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人力资源管理与开发作业
一、招聘计划
1、根据所需人员的类型和数目确定招聘目标
2、制定招聘策略： 1）招聘地点的选择
2）招聘时间的选择
招聘日期=用人日期-准备周期=用人日期-培训周期-招聘周期
3）招聘渠道和方法的选择
4）招聘中的组织宣传
3、按照计划进行招聘
4、按照计划和拟定的规则确定录用人员
5、总结招聘过程，为以后招聘积攒经验教训
二、案例二
1、我认为建立一个正式的绩效考评制度很有必要，理由如下：
1、“无规矩不成方圆”，任何一个组织部门都需要一个章程来保证其工作的正常进行。同样，公司的内部绩效考评制度也是一个必不可少的规章制度。其在建立健全一个公司的内部组织及文化等有着不可或缺的意义。
2、从公司的角度看，一个健全的绩效考评制有利于公司的各项工作顺利进行。它不仅涉及到根据绩效发放工资的问题，更关系到公司内部人员的有目的有计划的培训，也就是关系到公司人力组织的健康发展。同时，一个健全的绩效考评制有利于公司的对外宣传和招聘，用以吸引优质人才。
3、从员工的角度看，一个完善的绩效考评制度有利于公司对其工作的肯定及自我价值的认知。同时，一个好的绩效考评制度可以在很大程度上刺激并提高员工的工作积极性，这对于公司的发展和员工个人的进步是有很大好处的。
2、管理人员的绩效考评方案
①分析管理人员的职责职能，拟定其绩效考评办法
②根据考评方法，由人力资源部门对其进行考核，在适当和必要的条件下，与被考核管理人员的上级商谈其工作情况、出勤状况、工作业绩等然后进行综合考评
③汇总各项考评表，总结各项考评
④在公司内部或管理阶层展示考评结果
注：
1、鉴于管理人员工作的复杂性，考评时要注意技巧灵活。
2、注意月度考评和年度考评的结合及考核的总结与存档，以利于以
后考核的便于进行。
