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企业文化分为精神文化层、制度文化层、物质文化层
1、精神文化层：是以企业精神为核心的价值体系，是企业在生产经营过程中长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风貌等。
2、制度文化层：是企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，把企业文化中的物质文化和精神文化结合成一个整体，包括领导体制、组织结构、管理制度以及质量理念、经营理念、人力理念、制制造理念等。
3、物质文化层：是企业文化的外部表现形式，包括企业品牌、企业标识、厂歌、企业报纸、企业网络、生产环境、企业广告、产品包装与设计等。
导向作用、凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用、注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象，达到凝聚人心、鼓舞士气，激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。
④实施企业文化建设要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，要取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，要把企业文化建设同企业的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的氛围。
其次，完善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。
