繁琐枯燥的工作中，她就是一个大忙人，永远闲不下来，受到广大员工的好评和认可，多次被评为公司“安全生产标兵”。
打铁先得自身硬的多面手
2004年刘京霞被调入延期体生产线，2005年被评为延期体生产线的班组长。为了尽快实现管理角色的转变，她不断学习、充电，钻研专业技术，每个岗位、每个工艺、每台设备都一一去详细了解，熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，熟悉机械设备的使用、维护、保养，了解产品、药剂性能。刚踏上新岗位的她，工作压力大不说，又赶上老父亲的去世，每天看见的都是她拖着疲惫的身躯扶着墙一步步的往家挪。通过大量的实践、锻炼和积累，成长为拥有丰富的现场管理经验的“多面手”，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。笔者近日获悉，某采油厂连续25年实现安全生产。问其经验，得到的答复中有一条引起笔者的兴趣：在安全管理中重视打开员工心扉，聚众人之智抓安全。
员工安全意识的强弱直接关系着企业安全发展水平的高低。笔者认为，在安全管理方面，个别单位之所以工作开展得不尽如人意，原因之一就是没能完全打开员工心扉，没能调动起员工积极性。
安全管理需要员工参与。假如员工不愿意敞开心扉，没能把对安全管理工作的真实想法说出来，仅凭班组长或少数管理者很难管到位。
要想让员工敞开心扉积极参与安全管理，笔者认为，一是企业要尊重员工，为员工敞开心扉营造良好氛围。二是企业要充分发扬民主，形成让员工畅所欲言的良好环境。
员工受到尊重，就会打开心扉;企业发扬民主，更能凝心聚力。员工毕竟不是机器，而是有血有肉的人。人是讲感情的。企业把员工当“亲人”，员工才会把企业当成“家”，抓好安全管理的集体智慧才会大量涌现。（王守华）
日前，笔者在某段见到这么一幕：一名技术干部在现场检查时发现配件上的一点瑕疵，要考核工作者时与之发生争执。工作者说设备故障这么大的风险问题我提了那么久你都不去解决，配件上脏一点这样的小问题你老是揪着不放，这不是找茬吗?
众所周知，所谓风险管理，就是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程。安全风险管理今年开始在铁路部门试行，一些单位的干部对安全风险管理的实质理解得不够透彻，陷入了一种思想上的误区，认为这和以往的安全管理没什么两样，只不过是多考核职工几条信息，然后在金额上加大考核的数量而已。
其实，安全风险管理重在预防事故的发生。应该承认，变事后总结为事前预防，这是最有效的保安全措施。说得直接一点，就是把工作中可能出现隐患的环节圈定出来，加以科学和有效的防范，就可以最大程度地减轻可能发生的事故。
笔者认为，安全风险管理不是找茬。各级技术干部下现场时应该在风险源方面动脑筋，针对行车设备、等关键岗位做好卡控，不断解决广大职工们在生产生活中遇到的新问题、新情况，才能为铁路运输的安全和稳定打下良好的基础。
常言道：亡羊补牢，为时不晚。笔者认为：在企业一线安全生产中我们要拒绝抱有“亡羊补牢”的意识。
众所周知，安全事故的发生往往是一丝疏忽、一些隐患引起的，因此补漏除患要及时，否则事故就随时可能发生。既然漏洞迟早要补、隐患迟早要解决，那就首先应将漏洞、隐患处理好，不让安全事故有机可乘。
作为一线安全管理人员要有居安思危的意识，善于查找、发现漏洞和隐患，在未亡羊前先补“牢”，千万不要让羊丢了才想到要去补“牢”！要把握安全的主动权，避免“亡羊补牢”，防止造成被安全问题牵着鼻子走的被动局面，这就需要我们企业安全管理人员应不断更新安全工作知识，从思想上认识安全工作的重要性，从小处着眼、细处着手，增强安全意识和责任感，尤其是对有关安全的规章制度以及生产过程中的各道工序环节要了然于胸。只要我们不断加强安全思想教育、提升操作技能，提前做好事故安全预想和安全 风险点分析，及时有效地根治安全隐患，就能将安全事故禁于未萌、止于未发。
常言道，吃一堑，长一智。笔者却认为：安全工作“莫等吃堑方长智”。应时刻牢记未雨绸缪——犹言不早、亡羊补牢——为时晚矣！
