中项、高项案例分析要点：由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“案例分析成功要点”。
中项案例分析：
一、进度管理
1团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目
2经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划
风险管理计划
4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略6监控风险－项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请8风险管理方案要可行、有效、全面、及时9风险管理的综合性措施－经济措施、高项案例分析：
一、沟通管理
1缺乏沟通，合作氛围不够
2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况
3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛43 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员
5加班6并行7重新估算后面的工期8加强沟通，减少变更9加强控制，避免返工 10外包11加强沟通，先完成关键需求12增加资源有时可能压缩工期有限
13关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果14关注里程碑15加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调
二、人力资源管理
1项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验2项目经理精力和能力不够－负荷均衡
3项目经理没有进入项目经理的角色－根据项目经理角色要求，选择合适人选 4项目经理没有被培训和被指导5 加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。
6加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。7配备合适的人员，明确职责和角色。采用激励理论与实际制度相一致。9 加强团队建设的活动10 形成共同的行为准则争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作12绩效考核。13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。做好人员风险分析，制定相应的计划与措施15 采用项目管理管理系统，提高工作效率。
三、整体管理
1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2明确可交付物，3培训学习项目管理知识，提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程
四、风险管理
1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度2运用分析分析工具3制定
技术措施、组织管理措施10 好的风险管理工作
五、沟通管理1缺乏沟通，合作氛围不够2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况
3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5没有开一个高效的会议6沟通方式单一 7没有冲突管理8开高效会议的做法9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式11采用一些沟通模板12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理
15多供应商的沟通16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。17做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18周期性的沟通。19突发事件的协调。
六、成本管理
1各种成本估算方法、工具2资源平衡3成本与范围、进度等约束之间的关系 4综合考虑影响成本的因素：管理水平、技术水平、组织形式、5对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。6成本控制方法－不可预见费的控制、变更的控制、.设计标准的控制、采购合同的控制、支付进度的控制。7
没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析
5没有开一个高效的会议6沟通方式单一 7没有冲突管理8开高效会议的做法 9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式
11采用一些沟通模板12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理15多供应商的沟通
16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。
17做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18周期性的沟通。19突发事件的协调。
二、整体管理
1建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱
2明确可交付物，3培训学习项目管理知识，提高管理能力
4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系
7要有项目启动－可行性分析8要制定项目章程
三、质量管理
1评审的目的、分类2同行评审方法3质量管理过程 4质量保证的建立－质量体系、人员、设备，工作制度5质量控制的执行6质量控制工具的使用
7质量成本分析8质量方针、政策的制定与执行9质量信息的沟通10制定质量管理计划
四、风险管理
1采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度2运用分析分析工具 3制定风险管理计划4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略 6监控风险－项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请8风险管理方案要可行、有效、全面、及时9风险管理的综合性措施－经济措施、技术措施、组织管理措施10 好的风险管理工作程序
