某企业生产甲产品_某企业生产甲产品

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某企业生产甲产品，最大生产能力1200台，正常订货1000台，正常价格1000元，单位变动成本600元。要求：

1、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，假定生产能力无法转移，是否接受订货？

2、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，如果该部分生产能力对外出租可获租金10000元，是否接受订货？

3、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货需从外部租入一台设备，年租金20 000元，绝对剩余生产能力可对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货？

4、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货要冲击正常订货，违约成本10 000元，剩余生产能力可以对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货？

（1）因为：

追加订货量100台＜剩余生产能力200台

单位边际贡献=800-600=200 ﹥0

所以应接受追加订货

（2）因为：

追加订货量100台＜剩余生产能力200台

生产能力转移产生机会成本10000元

追加订货部分的边际贡献总额=100 ×（800-600）=20000 ﹥机会成本10000所以应接受追加订货

（3）因为：

追加订货量300台﹥剩余生产能力200台

生产能力转移产生机会成本20000元

追加生产能力产生的专属成本20000元

追加订货部分的边际贡献总额=300 ×（800-600）=60000 ﹥专属成本20000+机会成本20000

所以应接受追加订货

（4）因为：

追加订货量300台﹥剩余生产能力200台

生产能力转移产生机会成本20000元

冲击正常订货产生专属成本Ⅱ（违约成本）10 000元

冲击正常订货产生机会成本Ⅱ =（1000-600）×100=40000元

追加订货部分的边际贡献总额=300 ×（800-600）=60000 ＜专属成本Ⅱ 10000+机会成本20000 +机会成本Ⅱ40000

所以不应接受追加订货