曾在经济日报上看过一篇《难道我们连螺丝钉都拧不紧吗》的文章，讲的是华航一架客机在日本冲绳机场着陆后起火爆炸，查出的事故原因竟是飞机起降时机翼前缘的内部螺丝出现松动，刺穿了机翼内的油箱，随后被引擎的高温引燃。
反观我们发电企业的安全生产，虽然每年国家三令五申强调狠抓安全生产，进行大规模的监督检查，还开展“安全生产月”、“安全性评价”等多种形式的活动。但是，每年还是有一些不该发生事故的发生了。究其原因，客观上有设备本身的因素，然而深入剖析，人的主观方面的原因更多，对一些貌似微小的工作重视不够，主要集中在安全意识淡薄而违章作业、操作不按程序进行等。有的企业只顾追求效益而忽视了安全生产，有的虽然加强安全管理却忽视了对细节的重视。这样，往往99%的工作都做到位了，却忽视了1%的细节，最后导致了致命后果。
美国安全工程师海因里希提出的“安全金字塔”法则认为，在1起死亡、重伤事故背后，有29起轻伤事故;在29起轻伤事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。这个法则揭示了一个十分重要的事故预防原理：要预防死亡、重任事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态，这又取决于安全生产中的细节管理。
今年6月将举行全国第十二个“安全生产月”活动。在“安全生产月”及平时的安全管理工作中，都应着重抓好“一大三小”工作，即树立安全大责任理念，克服思想小麻痹、落实管理小环节、消除安全小隐患，促进安全生产管理水平的整体提升。
树立安全“大责任”理念。对于电力生产这个特殊的行业而言，安全生产定律是“100-1=0”，从100到0之间没有过度环节，每个生产细节都蕴含着不可推卸的责任。操作顺序的不正当可能酿成弥天大祸，随手按下的一个按钮有可能使设备造成损坏，多少“长板”的努力也不能弥补一根“短板”的不足。因此，只有树立“不做短板”的思想，怀有“如履薄冰”的敬畏感，才能实现安全生产目标。
克服思想“小麻痹”。安全生产绝非一日之功，也没有灵丹妙药，靠的是长久坚持。为了克服麻痹思想，要为员工打“预防针”、开“清醒剂”。安全培训形式常换常新，安全教育内容触及灵魂，案例分析借他人之堑长自己之智，时刻绷紧安全弦，对于员工思想中存在的不安全苗头，及时教育，有则改之，无则加勉。
落实管理“小环节”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。安全生产工作点多、面广，稍有疏忽就会出现闪失，而要保障安全的前提，就是将每一个环节做细做实。要做到按照“四级控制”要求，层层落实安全责任，成立安全文明检查组，做到每天检查、每天通报;坚持设备诊断和设备缺陷分析制度，推选设备全寿命周期管理，建立生产技术管理平台，减少设备异常发生。
消除安全“小隐患”。通过加强安全知识培训、安全隐患排查，练就安全人员“火眼金睛”本领，在日常工作中清醒认识到危险的存在，克服“明知不对，少说为佳”的不作为心理，铲除安全路上的“拦路虎”、绊脚石。同时，建立“教育、曝光、处罚、整改、分析”的日常安全督察机制，使隐藏在暗处的危险源头无“容身之地”。
天下大事，必做于细;天下难事，必成于易。让我们开始行动起来，拧紧安全生产中的每一颗螺丝钉，杜绝“安全金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态，让设备和人身更加安全。
当一种动作重复无数次后就会不断去做，这就是人们常说的习惯成自然。当然，习惯有好有坏。好习惯让人一生受益，坏习惯却可能让人遗憾终生。小和尚学剃头的故事很能说明这个问题。他在每次拿南瓜练习后总是习惯性的把剃刀插在南瓜上，最终当他给师傅剃头的时候导致了一场悲剧。坏习惯害人害己，它的教训是惨痛的。
