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如何长期有效的开展普工招聘工作
今年春节过后，东南沿海的劳动力缺口再次出现，“用工荒”成为人们关注的焦点，现在招工难已经是绝大多数劳动密集型企业面临的一个普遍的问题。建华集团作为一个劳动密集型集团企业，加上企业的高速发展，用工形势十分严峻。就以安徽建华为例，既要填补每月流失的人口空缺，又要满足新增生产线的用工需求，同时还担负着向筹建公司输送人才的任务，集团公司的用工形势可见一斑。
集团公司根据目前的形势也采取了相应的政策措施，今年年初首先在薪资方面做出了调整，服务于生产系统的生产员工工资上调10%；其实在今年4月集团总部又下发了《生产人员试用期管理方法》文件，提高了员工试用期的薪酬福利，加强了对试用期员工的人文关怀，有利于招聘工作的开展；同时，公司在转型期的对外宣传也有利于开展招聘工作。
那么如何长期有效的开展普工招聘工作？
首先，重点抓住内部介绍的招聘渠道。内部介绍是整个公司招聘的不二法宝，内部介绍的人数占总招聘人数的很大比重。在公司利用横幅和海报等宣传方式，长期营造一个鼓励广大员工内部介绍的氛围，对积极支持内部介绍的员工进行正面宣传，予以适当的鼓励；在进行车间走访和宿舍走访的同时，挖掘新的内部介绍点；同时在宣传栏中开辟招聘专栏，及时更新招聘信息并进行宣传，让广大员工能及时了解。
其次，在外部进行招工宣传要保证招工信息的有效性、持续行和准确性。招工信息广告是潜在直接影响应聘人员对公司的第一印象，因此要确保招工信息的准确性，招聘信息的及时更新会让潜在的应聘人员了解公司的信息，所以将与员工息息相关的信息突显出来，增加信息的吸引性，提高招聘效率。在对外招工宣传时，可以选择不同的载体，包括劳动力市场、电视广播、报纸、短信、网网络及公司宣传彩页等，公司的招工广告应定期的进行更新，每月对周边地区大规模的进行粘贴。对于一些特殊工种，可采取网络发布信息的形式，包括58同城及赶集网，对应聘人员进行及时的跟踪回访。
再次，在外出招工之前，应进行详细的计划，包括是时间地点的确定，地点
基本是经济较落后地区，时间在农忙之后，在确定地点后，加强与当地最基层组织的联系，鼓励公司当地的员工一同前往，提高当地人民对公司招聘的可信度，提高招聘效率。
最后，在维护已有的招聘渠道的同时，根据公司的实际情况开发新的招聘渠道，多方面多渠道进行招聘，确保招聘任务的完成。
普工招聘是一个长期的工作，第一方面是它是一个长期行为，第二方面是招聘的效果可能在很长时间之后才能看到效果，所以做普工招聘，贵在坚持，难在坚持，赢在坚持。
