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选准战略定位保持稳健发展
——在**县民营企业会议上的发言材料
中国加入WTO，意味着加快了国内市场国际化的进程，加速了全球经济一体化的融合。WTO最根本的有两个方面：一是市场化运作，二是法制化运作。对于中国民营企业来说，市场化运作并不陌生，因为民营企业一开始就在市场中摸爬滚打，积累了不少经验，也吸取了不少教训。关键是法制化运作。这不仅对中国的民营企业是一个挑战，对国家也是一个挑战。我们国家法制化建设最近几年加快了步伐，但总体上还是滞后，还不够规范，有的地方还有空白。加入WTO之后，众多国外企业陆续进入中国市场，这就需要按国际贸易规则办事，按法律法规办事，这方面我们民营企业的适应性还远远不够。表现最突出的是市场竞争秩序比较混乱和法制化运作意识不强，能力偏低。但是，必须认识到，WTO对我们民营企业加速规范化、法制化运作将起到重大的推进作用，它是挑战，更是机遇。
中国民营企业在加入WTO之后，机遇和挑战并存。如何把握机遇、增强竞争、加快发展，我认为应从以下几个方面来进行：
一、注重以人为本
江泽民同志指出“当今和未来世界的竞争，归根结底是人才的竞争”，现代企业应该把以人为本提高到经营管理的战略高度。要高度重视人力资本的价值和作用，把人力资本作为经营管理战略的首要内容，集中体现人力资本在企业经营活动中的决定性作用。
首先建立人力资本的薪酬体系。实际上就是把人力作为一种资本给予回报的理念，是根据岗位责任决定利益的原则。体现在新酬方面就是实行岗位工资制度，企业全体成员的报酬完全由其所处的岗位决定，因事设岗，因岗
设酬，决不因人设岗。实现人力资本与企业的真正融合，充分体现以人为本的管理理念。
其次是以提高人的素质为突破口，全面提升企业素质。未来企业的竞争，更重要的是依靠高素质的劳动者。多数民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源。因此，提高企业内在素质说到底还是要提高人的素质。民营企业要逐步形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减的用人机制，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性。
二、加强法制化建设。
市场经济是法制经济，民营企业的产权需要法制来保障，民营企业的经营行为需要法制来规范。首先是企业内的“法制化”建设。民营企业除了让员工认识到法制的重要以外，还要从以下几个方面完善企业制度。第一，要设定企业的基本准则，在基本的管理活动的领域内建立基本准则，主要包括：综合管理、技术服务、客户服务、人力资源、组织体系、社会责任等；第二、设定企业宗旨，企业宗旨是企业对自身存在意义的肯定，是企业的最高目标追求，企业宗旨是企业行为的根本准则，无论是员工还是管理人员以及创业者本人都要认认真真、不折不扣地执行，使得员工的行为服从于企业的长久利益和不懈追求，从而保证了企业快速、健康、持续、协调发展；第三，完善企业内部规章制度，为了使企业宗旨、企业准则得以贯彻执行，规章制度就是企业宪法，是员工的行为准则，应尽量使企业的规章制度规范化、科学化、合理化、系统化，只有落实到实际工作中、渗透到员工的行为中，企业才可以正常运转。
其次是企业家的理念转变，企业管理的法制化从根本上讲还要依赖企业家本人。首先，企业家要认识到法制的力量，认识到民营企业延长寿命的基础是法制化管理。其次，企业家要改变权利观和财富观，将自身和企业融入到整个社会中，实现企业和企业家的价值，中国有句古话，叫富不过三代，讲的就是这个道理。正如日本松下电器的老板松下幸之做所言：松下是全社会的松下。方太橱俱的老板茅忠群所言：即使有一天我不行了，我会把方太交给能让方太延续下去的人管理。
三、培育企业文化
这一点，对于今天的民营企业来讲，是少之又少。企业文化渗透于企业的一切活动之中，又超脱于企业的一切活动之上。塑造积极健康向上的企业文化，就等于企业有了源源不断的发展动力。创建属于自己的具有本企业特点的企业文化和创新文化，已经是当今有一定规模的中国民营企业不能不面对的和逾越的重大课题，民营企业培育属于自己的企业文化和创新文化，是一个长期的、艰苦的过程，通过运用新的思路、新的方法以及富有成效的工作，付出艰苦的、持之以恒的努力，才能培育出适合企业自身特点的企业文化。
培育创新文化 创新是一个企业发展的永恒课题，是企业的动力之源。中国民营企业本身就是中国经济的创新的产物，一个企业要想在强手如林的竞争时代，保持持续、健康的发展态势，取决于企业是否建立有创新文化，是否具有与对手相抗衡的实力。创新，要在管理上、技术上和制度上创新。
1、管理创新 对于任何一个企业来讲，都没有一个固定不变的模式，当今企业处于一个科技产业和信息产业迅猛发展的时代，这就要求企业管理工