当前，正是安全文化月活动开展之即，加强安全教育，强化安全培训，开展隐患整改，即是形势需求，也是生产需要，它切实关系到企业和每个生产者前途命运。可以肯定的是，在我们的生产过程当中，都制定有严格的管理制度和技术操作标准，这本来可以成为每个职工养成良好习惯的依据和保证，然而，总有些人拿制度当儿戏，视标准为累赘，不重视，不执行，不学习，凭个人喜好从事，凭个人经验操作，从而把一些不良习惯带到了生产当中，用“自己舒不舒服，方不方便，满不满意”当做工作标准。久而久之，使违章养成习惯却浑然不觉，给安全生产埋下了隐患。
诚然，违章不一定出事故，但事故必定出自违章。因此，在企业的安全管理当中，培养职工良好的工作习惯，杜绝违章违纪，是一项长期而艰巨的任务。企业除了要制定科学规范的制度以外，身处一线的安全员和管理者更应负起责任，真正发挥好安全工作“二传手”的作用，严格执行规定，认真监督整改，把安全工作扎扎实实的做到每个人的心里。只有这样，才能实现职工安全、企业安全。
2011年延期体车间自动化连续化生产线开始试生产，车间的安全生产自动化水平大大提高。面对新的安全生产环境与管理任务，刘京霞紧跟自动化、信息化生产管理的要求，努力学习和适应新设备、新技术，提升自己的管理水平。因为有很多的不懂，她每天早来晚归，一天说的口都干了，看的眼都酸了，凭借着一定要把安全生产管理工作做好的劲头，一点一滴，从零开始，克服了因为“不懂”带来的种种难题。2012她带领的延期体车间率先成功完成了“门禁”系统的试点，率先实现了对人流、物流的信息化管控，接着又顺利完成安全管理综合管理系统的上线任务，延期体车间成为公司信息化安全管理的排头兵。
用心安全管理的创新者
传统的管理方式是由上到下，管理人员直接灌输安全生产管理制度、操作流程和生产工艺，员工被动接受，单向性、流程化、模式化的教育方式很容易让员工产生思想上的惰性，懒得主动思考自己的工作环境中存在哪些安全隐患，生产过程中还会存在侥幸心理。看着大家的状态，刘京霞记在了心里，反复思考，摸索出一套从本质上提高员工安全意识的教育方式，让员工主动梳理本岗位的工艺流程、存在的危险因素、控制措施和应急措施，并做出签字承诺，作为日常考核依据，做到让员工自己培训自己，自己规范自己，自己考核自己。
她坚持从抓标准、抓基础入手，开展班组建设标准化，并且丰富了“安全质量控制点”工作制度，让日常安全管理更加条理化。在她管理的车间里只有标准化，现场管理做到了“严、细、实”，定员定量、劳保穿戴执行严格，并且划分责任区，每个员工都有自己的具体责任区的清理时间、清理标准和检查人，形成习惯。在她管理的车间，定置管理永远是最好的，细到每一块抹布都拥有自己的“家”。在她的带领下，延期体车间的班组标准化建设取得了新的进展，省、市、县领导多次莅临调研企业的安全生产工作，给予了充分肯定，也多次获得上级部门的表彰奖励。
提高安全意识是她常抓的工作，围绕安全生产工作中心，经常性的组织安全主题会议和教育活动。亲切随和、贴近职工是她开展安全教育的特点。她善于采用灵活多变的安全教育形式，组织大家开展“安全为了谁”、“亲情安全寄语”、“温馨角”等主题教育。生产间隙，她还组织开展班组工间操，带领大家走出工房，舒活筋骨，缓解疲劳。换个角度、换个方式激发大家的安全意识，都获得大家的积极支持和参与。
饱满的工作热情，精神奕奕的状态，这是她每天的样子。对工作的执着，对工作的忠诚，永远是值得敬仰的。她就是这样热爱、敬重所从事的安全生产工作，把安全生产工作做得“漂亮”，把班组建设打理的“精神”，展现出了女性安全生产管理者的风采，是大家心目中合格的安全“守护者”。
安全在我心中
当我们看见高耸的建筑拔地而起，热情工作的呼喊如潮，精神抖擞的职工们张扬着青春的热血，朋友和同事们辛勤地站在每一个岗位上，工程现场上，每一个静止的、运动的生命体都被渲染得蓬勃、美丽。我们一定会情不自禁地感叹：生命竟是如此美丽而精彩！然而，有两个字是至关重要的，因为如果没有这两个字的相伴相依，我们将无法感受和拥有这美好的一切，这就是安全！
哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。安全，不仅仅是一个个标语；不仅仅是一次次善意的提醒；不仅仅是一些严厉的批评；也不仅仅是一篇篇孜孜不倦的教诲。安全是一种细节，是一种习惯，是一种对生命热爱的体现！它蕴涵在恋人脉脉含情的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期待中，母亲虔诚的祈祷里.它需要每个人时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种风气，养成一个习惯，使安全的屏障不断加强，家人的幸福也会不断延伸，它是希望、是寄托、是无数亲人的期盼！它是来自生命最本能、最真切的呼唤！无危则安，无损则全。安全就是保证我们在生活和生产中，身体免受伤害，财产免于损失，生命得到保全。安全生产是企业发展的根本保证，也是企业管理的重点，可以说安全就是“效益”。
我们的企业肩负着保证国家财产、职工安全的重任。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把人民和职工的安危放在心上。“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。
我们要构筑牢固的安全生产防线，必须奠定一个基础，就是从我做起，带动身边的每一个人，从一点一滴的小事做起。俗话说，“千里之行，始于足下”，作为一名安全员，我们要以一颗赤诚的心，去维护职工的安全和健康；用安全的规章制度、用周到的服务为人们营造一个良好的生产环境；只要我们严格履行安全生产操作规程，一丝不苟地负起责任，每多一分的付出，职工的安全就多一分保障，企业的发展就会更顺畅。
安全连着你我他，安全生产靠大家。如果把安全生产比作一个完整的链条，那么我们每个人都是这根链条上的一个重要环节。依然清晰记得两年前惨痛的一幕，当时施工现场一台施工电梯操作室玻璃破损，为保证安全，临时用木板将其封闭，重大安全隐患由此产生，一位上午新入场司机为方便通风将其破坏，而到了下午惨剧便发生了，施工电梯运作时，该司机将头探出洞口。。就这样，一个鲜活的生命瞬间枯萎。历数发生在我们身边的大小事故，无不与粗心、疏忽有关。
安全不存在“亡羊补牢”之说，更不存在“幸运”之论。讲安全没有过头，因为一个小小的隐患造成的却是成千上万的损失；讲安全也没有终点，因为一次小小的违章操作就会导致一场血淋淋的事故啊！血的教训是一颗松动的螺丝、是一个漏掉的扣件、是一片缺少的安全网，血的教训是一顶被扔到一旁的安全帽、是一根乱挂的电线、是一条成为摆设的安全带，等等！等等！要保证安全，需要大家的努力，需要我们做到：
一、端正自己的思想认识。要树立“安全责任重于泰山”的认知，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；在严格执法的同时热情服务，公正清廉，在安全管理和检查过程中始终要体现公平、公正、赏罚分明；要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、熟练掌握安全专业知识，才能预知危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，积极获取最新的安全信息，以便在安全管理和监督工作中做到 依法监督、按章指挥。
三、要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管理科学的发展。四、要有崇高的敬业精神，做到工作上的“专心 细心 耐心”，要保持思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故消灭在萌芽状态。
昨日的伤痕还隐隐作痛，我们要牢记这血的教训，时时刻刻将安全工作摆在一切工作的首位，因为只有在保障自身安全的前提下，才能更加专注的投入到工作中去，我们要用更多的时间、精力把安全教育工作做好，用安全的生产意识、安全的行为方式，去堵百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然，将安全生产的理念植入
我的心中，植入他的心中，植入所有人的心中，为我们的中国建筑填写一份份新的安全记录，谱写一首首灿烂的安全乐章！