作也要相应跟着发生根本的变化，企业经营决策、人事管理、质量管理、知识管理、财务管理、销售管理、技能管理等都要跟着发生相应的变革和创新。民营企业管理模式要从简单的控制机制向能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化，必须重视企业管理制度的创新和实施。企业的成长发展要具有能够激活的管理机制和保障体系，必须找到一种企业不断成长和发展的内在推动力，民营企业可持续成长和发展的内在动力，是要不断进行管理创新，调整、改革、和完善企业内部各项制度，克服发展过程中的不平衡机制。同时，建立自上而下的培训体系，让员工和管理者得到不同的培训，以满足管理的需求。
2、技术创新 技术创新是企业形成竞争优势的关键，哪个企业拥有了领先的核心技术，该企业就向成功迈了一大步。民营企业应尽快掌握核心技术，增强核心竞争力。加入WTO，解决了贸易壁垒的问题，但技术壁垒仍然威胁着中国的民营企业。因为大多数民营企业都没有自己关键的、核心的技术，从长远看，掌握不了市场主动权，形不成核心竞争力。因此，只有把核心技术掌握在自己的手上，才能逐渐建立起企业的技术壁垒，从而增强核心竞争能力。技术创新表现在三个方面：一是不断淘汰落后的产品，根据市场需要开发新的产品；二是引进同行业技术专家，共同攻克技术难题，催化新技术；三是走产学研相结合的道路，利用科研院校的优势，加快科研成果转化。
3、制度创新 制度创新是企业文化的重要内容，培育创新的企业文化，同样需要制度的不断的创新。民营企业大多是家族企业，为了适应现代企业管理的需要，凡是具有一定规模的民营企业，都应从自身的实际出发，从壮大自身力量、强化竞争力着手，走公司制的道路，这是民营企业制度创新的方向所在。一些民营企业不是靠健全的制度、机制和客观事实来管理，而是凭经营者主观的经验和常识去管理。之所以会这样，一是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了，企业发展了，还沿用老一套，使制度无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，走过场，搞形式，制度最终成了一纸空文。
民营企业要培育企业文化还要不断提高危机意识努力学习，掌握WTO知识和国际贸易规则。只有认真、努力学习，才能及时地了解、熟知和掌握各种贸易知识和游戏规则，避免盲目和被动，从而使企业成为终身学习型的组织。
四、提高民营企业自身素质。
从总体上看，我市的大多数民营企业仍处在创业后的成长期，只有少数民营企业抓住了发展机遇，冲破了创业初期的艰难，走上经济发展的快车道。要使民营经济快速发展，必须在改善民营经济发展外部环境的同时，提高民营企业自身素质，使之尽快成熟起来。自身素质不提高，难以具备把握市场、把握机遇的能力，也无法形成推动企业持续稳定发展的合力。在提高自身素质的过程中，民营企业家的素质起到关键的作用。首先企业家作为企业的缔造者应该积极加强对自身素质的培养。提高企业素质的成功与否，很大程度上取决于企业家个人的文化素质和思想境界，其实质上是企业家文化的一种
体现，当今的民营企业文化，深深地烙印着企业家的人格思想和经营管理理念。在培育民营企业的企业文化过程中，民营企业家的素质起到关键的作用。其次企业家的素质意识直接影响企业管理者提高素质的方向和力度。成功企业的的衰退就在于企业固步自封，思维惰性和管理惰性，素质的提高应该是多元的，企业家通过自身素质的提高带动广大员工的素质提高必将更加焕发出企业的生机和活力。因此，企业家作为企业的缔造者应该积极加强对自身素质的培养。
五、建立良好的企业信誉。
企业要参与市场竞争，信誉和品牌尤为重要。而品牌又是由信誉凝聚而成的。一个企业失去了信誉，也就等于自绝于资本市场、信贷市场和商品市场，从而失去了所有未来发展的可能。信誉是企业对社会、对市场、对客户的承诺。经历了长久考验而积累起广泛的社会认同后，诚信就会变成企业的财富。良好的信誉会拓宽融资渠道，拓展企业无穷的生存和发展空间。因此，民营企业一定要高度重视信誉品牌的打造。要努力树立自己的社会形象；要下决心创造和培育自己的品牌，抛弃那些造假冒牌、蒙骗欺诈等短视、短见行为，追求持续的发展和效益，为自己打造一个宽松的发展环境。
通过近年的发展探索，我们得出这样一个结论：民营企业一定要尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍企业生存和发展的桎梏，对落后的经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展、竞争日益激烈的新市场格局下，紧跟时代发展的脉搏，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚。
2011年12月
